1、保利地產設計管理細則保利地產設計管理細則 1 目錄目錄 第一章.部門職責.4 第二章.工作內容.5 一、 設計管理策劃.。

2、目錄 一 量化指標 二 項目管理 三 加分項 一. 量化指標 1.1 限額指標達成率 1.2 產品庫搭建 1.3 產品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標達成率 1.1.1 新項目限額指標完成。

3、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

4、一 設施部分：設施名稱設計要點水電氣配套1.設備房設置盡量集中便于維護管理。
2.建議設備統一戰略供應商，如電梯給水系統消防系統發電機供配電系統等，設備型號規格相似互換性較強，方便后期管理維護。
3.電表容量與實際負荷相匹配。
寫字樓商鋪按銷售單。

5、項目設計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一 流程目的明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項目設計管理工作。
三 職責3.1 地區公司設計管理部233.13.1.1 負。

6、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

7、地產景觀品質提升地產景觀品質提升 深耕設計管理 鼎翼聯盟鼎翼聯盟 曹曹 陽陽 下 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質統籌化材料品質統籌化 設計質量提升設計質量提升 對照標桿。

8、房地產園林景觀設計房地產園林景觀設計全全過程過程管理流程管理流程階段性成果階段性成果及及各階段管控要點各階段管控要點 一一景觀設計啟動階段景觀設計啟動階段 啟動時間：規劃開始即介入 成果： 1參與確定規劃設計總圖。
2景觀設計啟動報告確定樣。

9、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC002 版本： A1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

10、地產景觀品質提升地產景觀品質提升 深耕設計管理 鼎翼聯盟鼎翼聯盟 曹曹 陽陽 下 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質統籌化材料品質統籌化 設計質量提升設計質量提升 對照標桿。

11、房地產項目規劃設計管理房地產項目規劃設計管理 土地相關政策土地相關政策 贏商網運營中心，最專業商業地產在線商學院，海量專業資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群140908613，可享受每日免幣與優惠資料純干貨實時推送 一房地產。

12、21.3.23 1 項目設計管理及產品創新研究實際問題解項目設計管理及產品創新研究實際問題解 決方案決方案 21.3.23 2 第一部分：以流程為基礎的設計管理工作第一部分：以流程為基礎的設計管理工作 21.3.23 3 主要內容：主要內容。

13、設計管理草案 2010.4 1 一引言一引言 二商業地產開發流程二商業地產開發流程 三設計管理主要內容三設計管理主要內容 四設計管理的管控模式四設計管理的管控模式 五設計管理架構及崗位職責五設計管理架構及崗位職責 六設計管理標準操作程序六設。

14、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

15、商業地產項目的觃劃設計不招商管理二 2010年9月1112日 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 目彔 一商業地產項目觃劃設計需要理解的基本概念不應用 二商業地產項目的類別 三商業發展周期觃律布局特征不物業形態關系 。

16、商業地產頃盛癿觃劃設計不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 盛錄 一國內外商業地產觃劃設計不招商管理癿差別 二重新訃識丨國癿商業地產 三案例解枂：商業建筑設計不商業經營功能癿蘭系。

17、商業地產頃盛癿觃劃設計不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 盛錄 一國內外商業地產觃劃設計不招商管理癿差別 二重新訃識丨國癿商業地產 三案例解枂：商業建筑設計不商業經營功能癿蘭系。

18、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC006 版本： A1 景觀設計管理景觀設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC004 版本： A1 擴初設計管理擴初設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC003 版本： A 1 方案設計管理方案設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人。

21、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC005 版本： A1 施工圖設計管理施工圖設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

22、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHSJLC001 版本： A1 設計單位選擇管理設計單位選擇管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

23、 HTSJ01 項目項目定位與設計策劃管理規程定位與設計策劃管理規程 施行日期 2010 年 5 月 1 日 批準人 總經理 解釋機構 總經理辦公會 主控部門 規劃設計部 上一環節文件 下一環節文件 子流程名稱 HTPI02 項目拓展及投資。

24、 版本：1.0 第 1 頁，共 24 頁 集團項目集團項目設計管理設計管理階段階段 實施實施方案成果標準方案成果標準 版本：1.0 第 2 頁，共 24 頁 目錄目錄 一一項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 1。

25、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

26、 本1.0 1共24 團段 實施方案成果標準 團段 實施方案成果標準 本1.0 2共24 錄 一段實施方案成果標準 錄 一段實施方案成果標準 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

27、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設計物料設計 第四部分。

28、第 1 頁 共 7 頁 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程。

29、項目工程設計檔案管理制度項目工程設計檔案管理制度 1 目的 為加強檔案管理，保存好工程設計全過程的檔案資料，根據中華人民 共和國檔案法和國家有關規定，結合本公司實際情況，特制訂本規定。
2 適用適用范圍 本規定適用于本公司的所有項目工程設計。

30、 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程，保障設計成果質量與進度，確保此類型項目設 計。

31、 項目設計管理制度 第一條項目設計產品設計 是地產開發的重要工作之一， 項目設計管理體 系是公司管理體系的重要組成部分， 是項目管理的重要內容之一。
加強項目設計 管理有利于提高產品的設計質量， 有利于減少設計變更和工程洽商， 有利于實現 。

32、 某房地產某房地產集團集團 項目設計技術管理標準項目設計技術管理標準 項目名稱：項目名稱： 標準編制：標準編制： 審審 核：核： 批批 準：準： 重慶物業集團有限公司 編制說明編制說明 一目的一目的 為了提升開發項目產品質量，統一建設標準建。

33、以三明碧桂園項目為例以三明碧桂園項目為例非設計人員的設計管理非設計人員的設計管理設計管理做什么管 管控理 梳理管理的對象管理設計一房地產設計印象二管什么理什么課程目標房地產開發相關的設計專業規劃設計建筑設計景觀設計裝修設計投資分析投資分析階。

34、項目設計管理1項目設計產品設計是房地產開發的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內容之一。
加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量，有利于減少設計變更和工程洽商，有利于實現項目進度造價控制指標。
2本部。