1、 提案目標(biāo) 東渡項(xiàng)目 項(xiàng)目物業(yè)形態(tài)物業(yè)價(jià)值最大化配比銷售方式項(xiàng)目物業(yè)形態(tài)物業(yè)價(jià)值最大化配比銷售方式 及部分商業(yè)初步定位建議及部分商業(yè)初步定位建議 金豐易居前期提報(bào)的要點(diǎn)回顧:金豐易居前期提報(bào)的要點(diǎn)回顧: 1項(xiàng)目小戶型套數(shù)多,短期銷售壓力大。

2、上海龍際機(jī)構(gòu)上海龍際機(jī)構(gòu) 1 2010匯仁未來(lái)域營(yíng)銷策劃報(bào)告匯仁未來(lái)域營(yíng)銷策劃報(bào)告 上海龍際機(jī)構(gòu)上海龍際機(jī)構(gòu) 2 關(guān)于案名的解說(shuō) 一項(xiàng)目命名通常采用的方式:一項(xiàng)目命名通常采用的方式: 以建筑風(fēng)格命名以建筑風(fēng)格命名,如:萊卡小鎮(zhèn)魏瑪峰尚 以景。

3、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 七里香榭營(yíng)銷策劃報(bào)告 華潤(rùn)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告 中原地產(chǎn)惠州分公司中原地產(chǎn)惠州分公司 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 為了配合貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值最大化,深圳中原。

4、山水間 四川新銳實(shí)業(yè)投資有限公司 2007.03.05 Landscape China Cheng Du 中國(guó) 成都 我們用靈感 創(chuàng)意山水間的文化 我們用激情 講述山水間的故事 我們用心血 構(gòu)建山水間的家園 我們用智慧 打造山水間的生活 目。

5、癸巳年農(nóng)歷十月十五 冷水 麗水新園 營(yíng)銷策劃案 匯 報(bào) 大 綱 一冷水鎮(zhèn)基本情況 二市場(chǎng)調(diào)研 三本案解讀 四項(xiàng)目SWOT分析 五業(yè)態(tài)定位報(bào)告 六營(yíng)銷策略 一冷水鎮(zhèn)基本情況一冷水鎮(zhèn)基本情況 冷水鎮(zhèn)地處鐘祥市西陲,轄轄39個(gè)村民委員會(huì),個(gè)村民委。

6、高層別墅營(yíng)銷報(bào)告高層別墅營(yíng)銷報(bào)告 2 項(xiàng)目本體 營(yíng)銷目標(biāo) 銷售難點(diǎn) 營(yíng)銷策略 思源團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 搶客源 推房源 銷售執(zhí)行體系 項(xiàng)目服務(wù)體系保障 詡成交 規(guī)劃栺局發(fā)生變化 武漢市場(chǎng) 服務(wù)體系保障 銷售周期 回款計(jì)劃 二組團(tuán)供貨量 宏觀政策 客戶選。

7、旅游地產(chǎn)策劃體系 總論 度假區(qū)市場(chǎng)分析 可行性分析和投資 土地使用規(guī)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)與管理 實(shí)例分析 旅游地產(chǎn)的市場(chǎng)潛力:旅游地產(chǎn)的市場(chǎng)潛力: 從市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō),旅游地產(chǎn)實(shí)際上巧妙的實(shí)從市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō),旅游地產(chǎn)實(shí)際上巧妙的實(shí) 現(xiàn)了人們旅行生活。

8、前言前言PrefacePreface: 本報(bào)告是為泗洪黃河路項(xiàng)目所作的項(xiàng)目商業(yè)概念策劃及營(yíng)銷策劃初 步方案,由于項(xiàng)目在定位規(guī)劃等方面尚未形成既定思路,因此, 我們所做的一切策略分析,均是基于與開發(fā)商前期初步溝通了解的 基礎(chǔ)上,結(jié)合我們對(duì)該區(qū)。

9、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHYXZY004 版本: A1 營(yíng)銷策劃方案編制營(yíng)銷策劃方案編制指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

10、 云景東路項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告云景東路項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告 北京亞豪房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu) 呈:呈:北京亞通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京亞通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 問(wèn)題結(jié)構(gòu)問(wèn)題結(jié)構(gòu) 化分析化分析 發(fā)展發(fā)展 定位定位 規(guī)劃設(shè)規(guī)劃設(shè) 計(jì)建議計(jì)建議 營(yíng)銷推營(yíng)銷推 廣策略廣。

11、 目錄 一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析 總體市場(chǎng)分析 區(qū)域市場(chǎng)分析 二市場(chǎng)定位二市場(chǎng)定位 思想緣起 豪斯觀點(diǎn) 市場(chǎng)定位 三項(xiàng)目定位三項(xiàng)目定位 項(xiàng)目分析 產(chǎn)品定位 目標(biāo)客戶分析及定位 分產(chǎn)品類型的市場(chǎng)及客戶定位 項(xiàng)目規(guī)劃思路及建議 總體規(guī)劃建議 產(chǎn)品規(guī)。

12、 在海中泱 在水一方 萊鋼建設(shè)中海城一期營(yíng)銷策劃報(bào)告 目錄目錄 前前 言言 第一章第一章 我們面臨的環(huán)境分析我們面臨的環(huán)境分析5 5 7 7 一濱州市場(chǎng)宏觀環(huán)境 5 5 二別墅市場(chǎng)宏觀環(huán)境 5 5 三區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)特征 6 6 四項(xiàng)目所處環(huán)境總。

13、 委托單位:中海發(fā)展上海有限公司 報(bào)告單位:上海房地產(chǎn)投資咨詢有限公司 報(bào)告日期 上海房地產(chǎn)投資咨詢有限公司 地址:上海市凱旋路 2200 號(hào) 目錄目錄 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 中海趙巷別墅項(xiàng)目中海趙巷別墅項(xiàng)目 營(yíng)銷策劃報(bào)告營(yíng)銷策劃報(bào)告 一 別墅大市。

14、淡市營(yíng)銷基本動(dòng)作系列分享淡市營(yíng)銷基本動(dòng)作系列分享 推廣渠道推廣渠道 營(yíng)銷營(yíng)銷4P4P理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ): :以客戶為中心以客戶為中心 4P4P組成了一個(gè)營(yíng)銷組合組成了一個(gè)營(yíng)銷組合 4P4P Product Product 產(chǎn)品產(chǎn)品 Place。

15、 PART PART 1. .市場(chǎng)市場(chǎng) 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)介鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)介 1.1.鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)20072007年全年共計(jì)投放年全年共計(jì)投放11241124萬(wàn);萬(wàn); 比比20062006年增加年增加340.4。

16、Code of this report Copyright Centaline Group, 2009 金茂北侖項(xiàng)目提報(bào) 2018年9月12日 目錄目錄 Part1 市場(chǎng)分析 Part2 定位思考 Part3 營(yíng)銷執(zhí)行 Part4 公司實(shí)力。

17、 1 現(xiàn) 在 中 國(guó) 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 已 從 賣 方 市 場(chǎng) 轉(zhuǎn) 變 為 買 方 市 場(chǎng) , 結(jié) 合 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 策 劃 營(yíng) 銷 理 論 和 實(shí) 踐 的 運(yùn) 作 方 法 , 提 出 房 地 產(chǎn) 全 程 策 劃 營(yíng) 銷 方 案 。

18、大化美食小鎮(zhèn) 營(yíng)銷策劃報(bào)告 2 壹壹 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 形象定位建議 客群定位建議 價(jià)格定位建議 3 項(xiàng)目形象定位 盡享中央資源的濱河國(guó)家級(jí)景區(qū) 達(dá)哞美食小鎮(zhèn) 通通過(guò)簡(jiǎn)煉過(guò)簡(jiǎn)煉精準(zhǔn)的言精準(zhǔn)的言語(yǔ)語(yǔ)文字,高度文字,高度概概括了括了項(xiàng)項(xiàng)目的目的復(fù)復(fù)合價(jià)。

19、北京山嶼湖頃目營(yíng)銷方案 生死競(jìng)速 逆勢(shì)折桂 生死競(jìng)速 逆勢(shì)折桂 序 言 限競(jìng)房,異匙同價(jià)陷紅海; 匙 域,虎狼環(huán)伺多競(jìng)爭(zhēng); 現(xiàn) 狀,速度溢價(jià)難兼顧; 長(zhǎng)朏目標(biāo)兼顧速度溢價(jià),短?hào)F目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全跑量 2個(gè)月 31.1億 600套 優(yōu)策略優(yōu)資源優(yōu)執(zhí)。

20、中達(dá)建材城 營(yíng)銷策劃報(bào)告 前言 此次調(diào)研如下圖,共調(diào)查用戶165戶,調(diào)研問(wèn)卷87張,幵且考察了 億豐恒盛和毅德城 市場(chǎng)名稱 戶數(shù) 問(wèn)卷數(shù) 魯西南建材市場(chǎng) 61 24 唐莊鋼材市場(chǎng) 26 16 永和鋁材市場(chǎng) 15 6 九洲商城 40 25 淮。

21、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的秘密 新城控股集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理 闕東岳 房市金碟 營(yíng)銷是一門指揮的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 臨場(chǎng)應(yīng)變能力 執(zhí)行力 房市金碟 分享5大問(wèn)題 1.如何做好計(jì)劃分解 2.如何放大產(chǎn)品價(jià)值 3.如何取得客戶認(rèn)同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效。

22、總部基地總部基地 總部基地營(yíng)銷策劃報(bào)告總部基地營(yíng)銷策劃報(bào)告 總部基地總部基地 1 1 貴州及貴陽(yáng)產(chǎn)業(yè)分析貴州及貴陽(yáng)產(chǎn)業(yè)分析 2 2 工業(yè)總部基地整體定位及概念工業(yè)總部基地整體定位及概念 3 3 區(qū)位分析區(qū)位分析 4 4 5 5 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷。

23、謹(jǐn)呈: 2 繼金隅在天津東部打造明星項(xiàng)目悅城后,金隅在天津西部 打造又一精品樓盤 擴(kuò)大金隅品牌在天津的影響力,同時(shí)在整體項(xiàng)目品質(zhì)上,較悅 城系列有所提升;由大盤悅城向精品樂(lè)府方向提升 開發(fā)目標(biāo): 3 13年11月中下旬首開,實(shí)現(xiàn)全城熱銷; 。

24、千 年 龍 游 龍 天 紅 木 小 鎮(zhèn) 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 思 考 鎮(zhèn) 里 相 逢 正 合 謹(jǐn) 呈 項(xiàng)目審視項(xiàng)目審視 1 1 第第章章 龍游是浙江省首批建制縣之一,是浙西地區(qū)建 制最早歷史最悠久的城市.龍游縣,地處浙江 省中西部,縣域總面積11。

25、1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 2021810 2 項(xiàng)目前期顧問(wèn)項(xiàng)目前期顧問(wèn) 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 全程營(yíng)銷策劃模塊全程營(yíng)銷策劃模塊 商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)概況 區(qū)域商業(yè)調(diào)研及類比個(gè)案。

26、長(zhǎng)春保利項(xiàng)目提案 Part 1 市場(chǎng)探究 Part 2 競(jìng)爭(zhēng)分析 Part 3 項(xiàng)目理解 Part 4 客群分析 Part 5 定位推廣 Part 6 營(yíng)銷策略 Part 7 形象包裝 目目 錄錄 市場(chǎng)探究 區(qū)域市場(chǎng)掃描 城市印象 行業(yè)意象。

27、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方 案 篇一:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 前 言 在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的 的今天,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的 銷售與招商過(guò)程中越來(lái)越重要,商鋪要 想賣得好,前期的營(yíng)銷策劃必不可少, 而且必須做到位. 商業(yè)城項(xiàng)目是 房地產(chǎn)開發(fā)公 。

28、目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略產(chǎn)品。

29、目錄 一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析 1整體市場(chǎng)分析 2區(qū)域分析 3競(jìng)品分析 二項(xiàng)目定位二項(xiàng)目定位 1項(xiàng)目SWOT分析 2市場(chǎng)定位 3形象定位 4客戶定位 5產(chǎn)品定位 三營(yíng)銷策略三營(yíng)銷策略 1策劃思路 2入市策略 3價(jià)格策略 4賣點(diǎn)梳理 四營(yíng)銷包裝四。

30、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的秘密 房市金碟 營(yíng)銷是一門指揮的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 臨場(chǎng)應(yīng)變能力 執(zhí)行力 房市金碟 分享5大問(wèn)題 1.如何做好計(jì)劃分解 2.如何放大產(chǎn)品價(jià)值 3.如何取得客戶認(rèn)同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效促進(jìn)成交 房市金碟 強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷思維關(guān)鍵。

31、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

32、張家口項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告張家口項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告 匯龍森招商服務(wù)中心匯龍森招商服務(wù)中心 張家口房地產(chǎn)市場(chǎng)分析張家口房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 當(dāng)前在售項(xiàng)目概況及分析當(dāng)前在售項(xiàng)目概況及分析 本案本案SWOT分析分析 本案定位本案定位 張家口市概況張家口市概況。

33、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

34、xx 地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣方案地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣方案前言前言本公司自 9 月末以來(lái),著重研究沈陽(yáng)的別墅市場(chǎng),針對(duì)渾南別墅市場(chǎng)的形勢(shì)和地塊自身的情況,對(duì) xx 地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃和營(yíng)銷推廣提供一些建設(shè)性的意見(jiàn).第一部分第一部分沈陽(yáng)別墅市場(chǎng)分析。

35、 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 :一營(yíng)銷概況:房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念, 與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別,不同于買件衣服那樣隨心所欲,這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高,耐用性長(zhǎng). 買主務(wù)必經(jīng)過(guò)審情度事 權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定,而且反彈心理很強(qiáng),稍。

36、第一部分第一部分市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇. 4一區(qū)位分析. 4第一章大上海崇明.4一國(guó)際大都市上海.4二世界級(jí)生態(tài)島崇明.51崇明:上海世界級(jí)城市的生態(tài)島區(qū)海上花園.52區(qū)域概況.6第二章崇明未來(lái)的五大功能區(qū).10一崇東分區(qū)大通道景區(qū)與生態(tài)示范休閑運(yùn)動(dòng)。

37、第二部分第二部分客戶篇客戶篇. 4一調(diào)查的組織實(shí)施.41調(diào)查目的.42調(diào)查地點(diǎn).43調(diào)查方法.54調(diào)查日期.55工作組情況.56資料分析方法.57調(diào)查對(duì)象.5二總體調(diào)查資料分析.61調(diào)查對(duì)象基本情況分析.62調(diào)查對(duì)象購(gòu)買力分析.113客戶需。

38、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡(jiǎn)史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問(wèn)題. 13陽(yáng)臺(tái).15戶型設(shè)計(jì)趨勢(shì). 17第二部分售樓書。

39、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的秘密 新城控股集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理 闕東岳 房市金碟 營(yíng)銷是一門指揮的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 臨場(chǎng)應(yīng)變能力 執(zhí)行力 房市金碟 分享5大問(wèn)題 1.如何做好計(jì)劃分解 2.如何放大產(chǎn)品價(jià)值 3.如何取得客戶認(rèn)同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效。

40、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的秘密營(yíng)銷是一門指揮的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力臨場(chǎng)應(yīng)變能力執(zhí)行力分享5大問(wèn)題1.如何做好計(jì)劃分解2.如何放大產(chǎn)品價(jià)值3.如何取得客戶認(rèn)同4.如何快速鎖定客戶5.如何有效促進(jìn)成交強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷思維關(guān)鍵點(diǎn)圍繞一個(gè)目標(biāo)銷售計(jì)劃解決兩大問(wèn)題來(lái)人成交關(guān)注三個(gè)群。

41、 前 言 XX,XX新寵 XX授予我們的工作是基于市場(chǎng)調(diào)查之上的主動(dòng)導(dǎo)向行為.這種行為 是科學(xué)的可求證的; 是有效的經(jīng)濟(jì)的; 是獨(dú)特的和激發(fā)創(chuàng)意靈感的. 我們力圖在思維和實(shí)踐的過(guò)程,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn),追求效果的恒溫性; 我們力圖采用動(dòng)態(tài)的。

42、XX營(yíng)銷策劃案營(yíng)銷策劃案執(zhí)行策略項(xiàng)目推廣策略營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)下布排營(yíng)銷布排營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目總體定位總體營(yíng)銷思路項(xiàng)目銷售策略定價(jià)策略包裝策略促銷策略n項(xiàng)目自身配套有物業(yè)管理中心五星級(jí)酒店商業(yè)中心n在分區(qū)上有l(wèi)ed花燈市場(chǎng)展覽會(huì)館大中型。