1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數(shù)據(jù)管。

2、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 上 海 高 節(jié) 房 地 產(chǎn) 投 資 咨 詢 有 限 公 司 營 銷 中 心 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 7 案場休。

3、 目目 錄錄 一營銷管理制度 8 一銷售管理一銷售管理 8 第一章 總則 8 第二章 銷售策略計劃的制定 8 第三章 樓盤銷控管理 8 第四章 認(rèn)購管理 9 第五章 客戶確認(rèn)管理 10 第六章 客戶跟蹤規(guī)范 11 第七章 銷售例會管理12 。

4、 萬科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 。

5、 營銷管理制度營銷管理制度 第一節(jié) 營銷策劃管理 1. 營銷策劃管理主流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品策劃 市場企劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 產(chǎn)品策劃部 市場推廣部 立地分析 前期規(guī)劃 項目定位 整合推廣 一宏觀市場環(huán)境 1宏觀經(jīng)濟(jì)概況; 2城市總體規(guī)劃; 3居 。

6、大型酒店營銷部管理制度匯編大型酒店營銷部管理制度匯編 271 商務(wù)客人銷售規(guī)范商務(wù)客人銷售規(guī)范 規(guī)范名稱規(guī)范名稱 商務(wù)客人銷售規(guī)范商務(wù)客人銷售規(guī)范 編編 號號 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 第 1 條 目的. 為幫助商務(wù)銷售人員做好本酒店的商務(wù)銷售長包。

7、 營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項。

8、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

9、 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團(tuán)隊費效比. 二渠道團(tuán)隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

10、金 茂 南 京 營銷管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

11、 深圳中量 XXX 水生態(tài)城 營銷中心管理制度 二零一零年八月十八日 目 彔 銷售篇 策劃篇 銷 售 篇 第一章 代理公司工作內(nèi)容 第事章 代理公司日常工作 第三章 管理架架構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖 第四章 銷售管理 第一節(jié) 案場管理 第二節(jié) 銷售。

12、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任. 2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗. 3敬業(yè)樂業(yè),堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

13、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

14、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 上 海 房 地 產(chǎn) 投 資 咨 詢 有 限 公 司 營 銷 中 心 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 7 案場休息制度說。

15、 房房地產(chǎn)營銷管理中心制度地產(chǎn)營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項目目標(biāo)成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理辦法 18 項目定名審批管理辦法 29 項目價格審批管理辦法 31 更名換房退定退房審批。

16、第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制 功能運作兩方面, 這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制 功能運作兩方面, 這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得 到相應(yīng)的統(tǒng)一.到相應(yīng)的統(tǒng)一. 。

17、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 錯誤未指定書簽. 成本篇成本篇 項目目標(biāo)成本管理制度項目目標(biāo)成本管理制度 . 錯誤未指定書簽. 營銷篇營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理。

18、蘇州房地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)營銷管理制度實施細(xì)則二XX 年七月特別說明本管理制度根據(jù)中海地產(chǎn)企字2002第 037 號關(guān)于試行中海地產(chǎn)股份有限公司投資 營銷及設(shè)計管理工作程序的通知 修訂蘇州公司營銷管理制度. 修訂時間 2006年 6 月。

19、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

20、營銷部工作職責(zé)營銷部工作職責(zé)一一根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),提出和參與制定對外營銷計劃提出和參與制定對外營銷計劃,包包括長期計劃和短期計劃,負(fù)責(zé)營銷計劃的具體實施.括長期計劃和短期計劃,負(fù)責(zé)營銷計劃的具體實施.二二開展市場調(diào)研工作開展。

21、渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一部門定義渠道部, 隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門, 主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù) 拓客渠道的搭建和管理職責(zé), 工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有。

22、1 9XYC渠道部管理制度2015 年 8 月一部門定義渠道部,隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售。

23、房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理制制度度第一章第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置一組織框架組織框架二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1人員管理對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理;對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷。

24、營銷部管理制度營銷部管理制度 1營銷部管理制度營銷部管理制度 2一人員配置:一人員配置: 各案場銷售經(jīng)理各案場銷售經(jīng)理1名銷售主管名銷售主管2名名秘書置業(yè)顧問根據(jù)樓盤定秘書置業(yè)顧問根據(jù)樓盤定營銷部管理制度營銷部管理制度 3二工作時間:二工作。

25、銷售管理制度第 1 頁 共 12 頁 江月灣項目營銷中心管理制度江月灣項目營銷中心管理制度第一章第一章 客戶資源的歸屬客戶資源的歸屬. 2一原則:一原則:2二細(xì)則:二細(xì)則:2第二章第二章 售樓人員行為準(zhǔn)則售樓人員行為準(zhǔn)則. 4一一 工作態(tài)度。

26、目 錄第一章 總則2第二章 人事管理制度3 第一節(jié) 招聘及錄用3 第二節(jié) 薪酬4 第三節(jié) 福利5第四節(jié) 勞動合同5第五節(jié) 續(xù)約解聘程序6第六節(jié) 培訓(xùn)8第七節(jié) 考勤及休假8第八節(jié) 激勵制度.11第九節(jié) 案場傭金制度 15第三章 公司內(nèi)部處分條。

27、 萬科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 。