1、渠渠道道類類合合作作商商考考察察報(bào)報(bào)告告 公公司司名名稱稱 考考察察事事項(xiàng)項(xiàng) 企企業(yè)業(yè)信信息息 注注冊冊信信息息 注冊時(shí)間: 注冊資金: 經(jīng)營范圍: 評定: 主主營營產(chǎn)產(chǎn)品品評定: 合合作作案案例例評定: 公公司司現(xiàn)現(xiàn)場場 照照片片 公公司。

2、湖湖南南友友元元房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 年 月考勤表 部 門: 姓名 日 期 出勤 合計(jì) 其中 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2。

3、 赴北京商業(yè)考察報(bào)告赴北京商業(yè)考察報(bào)告 事業(yè)六部事業(yè)六部 調(diào)研成員:朱云鵬王健李戰(zhàn)云張宏銀調(diào)研成員:朱云鵬王健李戰(zhàn)云張宏銀 赴北京商業(yè)考察報(bào)告赴北京商業(yè)考察報(bào)告 一動(dòng)物園商圈一動(dòng)物園商圈 1 1世紀(jì)天樂國際服裝批發(fā)市場世紀(jì)天樂國際服裝批發(fā)市。

4、商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資 培培 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商鋪商鋪 由由市市演變而來演變而來,說文說文釋釋市市曰:集曰:集 中交易之場所中交易之場所,也就是今日之商鋪也就是今日之商鋪. 在資本市場中,房地產(chǎn)稱為不動(dòng)產(chǎn).投。

5、江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司 品牌建設(shè)及項(xiàng)目推廣建議 提綱 第一部分品牌建設(shè) 第二部分項(xiàng)目推廣 第一部分品牌建設(shè) 新城品牌規(guī)劃思路 規(guī)劃背景規(guī)劃背景 目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀 目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)區(qū)域 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司是江 蘇省第一家。

6、BREAD PPT DESIGN Supermarket investigation report 超市考察報(bào)告 BREAD PPT DESIGN 總目錄 蘇州連云港曼巴特購物廣場 BREAD PPT DESIGN 曼巴特購物廣場店 區(qū)位圖。

7、 曼曼 妙妙 韓韓 國國 之之 旅旅 2009.11.52009.11.9 百貨總公司 目錄 一大氣磅礴之美陳布展 二精致唯美之專柜陳列 三 悉心周到之標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 四新潮專業(yè)之裝修布局 五琳瑯滿目之專賣店鋪 創(chuàng)意十足的共享空間布展 商 場 的。

8、 房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn); 督促銷售代表完成。

9、FORMSCP蘇州 4.24飛禽公園 裕廊園 緯壹科技城 兩大學(xué)府 Jcube花芭山波浪橋 4.22新加坡樟宜機(jī)場 4.23URA牛車水 濱海灣金沙 4.25榜鵝 大巴窯 SCP新加坡 4.26圣淘沙 名勝世界 4.27濱海灣植物園 水壩 。

10、 全套全套 XXXXXXXX 團(tuán)物業(yè)管理制度匯編團(tuán)物業(yè)管理制度匯編 公司內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳公司內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳 20XX20XX 年年 XXXX 月月企管部修訂企管部修訂 工程維修部工程維修部規(guī)章制度規(guī)章制度 一安全制度 1工程部全體員工。

11、 目目 錄錄 工程概況 . 3 一安全生產(chǎn)資金保障制度 . 3 二 安全教育培訓(xùn)制度 . 4 三安全目標(biāo)管理制度 . 7 四安全檢查制度 . 8 五 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度 . 10 六安全生產(chǎn)事故報(bào)告調(diào)查處理制度 . 10 七施工現(xiàn)場消。

12、 房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn); 督促銷售代表完成。

13、XXXX 房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃方案房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃方案 一房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀分析一房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀分析 一行業(yè)人力資源環(huán)境分析 1人才流動(dòng)頻繁 根據(jù)統(tǒng)計(jì), 國內(nèi)房地產(chǎn)人才流動(dòng)程度居各行業(yè)之首, 流動(dòng)率超過 60. 在浙。

14、星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)星期八職場經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)http:現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理制度一一總則總則1為了規(guī)范房地產(chǎn)公司檔案管理,特制定本制度.2本制度適用于本公司及所屬各單位檔案管理.3本制度最終解釋。

15、銷售進(jìn)展管理制度山西宏山西宏大大宇宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1本制度自 2016 年 8 月 1 日起執(zhí)行.公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:2山西山西宏大宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宏大宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售銷售進(jìn)展管理制度進(jìn)展管理制度為了激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)。

16、司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度10 目的公司網(wǎng)絡(luò)資源只能用于工作.個(gè)人由于一般業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新聞娛樂等而需用網(wǎng)絡(luò)的必須在自己家中進(jìn)行.為規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)的管理,確保網(wǎng)絡(luò)資源高效安全地用于工作,特制訂本制度.20 范圍21 本規(guī)定涉及的網(wǎng)絡(luò)范圍包。

17、辦公用品管理制度辦公用品管理制度10 目的為規(guī)范辦公用品的管理,特制訂本制度.20 辦公用品種類本制度稱辦公文具分為消耗品管理消耗品及管理品三種:21 消耗品:鉛筆刀片膠水膠帶大頭針圖釘曲別針橡皮筋筆記本復(fù)寫紙卷宗標(biāo)簽便條紙信紙橡皮擦夾子打。

18、房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理制制度度第一章第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置一組織框架組織框架二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1人員管理對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理;對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷。

19、車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車.不按規(guī)定辦理。

20、辦公用品管理制度10 目的為規(guī)范辦公用品的管理 , 特制訂本制度.20 辦公用品種類本制度稱辦公文具分為消耗品管理消耗品及管理品三種:21 消耗品:鉛筆刀片膠水膠帶大頭針圖釘曲別針橡皮筋筆記本復(fù)寫紙卷宗標(biāo)簽便條紙信紙橡皮擦夾子打印油原子筆書。

21、檔案管理制度檔案管理制度10 主要內(nèi)容及適用范圍規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔分類鑒定與保管借閱保密統(tǒng)計(jì)銷毀等管理內(nèi)容.客戶檔案管理執(zhí)行客戶檔案管理制度 .20 檔案的管理機(jī)構(gòu)21 文書結(jié)案后,原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔.22 。

22、總工辦管理制度 有限公司 年 月目錄第一章組織架構(gòu)及工作責(zé)任1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2 第二章技術(shù)管理辦法1.設(shè)計(jì)責(zé)任書編制細(xì)則9 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 13 第三章總工辦工作流程圖1.總工辦設(shè)計(jì)方案流程圖17 2.項(xiàng)目定位流程圖 18 3。

23、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表年度工作考核表 年度年度姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)何時(shí)任現(xiàn)職何時(shí)任現(xiàn)職一述職報(bào)告摘要由本人填寫一述職報(bào)告摘要由本人填寫簽簽名名年年月月日日二。

24、 1 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行試行表格表格房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2 第第一一部分部分組織管理組織管理 3 編號:JXH1版本:2012版本 2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項(xiàng)目名稱:填寫日期:年月日序號姓名。

25、樓盤開盤解籌操作手冊編寫教案目錄CONTENTS服務(wù)客戶服務(wù)產(chǎn)品開盤時(shí)間推廣主題推廣目的活動(dòng)場地參加人數(shù)主辦單位協(xié)辦單位策劃執(zhí)行方案提供活動(dòng)前相關(guān)支持前期準(zhǔn)備審批流程執(zhí)行流程費(fèi)用預(yù)算人員分工媒體選擇各項(xiàng)操作日程安排活動(dòng)中開盤操作活動(dòng)后善后工。

26、家居風(fēng)水講座家居風(fēng)水講座2012013 3可逸蘭亭風(fēng)水講座活動(dòng)策劃方案可逸蘭亭風(fēng)水講座活動(dòng)策劃方案2013年10月蘇州贏動(dòng)文化傳媒有限公司2013年10月22日居家風(fēng)水堪稱人居文化中的一門學(xué)問,居家風(fēng)水,源于風(fēng)水學(xué),活動(dòng)新穎,是之前樓盤少有。

27、1 2房產(chǎn)公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程為保障公司各部門各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,滿足國家與地方招投標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)要求,工程造價(jià)在三萬元以上的工程應(yīng)采用公司內(nèi)部招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位,工程造價(jià)在三萬元下的小型工程施工單位的選擇仍然采用原有工程任務(wù)單模式。

28、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http:專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料阿佩克思銷售管理手冊阿佩克思銷售管理手冊我們希望的銷售過程是一次愉悅的經(jīng)歷對于顧客而言他們購買的其實(shí)是生活夢想而夢想的描繪者是你,我們。

29、房產(chǎn)公司工程款支付流程圖房產(chǎn)公司工程款支付流程圖流程圖示擔(dān)當(dāng)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容附送表單施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目預(yù)算員建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算建設(shè)單位財(cái)務(wù)出納施工合同及施工進(jìn)度監(jiān)理合同及法規(guī)工。

30、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理, 特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法.法.一雙方工作機(jī)制一雙方工作機(jī)制1地。

31、房產(chǎn)公司工程款支付流程圖簡易流程圖擔(dān)當(dāng)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容附送表單施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場工程師預(yù)算員權(quán)限人銀行出納施工合同和工程進(jìn)度監(jiān)理合同監(jiān)理法規(guī)施工合同施工合同和工程進(jìn)度施工合同和付款附件授權(quán)文件1 到工程部領(lǐng)取工程進(jìn)度款支。