1、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

2、惠來市調訪談經驗分享 2 基本情況基本情況 1 找誰談找誰談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 3 第一部分基本情況基本情況 4 目標市場對比已有項目的城市 城 市惠來縣豐順縣五華縣興寧市 年份2014年2013。

3、打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰 集團工程管理部集團工程管理部 2012年年2月月9日日 1目前集團相關技術標準目前集團相關技術標準 2010年集團頒布了年集團頒布了萬科住宅建筑構造圖集一萬科住宅建筑構造圖集一防滲漏和防開裂。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 逆市營銷成功案例分享 大深圳策略中。

5、MARKETING DEPARTMENT 淡市下項目持銷期的營銷分享 謹呈:中糧集團 MARKETING DEPARTMENT 今天,我們其實是在一個特殊的歷叱時期來做這次分享: 房地產市場從單邊上揚的上半場回歸到周期波 動的純市場,房地產。

6、破冰 過冬的智慧過冬的智慧 世聯在淡市下的房地產開發策略和營銷策略研究世聯在淡市下的房地產開發策略和營銷策略研究 引引 子子 全國一線各城市全國一線各城市20082008年年 上半年成交面積與上半年成交面積與20072007年年 上半年相比。

7、 找到客戶帶回案場成交 極致 與業的人做與業的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡單的拓客戒者派單, 是在對市場資源產 品深入解析后的與業分工 1老帶新 2部分關鍵銷售員 3電話拓客 4業主圈層營銷 核心:與業殺客能力業主資源。

8、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021420 2021420 淡市下大盤渠道經營淡市下大盤渠道經營 本報告是嚴格保密的. 2 淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義 淡市下,客戶觀望情緒濃,購房積極性不高,線上推 廣。

9、1 龍湖物業管理與品牌建設揭秘龍湖物業管理與品牌建設揭秘 時間:2010年7月318月1日 地點:青島 2 致謝致謝 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產吳亞軍女士 成都實戰派地產顧問有限公司 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產吳亞軍女士。

10、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

11、世聯戰略顧問服務經驗分享世聯戰略顧問服務經驗分享 成為中國政府和機構客戶在房地產行業成為中國政府和機構客戶在房地產行業 最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫. 為誰提供什么內容的顧問服務為誰提供什么內容的顧問服務 F。

12、淡市下如何低成本營銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺,樓市調控措施力度加大,未來市場極具不確定性,樓市的 觀望情緒開始重新聚集; 在形勢不明的風尖浪口,各種常規渠道效果紛紛大打折扣,事倍功半; 老帶新截流網炒等一些不新鮮但費效比較高的營銷手段。

13、沒有一個沒有一個冬天冬天不可以逾越不可以逾越 淡市下如何賣好項目淡市下如何賣好項目 世聯淡市營銷經驗分享世聯淡市營銷經驗分享 Practice 天津世聯營銷實踐天津世聯營銷實踐 .萬科.萬科 霞光道霞光道5號號 頂級豪宅營銷壁壘的建立及客戶。

14、淡市環境下項目開盤策略 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 本報告是嚴格保密的. 2 蓄客開盤。

15、淡市環境下項目開盤策略 2 蓄客開盤是項目執行過程中一個非常重要的環節.開盤是 否成功取決于諸多因素,如,項目自身產品力價格現場展 示面推廣力度等等,這些因素交織于客戶從知道來電來 訪意向認籌認購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之。

16、中介渠道發動中介渠道發動經驗分享經驗分享 中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道.中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道.一般深圳各項目銷售, 中 介成交占比可以占據 5 成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比 可以占到 8。

17、融創中國控股有限公司 快裝快建經驗分享 融創中國控股有限公司 快裝快快裝快建建發展發展 快裝快建產品設計快裝快建產品設計 快裝快建技術簡介快裝快建技術簡介 應用案例應用案例 目 錄 融創中國控股有限公司 快裝快建發展快裝快建發展 融創中國控。

18、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

19、淡市小眾營銷模式分享淡市小眾營銷模式分享 新城金郡項目組新城金郡項目組 20112011年年1 1月月 分享要點分享要點 1 1淡市下,陌生區域陌生產品,項目在無品牌認淡市下,陌生區域陌生產品,項目在無品牌認 知基礎無展示的情況下,客戶心理。

20、世聯世聯區域發展顧問業務經驗區域發展顧問業務經驗 分享分享 2006115 區域開發項目必須關注的問題區域開發項目必須關注的問題 Issue 區域發展項目并非單一以規模來界定,它通常是指城市 或某一特定片區的區域發展研究與土地運營. 世聯認。

21、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總自身標準: 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

22、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總自身標準: 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

23、渠道模式劃分與拓客經驗分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道,如何來分類 派單電Call 掃樓競品攔截 企業團購外展網絡推廣插車。

24、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總自身標準: 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

25、部分房企特殊時期直播模式分析及經驗分享 通過觀察近期品牌房企特殊時期線上直播總結分享及建議: 核心關鍵詞直播營銷通用: 制造熱播氛圍,通過主播人栺魅力和感染力及銷售說服力,結合產品 FABF 特點 A 優點B 利益,對應客戶的購買心理暗示。

26、大批量企業團購 操作分享 大批量團購的背景大批量團購的背景 團購的主要目的團購的主要目的 團購本質團購本質 內容結構內容結構 分析本項目吸引團分析本項目吸引團 購客戶的關注點購客戶的關注點 大幅度的折扣優惠大幅度的折扣優惠是是 吸引團購客戶。

27、渠道營銷經驗分享 找到客戶帶回案場成交 極致 與業的人做與業的事 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡單的拓客戒者派單, 是在對市場資源產 品深入解析后的與業分工 1老帶新 2部分關鍵銷售員 3電話拓客 4業主圈層營銷 核心:與業。

28、示范區商業包裝 1.0 對于商業街包裝的理解 示范區的商業包裝是對住戶及業主未來生活的一種刻畫和導入; 它預告了未來街區生活的商業多樣性便利性; 它是項目銷售期最引人注意的寫真; 成功的商業包裝能給客戶增加信心;也能夠為項目形象加分. 商業。

29、淡市的房地產營銷活動 代理事業二部 淡市營銷基本動作系列講座之二:淡市營銷基本動作系列講座之二: 主要內容 營銷活動產生的重要基礎 營銷活動的作用及效果 旺市與淡市下營銷活動區別及案例分析 人是有限理性的 體驗經濟 影響力經濟 營銷活動產生。

30、淡市下如何低成本營銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺,樓市調控措施力度加大,未來市場極具不確定性,樓市的 觀望情緒開始重新聚集; 在形勢不明的風尖浪口,各種常規渠道效果紛紛大打折扣,事倍功半; 老帶新截流網炒等一些不新鮮但費效比較高的營銷手段。

31、主城區商業項目 分銷渠道合作 經驗分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標準 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場相比,近年來成都商業市場一直供大于求,完全的。

32、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

33、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

34、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

35、品牌升華品牌升華 全面清盤全面清盤保利花園保利花園2011年營銷執行計劃年營銷執行計劃保利花園淡市尾盤 操盤分享項目簡介保利花園乃實力央企保利開發,位于濟南高速發展的新政務中心奧體中心之東6公里,周邊隨配套暫不甚成熟,但臨鳳凰山韓倉河,環境。

36、主城區商業項目分銷渠道合作分銷渠道合作經驗分享目錄目錄C O N T E N T01前言前言02分銷渠道的現狀及分類分銷渠道的現狀及分類030405分銷渠道合作模式建議分銷渠道合作模式建議分銷渠道的選擇流程及標準分銷渠道的選擇流程及標準 分。