1、編號:P05CEM 版號:A 頁碼:第 1 頁 共9頁 項(xiàng)目工程驗(yàn)收 管理流程 項(xiàng)目工程驗(yàn)收 管理流程 項(xiàng)目工程驗(yàn)收項(xiàng)目工程驗(yàn)收 管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容。

2、方興地產(chǎn)項(xiàng)目示范區(qū)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收管理流程方興地產(chǎn)項(xiàng)目示范區(qū)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收管理流程 適用范圍適用范圍: 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段,項(xiàng)目示范區(qū)的方案施工圖設(shè)計(jì)管理工作及驗(yàn)收. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 1.1 負(fù)責(zé)示范區(qū)的選址策劃,并報(bào)總部相關(guān)部門。

3、 工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書 . 4 1目的 . 4 2. 適用范圍 . 5 3. 土建施工質(zhì)量管理 . 5 3.1 工序管理 . 5 3.1.1 工序管理制度 . 5 3.1.2 重點(diǎn)工序清單 . 5 3.1.3 工序檢查執(zhí)行表格 . 5 3。

4、第 1 頁 共 6 頁 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引變更管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理流程及程序,控制變更風(fēng)險(xiǎn),提高效率. 二二。

5、 培訓(xùn)培訓(xùn)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司與員工共同成長,建立完善的培訓(xùn)體系,特制定本指引. 二二 適用范圍適用范圍 。

6、 招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招。

7、 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范與員工解除勞動合同程序,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性. 二二 適用范圍適用范圍 適用員工離職管理. 三三 職。

8、 危機(jī)管理作業(yè)指引危機(jī)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則,特 制訂本作業(yè)指引. 二二 危機(jī)。

9、 客戶投訴管理作業(yè)指引客戶投訴管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范客戶投訴處理流程,使投訴能得到及時(shí)有效的處理,提高客戶滿意度. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司范。

10、 客戶滿意度調(diào)查作業(yè)指引客戶滿意度調(diào)查作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 調(diào)查和了解客戶對公司房地產(chǎn)開發(fā)銷售及售后服務(wù)過程中的工作質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量的各項(xiàng)意 見和評價(jià);通過調(diào)查。

11、 工程工程安全文明安全文明管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)工程建設(shè)全過程安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和制度 化,保障工。

12、 工程工程質(zhì)量管理作業(yè)指引質(zhì)量管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制符合國家有關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同及公司要求, 督促幫助相關(guān)各方建立。

13、 現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范材料管理,保證工程材料的質(zhì)量合格計(jì)劃及時(shí)和供應(yīng)充足,同時(shí)規(guī)范材料保管領(lǐng)用盤點(diǎn) 制度,合理控制工程成本。

14、 項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 統(tǒng)一項(xiàng)目文檔管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目文檔的管理工作. 二二 適用范圍適用范圍 各個(gè)項(xiàng)目文檔收集分類編號登記流轉(zhuǎn)。

15、 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落實(shí)可研版目標(biāo)成本規(guī)劃方 案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)。

16、 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理咨詢服務(wù)材料設(shè)備供貨等工程類。

17、185招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1861. 目的目的規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流程提高招聘錄用工作成效.2.2. 。

18、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2881.1. 目的目的規(guī)范工程付款程序,明確付款審批人職責(zé).2.2. 適用范圍。

19、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 3101.1. 目的目的加強(qiáng)工程管理,使扣款審批規(guī)范化,并確?？劭畹膶?shí)施.2。

20、1.0 目的 為適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,做到市場化拿地前,使各相關(guān)部門緊密合作,高效協(xié)同完成各子項(xiàng)工作,首先做到調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面,特別是土地一級市場供應(yīng)成交變化,其次了解房地產(chǎn)市場供需變化,競品項(xiàng)目去化情況等,以及二手房市場真實(shí)量價(jià)變化。

21、大華集團(tuán)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)開發(fā)的住宅工程質(zhì)量管理,保障工程結(jié)構(gòu)安全,降低住宅質(zhì)量投訴,強(qiáng)化工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管。

22、佛山公司弱電工程設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收管理指引發(fā)展管理部進(jìn)入第一篇弱電設(shè)計(jì)管理弱電工程設(shè)計(jì)發(fā)展及理論基礎(chǔ)弱電工程設(shè)計(jì)發(fā)展及理論基礎(chǔ)1住宅樓宇的弱電智能化,起源于二十世紀(jì)初期,當(dāng)時(shí)低迷的房地產(chǎn)急需造就一些誘人的賣點(diǎn),鼠標(biāo)水泥便是房產(chǎn)發(fā)展商的一個(gè)共同選。