1、員工專項(xiàng)考核表部門: 任職人: 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注。

2、員工通用項(xiàng)目考核表編號: 任職人: 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),勤。

3、技術(shù)人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)。

4、經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行。

5、經(jīng)理人員能力考核表分 類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計劃的立案實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了。

6、職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作。

7、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)。

8、2345678 公司榮譽(yù)感覺52345678 誠實(shí)品德52345678 執(zhí)行能力52345678 溝通能力52345678 專業(yè)能力52345678 工作責(zé)任心52345678 工作主動性52345678 團(tuán)隊(duì)意識52345678 工作流程。

9、工作內(nèi)容計劃完成時間權(quán)重完成情況包括是否按進(jìn)度要求完成完成情況說明成果文件等直屬上級考核得分 加權(quán)得分 注:指導(dǎo)師傅一欄社會招聘新員工為部門經(jīng)理 四川長虹置業(yè)有限公司新員工試用期四川長虹置業(yè)有限公司新員工試用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

10、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

11、月月廣廣州州萬萬科科項(xiàng)項(xiàng)目目咨咨詢詢公公司司業(yè)業(yè)績績評評估估表表 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細(xì)細(xì)則則扣扣分分原原因因 評評估估內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重評評定定等等級級實(shí)實(shí)得得分分率率 一一方方案案優(yōu)優(yōu)化化100 。

12、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請?jiān)谠谠u評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對對應(yīng)應(yīng)的的。

13、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

14、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

15、52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費(fèi)收繳率 95 提高服務(wù)及操作水平; 物業(yè)管理。

16、試試用用員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考核核表表 編號:BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規(guī)章工作適用程度 工作態(tài)度等方面表 現(xiàn),今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

17、時時利利和和房房產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司每每周周基基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)情情況況考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計表表 姓名 日期原始盤源有效有效新增新增勘派帶 售盤租盤客源盤源 客源量 房源量查單看 跟進(jìn)跟進(jìn)量量量 時時利利和和房房產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司。

18、 分行:6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

19、供方考核表 編號:GTQR1206 修改狀態(tài):C0 單位名稱 地 址 合同名稱 承包內(nèi)容 合同總價 合同期限 考核內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度 履約情況 考核結(jié)果 好 一般 差 好 中 差 完成 延期 未完成 評定意見: 評定人簽字: 年 月 。

20、版本:20051 編號:HF703 編制: 審核: 審批: 年年 半半年年地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 地地區(qū)區(qū): : 考核周期: 維維度度指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)公公司司計計劃劃完完成成情情況況評評分分 財財 務(wù)務(wù) 稅后利。

21、 年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評評分分表表 區(qū)域公司: 維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分 財財 務(wù)務(wù) 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長率 銷售收入增長率本年度。

22、 職員面試錄用考核表 應(yīng)聘人應(yīng)聘人 應(yīng)聘部門應(yīng)聘部門 應(yīng)聘崗位應(yīng)聘崗位 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 好 較好 一般 較差 差 精神面貌精神面貌 健康狀況 樂觀 自信 外貌整潔 職業(yè)潛力職業(yè)潛力 溝通能力 分析判斷能力 計劃性 壓力情境表現(xiàn) 創(chuàng)造性 學(xué)。

23、管理員工考核表管理員工考核表 姓名: 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1.勤務(wù)態(tài)度 A 把工作放在第一位,努力工作. B 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度. C 忠于職守,嚴(yán)守崗位. D 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。

24、 第 1 頁 共 3 頁 試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 公 司: 部 門: 崗 位: 姓 名: 日 期: 第 2 頁 共 3 頁 員工基本信息 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 職 級 是 否 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)。

25、 第 1 頁 共 4 頁 試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 公 司: 部 門: 崗 位: 姓 名: 日 期: 第 2 頁 共 4 頁 員工基本信息 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 職 級 是 否 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)。

26、 第 1 頁 共 3 頁 試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 公 司: 部 門: 崗 位: 姓 名: 日 期: 第 2 頁 共 3 頁 員工基本信息 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 職 級 是 否 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)。

27、 第 1 頁 共 4 頁 試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 公 司: 部 門: 崗 位: 姓 名: 日 期: 第 2 頁 共 4 頁 員工基本信息 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 職 級 是 否 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)。

28、 第 1 頁 共 4 頁 試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 公 司: 部 門: 崗 位: 姓 名: 日 期: 員工基本信息 第 2 頁 共 4 頁 姓 名 性 別 出生年月 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 職 級 是 否 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)。

29、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務(wù): 文案策劃 姓名: 適用年份:2016年 序序號號KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo) 分分值值 權(quán)權(quán)重重 具具體體內(nèi)內(nèi)容容計計分分規(guī)規(guī)則則評評分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評評分分減減扣。

30、房地產(chǎn)銷售助理試用期工作總結(jié)房地產(chǎn)銷售助理試用期工作總結(jié)來到我們房地產(chǎn)公司工作也已經(jīng)有一段時間了,在這試用期間,我配合銷售人員做好了助理的工作,積極的為他們準(zhǔn)備材料,提供幫助,銷售主管吩咐的事情,我也是積極的做好,現(xiàn)在就我這銷售助理試用期的。

31、 52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計分卡績效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費(fèi)收繳率 95 提高服務(wù)及操作水平; 物業(yè)管。

32、1房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財務(wù)財務(wù)業(yè)績方面業(yè)績方面101行政費(fèi)用預(yù)算控制率10二二流程流程運(yùn)營運(yùn)營管理管。

33、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目員工考核指標(biāo)權(quán)重表被考核對象副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總監(jiān)部門經(jīng)理含主持部門工作負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理級以下員工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指標(biāo)權(quán)重公司年度業(yè)績指標(biāo)8部門業(yè)績指標(biāo)10部門業(yè)績指標(biāo) 8部門年度業(yè)績指標(biāo) 6個人業(yè)績。

34、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.22 房地產(chǎn)銷售部員工月考核表房地產(chǎn)銷售部員工月考核表單 位姓名職 稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)1 個人銷售能力40銷售補(bǔ)足簽約退戶參與個案戶數(shù)金額2 上級交辦事項(xiàng)達(dá)成15指 完 成工 。

35、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.24 房地產(chǎn)銷售部員工考核表房地產(chǎn)銷售部員工考核表年月份員工考核表專案經(jīng)理用到職日期:年月日單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)一 個 案 執(zhí) 行 業(yè) 績30目標(biāo)業(yè)績達(dá)成情況及實(shí)收房款。