1、上海萬科戰略規劃上海萬科戰略規劃20072007 20082008 上海公司戰略規劃執行小組上海公司戰略規劃執行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區域三年規劃 上海公司0708年戰略目標要求基本明確 上海公司060。

2、地為調動市場活躍，推出諸多利好政策，滿足合理購房需求，緩和市場情緒。
小編走訪市場調查不難看出，多數購房者對市場信心降低，觀望情緒濃厚，開發商拿也愈加地謹慎，土地成交量相較同年也大幅降低，未來市場發展或許仍需有關部門加強監管，因城施策促進市場良性穩定發展。
政策發力 保障性租賃住房發展提速進入2022年，從中央到地方多項政策相繼發布，保障性租賃住房發展按下“加速鍵”。
機構預計，今年保障性租賃住房相關投資有望超過1.2萬億元，在推動“租購并舉”住房格局加快形成的同時，對于提振國內需求、穩定經濟大盤具有積極意義。
焦點解讀：保障性租賃住房作為“住房界”黑馬，近幾年得到重點關注與發展，保障性租賃住房籌集規模大，推進速度快，其發展也依賴于市場各個主體的積極參與。
發展保障性租賃住房是為緩解新市民、青年人等群體的階段性住房難題，有利于進一步完善我國房地產長效機制，優化租賃市場結構，推動形成“租購并舉”的住房格局。
走過28個年頭的商品房預售制度將何去何從?針對近年來商品房預售暴露出的風險，代表委員建議，逐步取消商品房預售，實行現房銷售。
焦點解讀：商品房預售制度是指從事房地產開發企業先將正在建設中的房屋預先出售給購房者，購房者預先支付定金或房款。
商品房預售制自在我國市場建立以來，由于房地產市場供求出現的變化讓預售制背后的潛在風險進一步放大，而今一手交錢，一手交房的現房銷售逐漸成為大勢所趨。
所見即所買，人。

3、復地集團十年人力資源戰略規劃復地集團十年人力資源戰略規劃 20102019 復地集團股份有限公司 2010年4月編制 目錄 復地集團發展戰略解讀 對標研究 對標公司組織及管控研究 對標公司人均效能研究 對標公司核心人力資源制度研究 復地集團。

4、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃與管理體系優化房地產戰略規劃與管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

5、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要執行總結 全文概要執行總結 executive summaryexecutive summary ： ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收。

6、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

7、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

8、 十二五戰略發展規劃十二五戰略發展規劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發理念 . 3 五戰略定位 . 3 六商業模式 . 3 二戰略目標 . 4 一總體發展目標： . 4。

9、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃及管理體系優化房地產戰略規劃及管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知。

10、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 三年戰略規劃制定三年戰略規劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

11、XXXXXXXX有限公司有限公司 發展戰略咨詢報告發展戰略咨詢報告 XXX大縱橫管理咨詢公司 201X年X月XX日 2 導導 讀讀 相關利益者 期望 面臨的戰略 問題 宏觀環境 分析 競爭者分析 房地產行業 分析 概述 內部分析 外部分析 。

12、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

13、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

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15、沈陽農業高新區國有資產經營有限公司沈陽農業高新區國有資產經營有限公司 戰略發展規劃咨詢項目戰略發展規劃咨詢項目 戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿 2021年年5月月3日日 2021年5月3日 第1頁 沈北新區國有資產經營公司戰略發展規劃。

16、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

17、 2 黃博文簡介黃博文簡介 房地產行業知名的戰略管理及組織創新專家，多年 金地集團HR副總的高管經驗，主持集團管控模式和流程 管理再造組織優化 HR及HRM戰略規劃績效管理和 激勵體系變革等集團重大項目，具有深厚的戰略管理 組織管理組織變革。

18、 Sunke .Roj er 1 高宇地產戰略規劃報告高宇地產戰略規劃報告 高宇房地產開發有限公司高宇房地產開發有限公司 二零零九年六月二十五日 孫孫 科科 Sunke .Roj er 2 前言 高宇地產公司是一家在高宇集團緊密領導下的具有。

19、萬科集團戰略規劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 。

20、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

21、 富通房地產集團公司富通房地產集團公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產智庫 富通集團戰略要回答清楚以下問題富通集團戰略要回答清楚以下問題 企業內部如何管企業內部如何管 理權責分配理權責分配 業務定位。

22、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

23、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

24、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

25、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

26、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設，不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發展方向，。

27、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄： 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

28、Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 金地集團金地集團2007 2011年戰略規劃年戰略規劃 經營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰略實施檢閱 2. 外部環境分析 3。

29、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一。

30、1 青島某房地產公司三年發展戰略規劃綱要青島某房地產公司三年發展戰略規劃綱要 2 第一部分第一部分 戰略分析戰略分析 第一章 行業動態分析 第二章 青島地區房地產市場分析 第三章 企業內部核心業務現狀分析 第二部分第二部分 整體戰略方案整體。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 新城地產 發展戰略研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

32、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設，不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發展方向，。

33、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考： 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系，海航集團16年的發展和品牌積 累，使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應。
海航集團的身份，決定了海航地產的品牌效應與生俱。

34、萬力房地產置業公司萬力房地產置業公司 20 xx20 xx 年發展戰略規劃方案年發展戰略規劃方案批準人簽名及日期 ：起草人簽名及日期 ：咨詢助理簽名及日期 ：目目錄錄序序.3一一 企業內部管理診斷和外部形勢分析報告企業內部管理診斷和外部形勢。

35、三規統籌及戰略規劃方法2016年7月2目錄戰略規劃2產業規劃3華夏產業新城三規制定概述1概念規劃4三規統籌：解決區域發展問題的殺手锏3戰略規劃概念規劃與城市設計經濟發展與產業規劃華夏幸福產業新城綜合解決方案戰略規劃：綜合解決城市發展方向發展。

36、北京xx發展戰略項目 內部評估報告2目錄 整體績效評估2. 業務能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務能力評估5. 獲利模式評估 3企業企業文化文化策策略略人力資源架構人力資源架構業務業務流程流程技術架構技術架構組織架構組織。

37、1碧桂園發展戰略最終報告碧桂園發展戰略最終報告2本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作階段一：房地產行業整體研究，區域市場競爭對手及新業務研究階段一：房地產行業整體研究，區域市場競爭對手及新業務。