1、集集團團內(nèi)內(nèi)部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表 根根據(jù)據(jù)實實際際需需要要自自行行修修訂訂補補充充 責(zé)責(zé)任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內(nèi)內(nèi)容容要要求求 各部門中 心 1預(yù)算。

2、 大連萬達集團股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 五安全管理制度 目錄 第一章 安全管理組織及職 責(zé).1 第一節(jié) 安全管理組織機 構(gòu).3 第二節(jié) 安全責(zé)任和職責(zé)劃 分.5 第二章 安全管控要 求.15 附件一 各公司定期播放消防宣傳片。

3、永泰房地產(chǎn)集團永泰房地產(chǎn)集團 連云港連云港 有限公司有限公司 項目管理部項目管理部 20102010年工作總結(jié)年工作總結(jié) 總述:總述: 20102010年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為年度項目管理部緊密圍繞保質(zhì)搶期,力爭為201120。

4、房地產(chǎn)集團有限公司北方區(qū)設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)文件 標(biāo)準(zhǔn)編號:BFSJJGBZ201501 20152017 年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊 青島公司青島公司 總 則 總 則 1. 總則1.1. 編制本資料匯編的目的和意義 。

5、毅騰,城市主流生活締造者1 57毅騰鉆石灣銷售手冊2016420毅騰,城市主流生活締造者2 57目錄第一章發(fā)展商篇毅騰集團毅騰文化毅騰地產(chǎn)第二章環(huán)境篇大環(huán)境小環(huán)境第三章市場篇整體市場區(qū)域市場第四章產(chǎn)品篇基本資料建材設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)毅騰,城市主流生活。

6、合同編號河南振興房地產(chǎn)富田河南振興房地產(chǎn)富田興和灣項目興和灣項目規(guī)劃及建筑方案設(shè)計合同規(guī)劃及建筑方案設(shè)計合同發(fā)包人: 河南振興房地產(chǎn)集團有限公司本合同簡稱甲方設(shè)計人:UDG聯(lián)創(chuàng)國際上海柏創(chuàng)建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司本合同簡稱乙方簽訂日期: 201。

7、DTZ名 城 商 業(yè) 廣 場名 城 商 業(yè) 廣 場DTZ工作目標(biāo)DTZ從銷售角度考慮,有兩種分拆銷售方案從銷售角度考慮,有兩種分拆銷售方案實現(xiàn)銷售8個億的銷售方案DTZ保留商業(yè)價值最高首層商鋪,銷售負(fù)一層二四層等二線鋪,待到整個商場經(jīng)營成功。

8、20 xx.01第一部分第一部分 宏觀市場環(huán)境研究宏觀市場環(huán)境研究2008年,在外部環(huán)境惡化國內(nèi)結(jié)構(gòu)性政策調(diào)整以及經(jīng)濟內(nèi)在周期的三重壓力下,中國宏觀經(jīng)濟開始步入深度下滑的下行區(qū)間. 20 xx年,由于世界經(jīng)濟周期與中國經(jīng)濟周期實體投資調(diào)整周。

9、1重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案組建及項目實施方案二二00四年六月四年六月 2目目 錄錄n工作職責(zé)工作職責(zé).4n管理計劃管理計劃.56n組織架構(gòu)組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表部。

10、活動主題活動主題:誠豐集團 星座見面會暨銀座客戶答謝酒會活動時間:20 xx年10月29號 18:0021:30活動地點:珠海銀座酒店前廣場邀請嘉賓:銀座酒店業(yè)主及星座意向客戶 200人內(nèi)活動目的:誠豐星座定向推介 誠豐銀座客戶答謝 誠豐品。

11、第 1 頁 共 11 頁房地產(chǎn)財務(wù)管理制度房地產(chǎn)財務(wù)管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務(wù),必須遵守本規(guī)定.2.管理職責(zé)公司。

12、營銷管理制度營銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度營銷中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度業(yè)務(wù)員值班日工作制度.05.05第三章第三章個人衛(wèi)生制度個人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

13、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編 寫 說 明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋.2本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相。

14、1江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫說明1本手冊所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋.2本制度手冊已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度手冊在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的。

15、房地產(chǎn)人力資源管理制度房地產(chǎn)人力資源管理制度公司組織機構(gòu)職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理。

16、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司下稱:公司對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量進度安全等方面。

17、c o n s c i o u s n e s s , th i s i s G o v e r n m e n t O f f i c e se c t o r fi r s t b i t o f ta s k , to fi r s 。

18、有限公司有限公司經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理制度導(dǎo)導(dǎo)言言公司經(jīng)營管理必須有嚴(yán)密合理的組織和科學(xué)的管理體制,具備熟練的專業(yè)技能,明確的職權(quán)劃分,嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及權(quán)威性的等級服從特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營管理技術(shù)體系.本公司經(jīng)營管理制度 。

19、新耀置業(yè)淮南房地產(chǎn)公司管理制度一工程施工管理制度二建設(shè)施工安全管理制度三工程檔案管理制度四樓盤銷售口常管理五銷售人員基本手則六銷售案場管理規(guī)定七銷售案場崗位及處罰細則新耀集團管理制度文件名稱合月業(yè)公司淮南房地產(chǎn)公司工程施工管理希腹部門置業(yè)房。

20、房地產(chǎn)項目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時間:早:9:00晚18:00;2.周末項冃經(jīng)理應(yīng)值班,如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司以下稱乙方未按以上要求執(zhí)行的,給 予乙。

21、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

22、文明施工管理制度1目的和適用范圍1.1目的通過有效開展施工現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)健康安全管理和文明工地創(chuàng)建工作, 營造文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境,樹立企業(yè)社會形象,確保創(chuàng)建文明工地.1.2適用范圍公司所有在建工程的文明施工環(huán)境和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理工。

23、案場管理制度一銷售計劃項目銷售計劃:1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項目銷售目標(biāo).2 項目銷售目標(biāo)要根據(jù)實際情況進行認(rèn)真規(guī)劃,報經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項目銷售進度和效績評估的依據(jù);3 在制定銷售計劃時除了考慮銷售進度外,還應(yīng)。

24、檔案管理制度檔案管理制度10 主要內(nèi)容及適用范圍規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔分類鑒定與保管借閱保密統(tǒng)計銷毀等管理內(nèi)容.客戶檔案管理執(zhí)行客戶檔案管理制度 .20 檔案的管理機構(gòu)21 文書結(jié)案后,原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔.22 。

25、xxx 房地產(chǎn)評估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強公司管理, 完善各項工作制度, 促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。

26、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節(jié)節(jié)項目運作過程管理項目運作過程管理1 項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色責(zé)任權(quán)限。

27、陜西 XX房地產(chǎn)集團有限公司崗位說明書文件編號XXXXX 版本 修訂A0 第 1 頁共 22 頁陜西 XX房地產(chǎn)集團有限公司公司總部公司高管崗位說明書編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人陜西 XX房地產(chǎn)集團。