1、項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點延誤預警 工程管理部:經(jīng)集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照總部下發(fā)的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,導致 關(guān)鍵進度節(jié)點延誤一個月及以上,對項目總體進度發(fā)展及節(jié)點指標實現(xiàn)。

2、工程計劃節(jié)點管理考核制度V1.0文件編號GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計劃節(jié)點管理考核制度部門工程中心編號GCZX201606性質(zhì)公司制度執(zhí)行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以。

3、營銷關(guān)鍵節(jié)點管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項目導入期 內(nèi)容時間節(jié)點內(nèi)容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標準節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

4、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節(jié)節(jié)點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節(jié)節(jié)點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

5、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

7、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標注。

8、附件 2:總控計劃節(jié)點模板廣州為例 集團關(guān)注集團關(guān)注 節(jié)點標記節(jié)點標記 序號序號 節(jié)點節(jié)點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設(shè)計完成 項目概念設(shè)計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

9、附件 6: 集團關(guān)注節(jié)點驗收標準 集團關(guān)注節(jié)點驗收標準 序序 號號 集團關(guān)注節(jié)集團關(guān)注節(jié)點點 關(guān)注節(jié)點驗收標準關(guān)注節(jié)點驗收標準 驗收部門或人驗收部門或人 復復 核核 1 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關(guān)成 果獲得董事長批準. 。

10、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質(zhì)質(zhì)量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉(zhuǎn)性 土地交。

11、 項目項目總體總體計劃計劃 區(qū)域: 編號: 編制日期: 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數(shù)天數(shù) 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

12、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質(zhì) 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計監(jiān)理程序 3.2。

13、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

14、 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發(fā)計。

15、 項目開發(fā)節(jié)點計劃項目開發(fā)節(jié)點計劃 二級節(jié)點二級節(jié)點 序號序號 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 初始計劃 調(diào)整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設(shè)計 2 規(guī)劃設(shè)計 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

16、項目開發(fā)全景流程項目開發(fā)全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術(shù)部技術(shù)部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關(guān)部門相關(guān)部門財務部財務部 前 期 規(guī) 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

17、萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

18、 第 1 頁 共 9 頁 商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點計劃商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點計劃 管理規(guī)定試行管理規(guī)定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項目節(jié)點計劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進 度及管理目標達成. 第二條 原則 一。

19、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態(tài):A0 商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點計劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點計劃管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項目節(jié)點計劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項 目進度。

20、xxxx集集團團項項目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點開開發(fā)發(fā)計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

21、財財務務運運營營 一一級級節(jié)節(jié)點點時時間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴初方案批復:開工: 取得施工證:示范區(qū)開放: 達到預售條件:主體結(jié)構(gòu)封頂: 竣備:交付: 批批次次 取取得得 開開盤盤 產(chǎn)產(chǎn)品品可可售售 貨貨值值 預預售售證證類類。

22、 1 附件: 綠地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團進一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務管理的要求, 以及規(guī)范促進房地產(chǎn)各事 業(yè)部項目運營能力提升的需要, 融合行業(yè)項目運營管理。

23、項項目目全全景景節(jié)節(jié)點點關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作清清單單 項目名稱:XX項目編制范圍:XX地塊XX分期 級級別別全全景景節(jié)節(jié)點點 管管控控層層級級 集集團團 事事業(yè)業(yè)部部 產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型單單體體 計計劃劃開開始始時時間間 年年. .月月. .日日。

24、全全景景計計劃劃標標準準模模板板 序號 節(jié)點類型全景節(jié)點管控層級單體 1 二級節(jié)點新項目內(nèi)部立項通過城市公司 2 一級節(jié)點項目投資決策會事業(yè)部 3 二級節(jié)點建筑方案設(shè)計單位確定城市公司 4 一級節(jié)點土地交底會事業(yè)部 5 一級節(jié)點簽訂土地出讓。

25、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節(jié)節(jié)點點代代 碼碼 等等級級節(jié)節(jié)點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

26、恒大 房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃。

27、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

28、分項主辦部門 主辦 崗位 協(xié)辦 部門 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件拓展部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細了解. 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

29、審審批批流流型型 序序號號作作業(yè)代業(yè)代 劃劃 別別 工工作作完完成成時時前前任任務務完完成成標標志志及及成成果果上上傳傳任崗位發(fā)發(fā)接接收收崗崗位位名名 一一 WBSWBS 構(gòu)構(gòu) 一一啟啟動動開業(yè)倒排 或 后 正推 1DQ00001地區(qū)土地取。

30、工作內(nèi)容任 土地取段企業(yè)發(fā)展 1土地出合同企業(yè)發(fā)展 2拆完成企業(yè)發(fā)展 3交地完成發(fā)中心 4土地劃指標分析審批開發(fā)一 5取得址意書開發(fā)一 6取得建用地劃可開發(fā)二 7土地出開發(fā)二 8取得建用地批準書開發(fā)二 9取得國有土地使用開發(fā)二 小區(qū)總體劃報。

31、節(jié)點節(jié)點主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

32、2017年5月16日1 引言:了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關(guān)運營節(jié)點分析4 總結(jié)CONTENTS目錄引言:了解運營全景圖的意義是否經(jīng)常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經(jīng)常扮演消防員的角色到處救火是否。

33、第 1 頁,共 2 頁第 1 頁,共 2 頁序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節(jié)節(jié)點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告,決策 審批通過2項目啟動時間項目啟。

34、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團二二級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節(jié)節(jié)點點,其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計。

35、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團一一級級開開發(fā)發(fā)項項目目主主項項節(jié)節(jié)點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節(jié)節(jié)點點,其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點為為項項目目主主項項計計。

36、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團開開發(fā)發(fā)項項目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權(quán)證2確。

37、恒大房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃工作內(nèi)容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心4 土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部5 取得選址意見書開發(fā)一部6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部7 。

38、編號類別關(guān)鍵節(jié)點事項主責部門執(zhí)行流程和指引1.0項目啟動階段1.11里程碑項目開發(fā)令簽發(fā)或交地時間公司管理層1.22里程碑項目定位和產(chǎn)品定位內(nèi)部評審通過營銷管理部項目定位與策劃管理流程1.33一級項目一級開發(fā)計劃的編制運營管理部項目計劃管理。