1、周再望 2014年6月 快速資金正回籠,助力成就共享 南通項目7個月實現經營性現金流回正經驗分享 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 目錄 第四部分 總結思考 第二部分 資金運營思路 第三部分 措施及實施效果 第一部分項目簡介 。

2、細節成就優秀工程 主講人:蔡文正 目錄 安全文明施工的優秀做法 先進工序材料 工程與業化管理 成品保護的優秀做法 目錄 一安全文明施工的優秀做法 一安全文明施工 工地門口整潔美觀 門口的日常清掃到位 七 牉 一 圖 導 示 圖 樓 層 樓 。

3、萬科企業股份有限公司首期20062008年限制性股票激勵計劃草案修訂稿特別提示 本股票激勵計劃依據中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法中華人民共和國信托法上市公司股權激勵管理辦法試行以及其它有關法律行政法規的規定制定. 本計劃的基本操作。

4、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

5、08. 03. 26 Page 1 萬科集團內部人才流動制度萬科集團內部人才流動制度 萬科集團內部人才流動申請流程萬科集團內部人才流動申請流程 自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Pag。

6、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

7、部門信息資料資產管理制度1. 目的:規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產的齊全.2. 工作范圍:成本部信息資料及資產的管理工作.3.工作職責:3.1項目信息資料管理員3.1.1負責收集整理所屬項目的工程資料;3。

8、審計計劃一 審計目的:填寫本次審計的目的 二 審計期間:填寫本次審計的區間 三 審計事項:填寫本次審計的概要內容四審計小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為: 具體。

9、職務說明書 職位名稱 開發公司常務副經理 所屬部門 直接上級職務 集團總裁 直接下級 晉升方向 職位概要 主持開發公司全面管理工作,負責項目獲取后項目立項規劃報批設計委 托工程招標建設交付銷售竣工驗收等開發全程管理工作,實現集團 提出的各項。

10、項目結算計劃項目結算計劃 計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間項目部項目部 設計管理設計管。

11、合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范集。

12、經營計劃管理制度經營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為保證集團經營目標的實現,提高集團的管理效率。

13、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.DEVELOPMENT CO, LTD. 編號: VKSYW。

14、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

15、內部資料 嚴禁外傳 1 工程管理中心 創優100標桿計劃 工程管理中心 2015年8月 制度重點 聚焦標桿1 評選出區域標桿集團標桿,公開表彰并獎勵擴標和獎金 體現優勝劣汰,優質優價 兩類標桿 2 簡政放權 3 區域評選區域標桿,集團牽頭評。

16、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

17、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

18、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

19、1 碧桂園集團 碧桂園集團 成就共享計劃激勵制度 成就共享計劃激勵制度 試行 試行 時間:2015 年 9 月 18 日 時間:2015 年 9 月 18 日 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 。

20、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

21、運營中心 2013年8月 成就共享制度解析及案例分享 1 成就共享計劃制度定義 一 2 目 錄 獲獎前提及實現案例 二 策略和建議 三 獎罰分配規定 四 一成就共享計劃制度定義 內涵:針對新項目的革命性激勵制度;該制度的實質是合 伙人制度。

22、金輝地產開發項目估算及項目團隊激勵辦法 方案 1 第一條 目的: 為提高項目運作效率及項目團隊工作熱情,規范金輝項目團隊項目獎金提取辦法,特制定本辦法. 第二條 適用范圍: 本制度適用于金輝集團下屬項目公司或以少量項目為主運作的區域公司. 。

23、榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號:RAHR1 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

24、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率. 2. 2。

25、 12 經營計劃管理制度經營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 13 1.1. 目的目的 為保證集團經營目標的實現,提高。

26、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

27、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的月,是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

28、1 計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度 為健全成本管理的內部控制制度,制定合理的成本預算計劃,控制成本支 出,規范成本管理,特制定本制度. 一各公司年初必須制定全年財務計劃包括利潤三項費用營業收入和 現金流量等計劃指標.財務計劃報集團公司。

29、崗位貢獻權重 20歷史貢獻權重 30 姓名 現任職 位名稱 現任職 級評分 曾任職 位名稱 曾任職 級評分 入職時間企業工齡 職級評分00 董事局主席10000 董事局秘書7500 監事會主席8500 總裁9000 副總裁8000 部門負責。

30、經營計劃管理工作制度經營計劃管理工作制度 總則總則 第一條 計劃管理工作的任務: 一在科學預測的基礎上,為企業的發展方向發展規模和發展速度提供 依據,制定業的長遠規劃,并通過近期計劃組織實施. 二根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編。

31、經營計劃與資金管理制度經營計劃與資金管理制度 資金預算制度資金預算制度 第一條 目的及依據 為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金, 以充分發揮其經 濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便 達成資。

32、銷售計劃管理制度銷售計劃管理制度 銷售計劃管理基礎銷售計劃管理基礎 銷售計劃的架構 1. 銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷 售量及銷售金額才算完整. 除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售 計劃外,其他如未。

33、1 內部文件 注意保密 成就共享計劃激勵制度 成就共享計劃激勵制度 試行 試行 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方式及獎勵條件考核方式及獎勵條件 . 3 3 第三章第三章 購。

34、北京某房地產開發有限公司北京某房地產開發有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編已經批準下發,即為公司最。

35、 設計管理 1 建設工程設計管理制度 制度名稱 建設工程設計管理制度 編 號 SJ01 執行部門 總工辦 監督部門 總經辦 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為了認真貫徹建設項目開發理念,切實履行建設項目實施目標,就必須進一步加強工。

36、1 xxxx公司激勵體系方案公司激勵體系方案 xxxx公司管理咨詢報告之五公司管理咨詢報告之五 天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二零xx年十月四日 2 優秀。

37、目錄一 工程計劃管理制度 .2二 小型工程及零星工程管理制度 .4三 工程招標管理辦法 5四 合同管理制度. 6五 工程例會制度.8六 工程管理系統運行辦法 . .9七 工程驗收管理辦法.10八 工程統計管理制度 .12九 工程進度款撥付及。

38、福建福建 xxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司薪酬制度薪酬制度xx 管理顧問公司制作20 xx 年 12 月目目錄錄第一章 總則. 1第二章 薪酬結構.2第三章 固定工資.2第一節 基本工資.2第二節 司齡工資.2第三節 崗位工資.3。

39、1天麟公司激勵體系方案天麟公司管理咨詢報告之五北京天麟房地產開發有限公司2優秀激勵體系的意義和原則公平具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰略的基本保障.合理的激勵體系可使企業吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業效率。

40、房地產開發公司管理制度成本部 1 成本部職能.成本部管理職能是在房地產投資開發項目的策劃設計招投標發包和項目施工階段,將房地產開發成本控制在預定的目標之內,以保證項目建設過程中合理使用人力物力財力,取得較好的投資效益和經濟效益.2 工作原則。