1、xx控股集團崗位說明書崗位名稱 設計部經(jīng)理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx集團設計部 擬制部門 xx地產(chǎn)設計部 直接領導 地產(chǎn)集團總工程師 簽 發(fā) 人 地產(chǎn)集團總工程師設計經(jīng)理專業(yè)工程師助理其他同級崗位設計合作單位管理時間控。

2、致 , 寫 工程款支付證書工程款支付證書 表B213B3監(jiān)表B213B3監(jiān) 工程名稱 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關款項,同意本期支 付工程款共計大寫 其中: 1.施工單位申報款為: 2.經(jīng)審核施工單位應得款為。

3、附件 14: 華潤置地大區(qū)成本管理體系工程款支付作業(yè)指引營改增補充修訂 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

4、附件附件 4 4 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 一 流程圖 一 流程圖 二 程序 2.1 二 程序 2.1 提交付款申請 2.1.1 關于合同進度款支付質保金退還 提交付款申請 2.1.1 關于合同進度款支付質保金退還 施工單位泛指。

5、致 年月 寫,現(xiàn)報上 附件: 1.工程量清單; 工程款支付申請表工程款支付申請表 表B25A5監(jiān)表B25A5監(jiān) 工程名稱 2.計算方法. 我方已完成了 工作,按施工合同的規(guī)定,建設單位應在 工程付款申請表,請予以審查并開具工程款支付證書. 。

6、臨建三通一平施工操作指導書臨建三通一平施工操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 臨建三通一平施工操作指導書臨建三通一平施工操作指導書 監(jiān)理承包商 支持性文件項目公司。

7、安全文明施工管理操作指導書安全文明施工管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 安全文明施工管理操作指導書安全文明施工管理操作指導書 監(jiān)理支持性文件項目公司工程部 。

8、對監(jiān)理的協(xié)調管理操作指導書對監(jiān)理的協(xié)調管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部負責對監(jiān)理的日常聯(lián)絡管理. 1.2. 工程管。

9、對監(jiān)理的檢查考核操作指導書對監(jiān)理的檢查考核操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 對監(jiān)理的檢查考核操作指導書 監(jiān)理項目公司工程部 總部采購中心項 目公司成本部 支持性。

10、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評估評比操作指導書評估評比操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為提高項目的施工過程管理水平在實施階段的工程質量管理和控制中, 為。

11、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性,為保證項目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

12、設計變更及現(xiàn)場簽證管理設計變更及現(xiàn)場簽證管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了加強工程變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,提高 現(xiàn)。

13、三階段設計成本控制操作指導書三階段設計成本控制操作指導書 為體現(xiàn)公司 以性價比最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)競爭優(yōu)勢 三階段設計成本控制三階段設計成本控制 文件編號: 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修。

14、項目前期估算編制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為有效規(guī)避項目開發(fā)風險,保證項目開發(fā)的效益和效率,對擬開發(fā)項目進行 科學論證和決策支持,使工程投資估算具有可追。

15、項目成本后期評估編制操作指導書項目成本后期評估編制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為評價項目成本的科學合理性,總結成本管理的經(jīng)驗教訓,積累成本資 料,為新項目。

16、控制性詳細規(guī)劃設計管理指導書控制性詳細規(guī)劃設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織控制性組織控制性 詳細規(guī)劃設計詳細規(guī)劃設計 設計公司控制性設計公司控制性 詳。

17、施工圖設計管理指導書施工圖設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心成本。

18、直接采購指導書直接采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 直接采購指導書直接采購指導書 在各項目工程采購中,為規(guī)范不通過招標方式進行的采購行為,確保項目 公司或總部采。

19、成本控制指導書成本控制指導書 期期 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導書成本控制指導書 期期 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發(fā)決策; 說明: 1. 2. 。

20、工工程程款款支支付付申申請請表表 編 號 表表B25A5B25A5監(jiān)監(jiān) 工程名稱日 期 致監(jiān)理單位: 我方已完成了 工作,按施工合同的規(guī)定,建設單位應在年月日前支付該項工程款共計大 寫,小寫,現(xiàn)報上 工程付款申請表,請予以審查并開具工程款支。

21、工工程程款款撥撥付付管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程款撥付管理流程 層次概要工程款撥付管理 董事局主席 財務總監(jiān)項目經(jīng)理財務部預算部工程部施工單位責任部門 ABCDEFGH 1 2 工程部 施工單位。

22、 編號編號:BTBT XMXM GCGC 112112 版版 本本 號號 A A 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 受控狀態(tài):受控。

23、 1 變更簽證指導書變更簽證指導書 一一 工程變更簽證:工程變更簽證: 工程項目在建設過程中建設方為滿足功能需求設計單位為完 善建筑物的設計監(jiān)理單位的合理化建議施工單位變更施工工藝 為施工需要而增加的零星用工等需建設方所簽署的工程文件. 二。

24、 武漢公司質量管理體系作業(yè)指導書武漢公司質量管理體系作業(yè)指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 成品保護作業(yè)指導書成品保護作業(yè)指導書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

25、 工程管理工程管理策劃策劃指導書指導書 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 XX 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工。