1、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集人字20162號廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)部人才推薦暫行規(guī)定修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期第一章 總則第一條 目的為配合公司人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)在職正式員工積極向公司推薦合。

2、公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 任職薪金第四章 績效獎金第五章 津貼補(bǔ)助第六章 福 利第七章 計(jì)算和支付第八章 薪酬調(diào)整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤分享計(jì)劃第十一章 財(cái)富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表。

3、流程說明第一條 由地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心于每年年初組織地產(chǎn)集團(tuán)工程制度建設(shè)規(guī)劃，下發(fā)工程制度建設(shè)計(jì)劃模板；第二條 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心建立工程制度建設(shè)年度計(jì)劃，并反饋至地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心；第三條 地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心依據(jù)工程管理計(jì)劃推動工程。

4、加班管理制度第一條 目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度第二條 適用：適用于公司全體員工第三條 責(zé)任：各部門主管經(jīng)理第四條 程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付。

5、萬科集團(tuán)績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃 各職能部門2015年度 績效目標(biāo)責(zé)任書 員工月工作計(jì)劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 各職能部門2015年。

6、08. 03. 26 Page 1 萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動制度萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動制度 萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動申請流程萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動申請流程 自學(xué)課件自學(xué)課件 2008年10月 集團(tuán)人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Pag。

7、碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工管理流程試行版碧桂園集團(tuán)工程管理中心2013年9月住 宅 裝 修 施 工 管 理 流 程 表工程階段項(xiàng)目部總包單位裝修施工單位施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審組織材料樣板確認(rèn)審核施工單位的施。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度 第一章 總則第一條 本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)各單位。
第二條 各單位合同管理部部門負(fù)責(zé)審核本單位合同，管理本單位合同范本，指導(dǎo)監(jiān)督及考核本單位的合同履約工作，重大情況下直接進(jìn)行維權(quán)取證。
第三條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)審。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購管理制度第一章 總則2第二章 采購立項(xiàng)2第三章 單位征召及入庫3第四章 招投標(biāo)及定標(biāo)5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗(yàn)收結(jié)算8第八章 采購紀(jì)律8第九章 附則9第一章 總則第一條。

10、內(nèi)部應(yīng)聘表 所申請的職位僅限于內(nèi)部招聘中公布的相關(guān)職位。
公司謹(jǐn)此聲明：請如實(shí)填寫各項(xiàng)資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
如所填報(bào)學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否則將不予承認(rèn)。

11、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則1.1 建立良好的獎勵(lì)與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量。
公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。
1.2 堅(jiān)持公平公正合理激勵(lì)的。

12、工程施工過程中的獎勵(lì)罰款模板一項(xiàng)目部獎罰規(guī)定為配合華XX公司xx項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性，獎優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎懲措施：獎。

13、會議管理制度會議管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性，提高集團(tuán)運(yùn)營效率。
2. 2. 適。

14、目 錄 富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 2 2 富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則 3636 集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法管理辦法 6161 監(jiān)察部門受理投訴舉。

15、工程施工過程中的獎勵(lì)罰款模板 一項(xiàng)目部獎罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性，獎優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn) 度和質(zhì)量的完成情況，。

16、旭旭輝輝總總部部人人才才庫庫 備備注注：1 1凡凡通通過過簡簡歷歷篩篩選選的的候候選選人人信信息息均均需需入入庫庫；2 2入入庫庫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為：統(tǒng)統(tǒng)招招本本科科及及以以上上學(xué)學(xué)歷歷 名名校校專專業(yè)業(yè)對對口口優(yōu)優(yōu)先先 標(biāo)標(biāo)桿桿公公司司同同類類。

17、 編號：編號：BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

18、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 會會 議議 管管 理理 制制 度度 編制人：行政管理部編制人：行政管理部 編制時(shí)間：編制時(shí)間：二二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為規(guī)范公司各項(xiàng)會。

19、房地產(chǎn)行業(yè)人才流動榜 人力地圖獵頭公司市場研究部 2013年7月地產(chǎn)人才流動信息匯總 房地產(chǎn)人才流動榜2013年7月 Humap Consulting Co Limited . All Rights Reserved 萬達(dá)劉朝暉正式入主恒力。

20、 成都成都 XX 公司房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司公司 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。