1、項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)計(jì)劃 序號(hào)項(xiàng)目名稱標(biāo)段施工單位樓棟號(hào)部位混凝土等級(jí)混凝土方量 試塊應(yīng)留置組數(shù)試塊實(shí)際留置組數(shù) 留置日期送檢日期送檢結(jié)果見證人 同條件標(biāo)養(yǎng)同條件標(biāo)養(yǎng) 項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)計(jì)劃。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)采采購購計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)合合同同名名稱稱 工工作作時(shí)時(shí)間間安安排排 需求部門招標(biāo)形式備注合約形式 推薦單位截止時(shí) 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時(shí)間完成技術(shù)要求時(shí)間 技術(shù)標(biāo)。

3、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理 審核 擬定。

4、年度目標(biāo)計(jì)劃表 部門:人力資源部 日期: 會(huì)計(jì)年度: 審核人: 部門目標(biāo)小組目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施步驟 負(fù)責(zé)人 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)一一職職 員員專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì),管管 理理人人員員。

5、培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程1. 流程目的:規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產(chǎn)公司.3. 術(shù)語與定義:無4. 流程客戶:培訓(xùn)需求部門崗位.5. 流程輸入與輸出:輸入:崗位培訓(xùn)需求;輸出。

6、培訓(xùn)計(jì)劃變更管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓(xùn)計(jì)劃的變更管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語與定義:培訓(xùn)變更:指培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變化,不能如其實(shí)施.變化的內(nèi)容可包括:授課時(shí)間場(chǎng)所參與人員等.4. 流程客戶:培訓(xùn)需求部門崗。

7、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310058監(jiān)。

8、審計(jì)計(jì)劃一 審計(jì)目的:填寫本次審計(jì)的目的 二 審計(jì)期間:填寫本次審計(jì)的區(qū)間 三 審計(jì)事項(xiàng):填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容四審計(jì)小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計(jì)時(shí)間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實(shí)際的審計(jì)情況可以進(jìn)行更改本次審計(jì)時(shí)間計(jì)劃為: 具體。

9、部門職責(zé)規(guī)范部門職責(zé)規(guī)范 部門名稱:計(jì)劃部 部門編號(hào):KBM02 執(zhí)行日期:2003 年元月 1 日 批 準(zhǔn) 人: 隸屬 關(guān)系 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)公司執(zhí)行經(jīng)理 直屬下級(jí)部門和崗位 5 崗:部長,預(yù)算組長,預(yù)算員,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員,合同資料管理員。

10、項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃 計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后時(shí)間調(diào)整后時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后時(shí)間調(diào)整后時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后時(shí)間調(diào)整后時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目部項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管。

11、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

13、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開開盤盤時(shí)時(shí)間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

14、裝裝修修房房計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付時(shí)時(shí)間間: 序序 號(hào)號(hào) 分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 1標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 2樣板確認(rèn) 3成品保護(hù)樣板 4電。

15、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃 驗(yàn)收內(nèi)容關(guān)鍵項(xiàng)目開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人備注 規(guī)劃驗(yàn)收 化糞池施工 外架拆除 臨設(shè)拆除 室外管網(wǎng) 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報(bào)建圖紙核對(duì) 消防驗(yàn)收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費(fèi)材料。

16、公司公司 年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃 部門部門 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略:年公司發(fā)展戰(zhàn)略: 二二201 。

17、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)篇篇 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 自自行行學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 工工程程技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì) 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質(zhì)量通病防治 碧桂園工。

18、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 序 號(hào) 采購項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目部 對(duì)接人 采購部 負(fù)責(zé)人 采購形式進(jìn)展情況 中標(biāo)公示合同簽 訂時(shí)間 招標(biāo)資料提供時(shí)間招標(biāo)議標(biāo)時(shí)間合同審批時(shí)間 采購技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標(biāo)清 單 發(fā)標(biāo)截標(biāo)定標(biāo)約談 簽約清 。

19、地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊(cè) 制度規(guī)范推廣培訓(xùn)計(jì)劃 說明:1計(jì)劃電子版隨通知發(fā)出,簽字版存入制度規(guī)范頒布部門備案,作為執(zhí)行力檢查的重要項(xiàng)目;2每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)效果有記錄,制度規(guī)范頒布部門要完成存檔;3 推廣步驟欄內(nèi)應(yīng)將確保制度全員掌握的。

20、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

21、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則; 2.銷售部內(nèi)部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

22、表81 在職訓(xùn)練計(jì)劃 序號(hào)課程名稱 講師來源 時(shí)數(shù) 預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注 內(nèi)外 合計(jì) 說明:1.培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃; 2.企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。

23、表表16 客客戶戶促促銷銷計(jì)計(jì)劃劃表表 月 份: 日 期: 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預(yù)計(jì)訪問次數(shù) 協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷方法 預(yù)計(jì)銷售額實(shí)際銷售額每 周每 月。

24、表表13 媒媒體體推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 類 別 項(xiàng) 目 推廣主題推廣目的推廣時(shí)段推廣形式數(shù)量 廣州日?qǐng)?bào) 羊城晚報(bào) 電臺(tái) 電視臺(tái) 其他 備注 表表13 媒媒體體推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表。

25、表表11 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包包裝裝計(jì)計(jì)劃劃表表 類 別 項(xiàng) 目 數(shù) 量顏 色材 料規(guī) 格內(nèi) 容安裝位置安裝時(shí)間 售 樓 部 內(nèi) 部 展板 模型 座談區(qū) 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 彩旗 橫幅 效果圖 項(xiàng) 目 周 邊 。

26、表表3 營營銷銷計(jì)計(jì)劃劃方方案案 營銷計(jì)劃 方案 產(chǎn)品描述價(jià)格客房特點(diǎn)廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測(cè)。

27、編號(hào)計(jì)劃名稱 編制責(zé)任部門 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 1項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 2人力資源配置計(jì)劃另附 3項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃另附 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目成果集成計(jì)劃 1營銷進(jìn)度控制計(jì)劃 營銷部 2設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 3工程實(shí)施控制計(jì)劃 工程部 4報(bào)。

28、置業(yè)顧問培訓(xùn)計(jì)劃置業(yè)顧問培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 第一部分:公司概況第一部分:公司概況 第二部分:公司制度第二部分:公司制度 第三部分:禮儀與形象第三部分:禮儀與形象 第四部分:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第四部分:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 第五部分:第五部分:房地產(chǎn)。

29、按按揭揭計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)表表 客客戶戶名名稱稱房房號(hào)號(hào)貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時(shí)時(shí)間間承承諾諾放放款款時(shí)時(shí)間間聯(lián)聯(lián)系系電電話話業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員 。

30、 計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃工作的綜合管理責(zé)任部門, 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計(jì)劃的審定檢查調(diào) 整考核評(píng)比. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé): 。

31、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù): 一根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)董事會(huì)下達(dá) 的投資計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé), 制訂集團(tuán)及集 團(tuán)各中心各子公司的。

32、培 訓(xùn) 記 錄 編號(hào):GTQR0604 修改狀態(tài):C0 填報(bào)日期: 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 總 課 時(shí) 授課地點(diǎn) 授 課 人 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 備 注 附簽到冊(cè).若進(jìn)行過測(cè)驗(yàn),應(yīng)附試卷及成績單. 說明:此表由培訓(xùn)申請(qǐng)部。

33、 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)。

34、 計(jì)劃變更申請(qǐng)表計(jì)劃變更申請(qǐng)表 計(jì)劃變更提 出部門 變更原因 計(jì)劃工作變 更內(nèi)容 原計(jì)劃 完成時(shí)間 預(yù)計(jì)調(diào)整 計(jì)劃后 完成時(shí)間 對(duì)本計(jì)劃工 作造成的影 響 對(duì)公司級(jí) 計(jì)劃造成 的影響 采取何種措 施消除影響 其他需公司 注意的事項(xiàng) 變更部門。

35、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)。

36、融資計(jì)劃書融資計(jì)劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊(cè)資本 公司成立 時(shí)間 經(jīng)營范圍 股東結(jié)構(gòu) 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經(jīng)營場(chǎng) 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產(chǎn)。

37、CI 計(jì)劃的導(dǎo)入程序計(jì)劃的導(dǎo)入程序 推進(jìn)推進(jìn) CICI 計(jì)劃的途徑計(jì)劃的途徑 CI 的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時(shí)間,循序進(jìn)行作業(yè),以便達(dá)到所 期待的成果.所以,如欲獲得良好的 CI 效果,就必須制定理想的程序.那么, 如何制定適合。

38、經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營計(jì)劃的制定 經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào) 后還需正確而公正地分析, 然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo) 等項(xiàng)目.倘若此目標(biāo)模糊不清,就造成。

39、編號(hào):版號(hào):A0培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理.2.控制目標(biāo)2.1 控制。