1、萬科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬科企業(yè)股份有。

2、第十五章培訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運(yùn)營篇一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二培訓(xùn)實(shí)施管理規(guī)定三培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定四 培訓(xùn)師資管理規(guī)定五 培訓(xùn)課程管理規(guī)定六。

3、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司佛山高明分公司 設(shè) 備 卡 NO:名 稱型號編 號出廠日期主 要技 術(shù)數(shù) 據(jù)生產(chǎn)廠家投用日期建卡日期位 置責(zé)任人廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司佛山高明分公司 設(shè) 備 卡 NO:名 稱型號編 號出廠日期主 要技 術(shù)數(shù) 據(jù)。

4、離職證明茲證明 先生女士,身份證號為 ,自20 年 月至20 年 月任職本公司 職務(wù).于20 年 月正式解除勞動合同,現(xiàn)已正式離職,所有相關(guān)手續(xù)已辦結(jié).特此證明廣州富力地產(chǎn)股份有限公司20 年 月 日。

5、外出培訓(xùn)申請表申請部門填報(bào)日期課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日 至 年 月 日, 共 天參加培訓(xùn)人員名單姓名職務(wù)入職時(shí)間姓名職務(wù)入職時(shí)間姓名職務(wù)入職時(shí)間姓名職務(wù)入職時(shí)間參加人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用元人費(fèi)用合計(jì)提供何種證書或證明:培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的部。

6、建設(shè)流程建設(shè)流程 NEW 20010428 一丁一丁 No No No 質(zhì)量安全報(bào)監(jiān) 通知質(zhì)監(jiān)站到位 交 樁基分項(xiàng)基礎(chǔ)分部 質(zhì)量證明單 竣工初驗(yàn) 交 主體分部質(zhì)量證明單 收集資料 報(bào)審資料 領(lǐng)取 2 表 竣工驗(yàn)收 報(bào)送 2 表及相關(guān)資料 備。

7、員工請假審批表員工請假審批表分分 子公司適用子公司適用 員工姓名 性別 員工編號 部門 單位 職務(wù) 配偶姓名 工作單位 配偶住址 聯(lián)系電話 父母住址 聯(lián)系電話 請假類別 請假時(shí)間 年 月 日至 年 月 日止 請假原因及 相關(guān)證明材 料說明 。

8、員工請假審批表員工請假審批表總部總部適用適用 員工姓名 性別 員工編號 部門 單位 職務(wù) 配偶姓名 工作單位 配偶住址 聯(lián)系電話 父母住址 聯(lián)系電話 請假類別 請假時(shí)間 年 月 日至 年 月 日止 請假原因及 相關(guān)證明材 料說明 部門領(lǐng)導(dǎo) 。

9、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

10、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

11、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案 員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱。

12、香港新世界大廈物業(yè)管理處香港新世界大廈物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)申請表員工培訓(xùn)申請表 致:人事部致:人事部 本部門擬定于年月日安排員工培訓(xùn).此次培訓(xùn)主題為 ,參加培訓(xùn)員工數(shù)量約人,主講人為, 培訓(xùn)內(nèi)容 . 請人事部協(xié)助安排。

13、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn) 2 2 二二 微笑服務(wù)培。

14、附件9 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租戶相關(guān)資料租戶相關(guān)資料 日期日期: 至:管理處 由:市場部 公司名稱: Company Name: 聯(lián)系人: Contact Person: 聯(lián)系電話及傳真: Telephone Fax。

15、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

16、裝飾工程有限公司裝飾工程有限公司 請假單請假單 部門經(jīng)理 人力資源審核 總經(jīng)理 姓 名 編 號 部 門 職 務(wù) 請假類型 事假 病假 婚假 喪假 產(chǎn)假 年假 出差 其它 其它假期記錄 休假類型 應(yīng)得假期 申請假期 請假原因: 請假期間聯(lián)系地。

17、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

18、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

19、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制。

20、請請假假條條 填寫時(shí)間: 年 月 日 姓名項(xiàng)目職務(wù) 請假類別事假 病假 婚假 產(chǎn)假 喪假 補(bǔ)休 工傷 其他 請假事由: 請假時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日 審核意見 渠道主管: 備注:1.該請假條為一式兩份,項(xiàng)目渠道一份,公司人力行政部一。

21、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

22、附件 2: 外出請假申請單外出請假申請單 申請人 部 門 市內(nèi)辦事市內(nèi)辦事 地點(diǎn)和事 由 請假請假 事假 病假 調(diào)休 年休假 婚假 產(chǎn)假 護(hù)理假 喪假 探親 假 起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 綜合管理部 總經(jīng)理 備注 市內(nèi)辦事由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);其他。

23、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

24、 培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)課程 講師 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)評估人 部門 職務(wù) 一講師課程內(nèi)容和培訓(xùn)方式的評估 1.您認(rèn)為本次培訓(xùn)是否值得花費(fèi)您正?；驑I(yè)余時(shí)間 是 否 不確定 2.請?jiān)u估: 講師方面 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般。

25、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司周報(bào)格式 與會人簽名:與會人簽名: 負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目名稱 匯報(bào)時(shí)間 當(dāng)月銷售任務(wù) 完成比例 本月銷售套數(shù) 月銷售總額 本周工作總結(jié):本周工作總結(jié): 1 1營銷版塊:營銷版塊: 2 2推廣版塊:推廣版塊: 3 3銷售版塊:銷售。

26、培 訓(xùn) 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態(tài):C0 填報(bào)日期: 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 總 課 時(shí) 授課地點(diǎn) 授 課 人 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 備 注 附簽到冊.若進(jìn)行過測驗(yàn),應(yīng)附試卷及成績單. 說明:此表由培訓(xùn)申請部。

27、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話,會有下列的優(yōu)點(diǎn). 1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計(jì)劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查,資料的收集等。

28、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實(shí)施. 第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn) 為。