1、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部內(nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

2、部門報到部門確定崗位引導(dǎo)人并做好員工崗前培訓(xùn)工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動合同意外險辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊工卡考勤卡等與應(yīng)聘者確定入職日期及告知入職需準(zhǔn)備資料體檢報告四張小一寸彩照個人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

3、萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 入職轉(zhuǎn)正離職 編號：VANKEHRD002 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 11 頁 入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 0X.12.20A0岳。

4、離職管理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司職員離職操作流程。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義離職：公司與職員解除或終止勞動關(guān)系的事件稱為離職。
離職分為主動離職和被動離職。
4. 流程所有者一線地產(chǎn)公司人事專員。
5. 流程客戶離。

5、離職證明茲證明 先生女士，身份證號為 ，自20 年 月至20 年 月任職本公司 職務(wù)。
于20 年 月正式解除勞動合同，現(xiàn)已正式離職，所有相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。
特此證明廣州富力地產(chǎn)股份有限公司20 年 月 日。

6、轉(zhuǎn)正審批表 編號：200 說明： 員工接到本表后，應(yīng)在2日填寫完整自我評價如超出本頁可附紙補充，并連同試用考核表上交給部門子公司負(fù)責(zé)人審核。
各用人部門應(yīng)在本表發(fā)出后7個工作日內(nèi)連同試用考核表交還人力資源部審批。
員工姓名部門職位入職時間學(xué)歷。

7、離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團與員工解除勞動關(guān)系的程序，保證集團各。

8、入入 職職 須須 知知 先生小姐： 您好歡迎您加盟四川長虹置業(yè)有限公司 從今天起， 部 先生小姐將作為您的入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助您 熟悉公司情況，進入工作狀態(tài)。
一報到規(guī)范一報到規(guī)范： 報到時，綜合管理部將要求您在一周內(nèi)完成以下事項： 1提供。

9、新職員入職通知新職員入職通知 部： 你部門 職位 姓名將于 日期報 到，請做好入職引導(dǎo)人和辦公用品的準(zhǔn)備。
類別類別 項目項目 入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人 具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求， 讓新職員盡快熟悉 公司情況，進入工作狀態(tài)。
電電 腦腦 。

10、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評估新員工試用期間的。

11、碧栻園企業(yè)發(fā)展不營銷團隊文化 課程開發(fā)：人力資源部 課程內(nèi)容提要 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展概況 第2部分 營銷丨心發(fā)展概況 第3部分 營銷管理文化解讀 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的經(jīng)營管理模式 3.。

12、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā)：人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

13、銷售管理工作指引 課程開發(fā)：銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理組 負(fù)責(zé)人：陳淑英 數(shù)據(jù)管理組主責(zé)工作 對集團可確認(rèn)收入貨量對集團可確認(rèn)收入貨量銷售貨量銷售貨量確認(rèn)收入情確認(rèn)收入情 況況銷售情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及。

14、微推廣分享 課程開發(fā)：市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，我司開始逐步加強更為精 準(zhǔn)的圈層營銷。
按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層，若每個圈層平均20人， 一個銷售顧問就影響2000人。
1萬。

15、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區(qū) 四總部支持 重點問題說明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 傳統(tǒng)工。

16、如何快速融入營銷團隊 內(nèi)容提要 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 第2部分 解碼營銷人團隊文化解讀 第3部分 贏取新未來競爭力再提升 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的管理模式 3.碧栻園的核心競。

17、碧桂園商業(yè)簡介 課程開發(fā)：商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

18、開盤流程 課程開發(fā)：銷售管理部 開盤流程 概述課程目的： 一讓學(xué)員熟悉開盤流程，快速為 客人選到滿意的房子，促進銷售。
二清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)， 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況。
概述碧桂園開盤流程特點： 一善于營造緊迫。

19、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發(fā)：銷售管理部 高端客戶經(jīng)營組 2 高端客戶高端客戶 服務(wù)版塊服務(wù)版塊 1 高端客戶高端客戶 經(jīng)營板塊經(jīng)營板塊 高端客戶經(jīng)營板塊 1.高端客戶發(fā)掘關(guān)系經(jīng)營 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營銷工作 重點內(nèi)容。

20、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 員工離職程序 編號：WHVKQP0404 版號修改狀態(tài)：A0 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 建立規(guī)范完整的離職管理流程，保證離職人員工作順利交接。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

21、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

22、新新員工員工入職引導(dǎo)指引入職引導(dǎo)指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務(wù)，幫助其更快了解公司相關(guān)管理制度工作流程企業(yè)文化價值觀等，并迅 速融入方興南京團隊，展示崗位價值，體現(xiàn)工作業(yè)績。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興。

23、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你，歡迎你，LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子，下表下表寫明了公司公共事務(wù)部對寫明了公司公共事務(wù)部對 新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對您剛開始的。

24、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團與員工解除勞動關(guān)系。

25、員工離職會簽表 編號：GTQR0612 修改狀態(tài)：C0 離 職 人 部 門 崗 位 入職時間 離職時間 其他說明 各各 有有 關(guān)關(guān) 單單 位位 部部 門門 意意 見見 所在單位 部 門 1.工作文件資料及物品已移交 2.待處理工作及未完成的。

26、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者； 我們的核。

27、 1 職員的試用入職引導(dǎo)與轉(zhuǎn)正管理 1. 1. 目的目的 規(guī)范新職員入職試用入職引導(dǎo)與轉(zhuǎn)正程序，幫助新職員快速地融入公司的 工作體系。
2.2. 范圍范圍 全體職員。
3.3. 職責(zé)職責(zé) 集團人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定修訂完善本制度；地區(qū)人力資。

28、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者； 我們的核。

29、 離職手續(xù)完備表離職手續(xù)完備表 姓名： 職務(wù)： 離職前單位： 離職日期： 年 月 日 薪金截止日期： 年 月 日 離職原因： 試用期離職 辭職 協(xié)商解除勞動合同 勞動合同到期不續(xù)簽 不再復(fù)職 所在單位意見： 手續(xù)提示 所在部門 工作交接 簽。

30、 離職面談清單離職面談清單 離職人員離職人員 情況表情況表 姓名 職務(wù) 直接上司 離職前單位 擬往單位 離職日期： 年月日 離職原因：主動離職 被動離職 注： 被動離職人員需附職委會意見。
離職原因離職原因 出于對薪金住房及福利待遇等不滿。

31、入職轉(zhuǎn)正離職編號：VANKEHRD002 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 11 頁 入職轉(zhuǎn)正離職入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 0X.12.20 A0 入職。

32、XX 集團員工面談記錄表編號:XXDXZ219考核性質(zhì):入職轉(zhuǎn)正晉升轉(zhuǎn)正請評述該員工有何優(yōu)點請簡述該員工在工作上有待改善的地方建議:跳級轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正平級轉(zhuǎn)正延長試用個月加薪到降薪到晉升到其他執(zhí)行日期:年月日受考核人對考核結(jié)果意見:接受不接受。