房地產(chǎn)開發(fā)員工培訓(xùn)項目方案Tag內(nèi)容描述：
1、先后順序,這就是我們流程,只是我們 沒有用流程這個詞匯來表達而已. 第一節(jié) 什么是流程 我們總結(jié)為: 流程概念運用亍企業(yè),就變成了一本本標準化的操作手冊, 它能夠使企業(yè)成為企業(yè)界的能人,對企業(yè)能辦事 辦好事,對客戶會來事,企業(yè)活得比別家企業(yè)。
2、心態(tài)什么是心態(tài) 南北朝神秀大師作: 要時時刻刻的去照顧自 己的心靈和心境,通過 不斷的修行來抗拒外面 的誘惑,和種種邪魔. 是一種入世的心態(tài),強 調(diào)修行的作用. 南北朝慧能禪師作: 世上本來就是空的,看 世間萬物無不是一個空 字,心本來就是。
3、章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識訓(xùn)練 .6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .9。
4、 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 4.其他請說明:業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其 他1.計算機IT行業(yè)動態(tài) 2.互聯(lián)網(wǎng)方面 3.交際談。
5、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。
6、架構(gòu) 集團管理層 萬科的產(chǎn)品 萬科的服務(wù) 職員手冊導(dǎo)讀 口號基本理念 愿景 核心價值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的階段 房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
7、其對工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對著光線進行配對,可見其對工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
8、 職 務(wù): 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷參考一 您認為公司2006年度培訓(xùn)課程開展的密度:太少 適合 太多 二 根據(jù)您工作的壓力程度,您能接受的培訓(xùn)頻率是多少每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次三 您認為培訓(xùn)時間安排在哪個時間段比較。
9、乙方的學(xué)習(xí)情況進行檢 查監(jiān)督,并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進行懲處. 4 甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必須為甲方服務(wù) 年以上,服 務(wù)期未滿自己提出離職,應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用按未履行月數(shù)服務(wù)期月 數(shù)的比例退還. 二 乙方。
10、 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識; 2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量; 3. 熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率; 4. 掌握各類崗位職責管理手冊; 5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員。
11、部培訓(xùn)相結(jié)合; 3全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合; 4理論性與實踐性相結(jié)合. 第三條 本辦法適用于地產(chǎn)集團全體員工. 第二章第二章 培訓(xùn)職責培訓(xùn)職責 第四條 地產(chǎn)集團培訓(xùn)工作實行分類管理分級實施,歸口 管理部門為地產(chǎn)集團人力資源部,主要職責有: 。
12、四條 培訓(xùn)經(jīng)費 一員工教育培訓(xùn)經(jīng)費必須專款專用,與培訓(xùn)無關(guān)的費用, 不得在員工教育培訓(xùn)經(jīng)費中支出. 二員工教育培訓(xùn)經(jīng)費計提標準應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 嚴禁超標準超預(yù)算列支或?qū)⒈緫?yīng)在教育培訓(xùn)經(jīng)費中列支的費用 以其他名目列支. 三各單位年度培。
13、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。
14、案及培訓(xùn)工作總結(jié). 3.2 各部門負責人負責審批推薦本部門職員參加的內(nèi)部外部培訓(xùn)申請. 3.3 主管總經(jīng)理負責審批參加外部機構(gòu)培訓(xùn)審批表 審批培訓(xùn)預(yù)算. 4 4 工作程序工作程序 4.1 公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn) 人力資源專員 。
15、際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。
16、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
17、培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施 審批 效果評估 填寫培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)總結(jié)與分 析報告 資料存檔 結(jié) 束 審批 通過 未通過 未通過 審批 通過 未通過 通過 培訓(xùn)實施 填寫培訓(xùn)記錄 。
18、RLRL 107107 版版 本本 號號 A A 員工培訓(xùn)管理工作程序員工培訓(xùn)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
19、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
20、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時間安排內(nèi)容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設(shè)定基本知識30分鐘 3.部門績效。
21、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價 值觀:以振興民族經(jīng)濟為己任,以企業(yè)為本位,為社會創(chuàng)造財富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實際出發(fā),實事求是的思想方法,時刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn).公司認 為,以較強的自我認知能力。
22、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
23、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。
24、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項目收入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
25、規(guī)章制度進行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
26、業(yè)其實是指開發(fā)商 以住宅為目的進行立項, 但在設(shè)計以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進行立項審批, 規(guī)委對項目進行規(guī)劃 審批。
27、入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假設(shè)估算假設(shè) 房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項目的前期階段,為。
28、授課時間 內(nèi)容和實例引用可以分開來,以實例引用來調(diào)整時間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計劃時,必須有充分的準備,對內(nèi)。
29、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù). 二使新進人員深切體認本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實施得斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時間, 經(jīng)核準后即可。
30、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結(jié)果運用 . 9 一 德能考核結(jié)果運用 . 9 二 績效考核結(jié)果運用 . 9 三 考核結(jié)果綜合運用 . 9 五 。
31、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
32、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。
33、三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
34、司其職,員工 個人主動配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 辦公室職責 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 根據(jù)公司年度工作計劃各項考核結(jié)果和各部門提出的。
35、人民 幣.公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā),包括土地一級開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)寫字樓酒店商品房 開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項目. 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成.公司兩類員。
36、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
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