1、深圳萬科施工圖設計指導書 第二部分 建筑專業 二統一作法 1 工程統一做法詳CB001多層項目防水統一構造做法 2 住宅設計統一技術要求:1 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000,臥室門洞寬度不小于900,廚房門洞寬度不小于800,衛生間。

2、萬科萬科 施施工工圖圖設設計計指指導導書書 20092009 版版 工程名稱: 設計單位: SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三章第三章 。

3、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

4、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

5、安全文明施工管理操作指導書安全文明施工管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 安全文明施工管理操作指導書安全文明施工管理操作指導書 監理支持性文件項目公司工程部 。

6、對監理的協調管理操作指導書對監理的協調管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部負責對監理的日常聯絡管理. 1.2. 工程管。

7、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評估評比操作指導書評估評比操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為提高項目的施工過程管理水平在實施階段的工程質量管理和控制中, 為。

8、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性,為保證項目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

9、三階段設計成本控制操作指導書三階段設計成本控制操作指導書 為體現公司 以性價比最大的成本提升產品的競爭力, 并形成行業競爭優勢 三階段設計成本控制三階段設計成本控制 文件編號: 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修。

10、項目目標成本確定 操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設計及招標采購工程施工結算后 評價等全過程管理。

11、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 。

12、可行性研究設計配合及土地投標配合指導書可行性研究設計配合及土地投標配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關。

13、招標配合指導書招標配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標配合程序招標配合程序 提出招標采購計劃提出招標采購計劃 組織招標圖設。

14、施工配合及設計變更洽商指導書施工配合及設計變更洽商指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織施工組織施工 圖匯審圖匯審 提出提出 配合要求配合要求 配合并配合并 提出意。

15、編制項目設計策劃及設計任務書指導書編制項目設計策劃及設計任務書指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 編制項目設計編制項目設計 管理策劃書管理策劃書 修改策劃書修改策劃書。

16、項目調研及其資料儲備指導書項目調研及其資料儲備指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計總監設計總監設計總監助理設計總監助理設計經理助理設計經理助理工程秘書工程秘書 確。

17、招投標采購指導書招投標采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了保證公司的商業利益,應當盡可能以招投標方式完成相關的采購工作. 招投標采購工作應嚴格按照工程的采購計。

18、物業前期介入指導書物業前期介入指導書 1 目的 通過建立物業前期介入管理流程,解決部門接口標準問題,提高系統運行效 率,建立標準化體系. 2 適用范圍 適用于公司開發項目的物業介入工作. 3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部門。

19、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 1 1 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業主移交的。

20、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 文件名稱文件名稱 交房組織作業指導書交房組織作業指導書 編號:編號: 編編 制制 審審 核核 批準人批準人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的:組。

21、 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。