1、辦公室物資管理?xiàng)l例第一章 總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。
第二章 物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品管制品貴重物品實(shí)物資產(chǎn)。
低值易耗品：筆紙電池訂書釘膠水等管制品：訂書機(jī)打。

2、職工獎(jiǎng)懲條例為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
一 獎(jiǎng)勵(lì)類別 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)小功大功三種和年終評獎(jiǎng)。
懲處分為：警告小過大過除名四種。
二懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)職工獎(jiǎng)罰。

3、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書后至項(xiàng)目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作。
12344.11.56788.111910111212.11314151。

4、工程管理總結(jié)問卷工程管理總結(jié)問卷 項(xiàng)目工程管理總結(jié)問卷項(xiàng)目工程管理總結(jié)問卷一一組織管理部分 部門： 姓名： 職務(wù)： 工作年限： 1 您從什么時(shí)候開始參與本項(xiàng)目的管理 2 您的崗位名稱是什么主要崗位職責(zé)有哪些這些崗位職責(zé)是公司通過明 文規(guī)定的。

5、公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)對地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)。

6、點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對點(diǎn) 工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 1 在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。
如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量 較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

7、某高速地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)支付管理 暫行辦法修訂 一為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)及所屬公司款項(xiàng)支付，提高地產(chǎn)集團(tuán)財(cái) 務(wù)管控水平，確保財(cái)務(wù)支付與核算規(guī)范，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際，制訂本暫行辦法。
二財(cái)務(wù)支付的前置條件，包括： 一財(cái)務(wù)人員必須對照合同付。

8、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F02 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁，共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項(xiàng)目項(xiàng)。

9、 編號：編號：BTBT KFKF 206206 版版 本本 號號 A A 前期物業(yè)招標(biāo)管理規(guī)定前期物業(yè)招標(biāo)管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 前期物業(yè)招標(biāo)管理規(guī)定前期物業(yè)招標(biāo)管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控。

10、工程技術(shù)質(zhì)量科技管理暫行辦法工程技術(shù)質(zhì)量科技管理暫行辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 工程技術(shù) 質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循以下原則： 一 子公司在集團(tuán)指導(dǎo)下， 依法對其項(xiàng)目中的工程技術(shù)和質(zhì)量問題。

11、房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)對建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的房產(chǎn)建設(shè)工程以下簡稱工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確工程質(zhì)量責(zé)任，保證工 程質(zhì)量，維護(hù)購房客戶利益和工程。

12、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高建業(yè)住宅集 團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的經(jīng)營管理水平，特制定本辦法。
第二章第二章 考評范圍考評范圍 第二條第二。

13、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進(jìn)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 管理 科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程，完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，提高集團(tuán)資本運(yùn)營效益 和經(jīng)營管理水平，特制定本辦法。
第第二。

14、 40 公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 41 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)對海爾地產(chǎn)。

15、 國英公司車輛管理暫行辦法國英公司車輛管理暫行辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2006315 第 1 次 1. 為使車。

16、 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 制定營銷目標(biāo)制定營銷目標(biāo)方案方案銷售。

17、萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理?xiàng)l例萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理?xiàng)l例 管理手冊說明 1 精裝修施工管理流程精裝修施工管理流程 1.1 精裝修施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程 1.2 精裝修施工材料進(jìn)場驗(yàn)收流程 1.3 精裝修施工工序流程 1.4 。

18、車輛管理規(guī)定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理,保證公司車輛運(yùn)行的正常秩序,降低車輛費(fèi)用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理.3.2 每周對車輛。

19、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件238初步設(shè)計(jì)管理暫行條例初步設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審。