1、金輝集團質(zhì)量紅線與風險預警管理制度金輝集團質(zhì)量紅線與風險預警管理制度 2016 年試行版 集團集團工程管理中心工程管理中心 20162016 年年 6 6 月月 2121 日日 金輝集團質(zhì)量紅線與風險預警管理制度 目目 錄錄 1 目的 . 。

2、1 華潤置地上海大區(qū) 合同管理制度 華潤置地上海大區(qū) 合同管理制度 編制上海大區(qū)法律部日期2012 年 3 月 1 日 審核日期 批準日期 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人。

3、 1 第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度 建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務上的一體化,并充。

4、 1 第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度 一辦公總務管理制度 建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規(guī)范化。

5、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

6、 101 出差管理制度出差管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 102 1.1. 目的目的 為進一步規(guī)范公司員工出差管理工作。

7、 106 福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 107 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞。

8、 80 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 81 1. 目的目的 為適應海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)。

9、 印章管理制度印章管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準人 20088 1 第一次 全面修改 1. 目的:為加強公司印章的統(tǒng)一管理,明確印章刻制保管使用及銷毀的責。

10、 圖書管理制度圖書管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 為規(guī)范圖書管理,最大限。

11、 證照管理制度證照管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的:目的:為規(guī)范公司各類證照的管理,特制定本制度. 2.2。

12、 第 1 頁 共 4 頁 保密保密管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為保證公司機密信息, 免受不公平競爭帶來的損失, 公司對有關文件資料實行嚴格的保。

13、 第 1 頁 共 5 頁 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強公司印鑒的管理,維護印鑒的嚴肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理。

14、文書管理制度文書管理制度 文件收發(fā)規(guī)定文件收發(fā)規(guī)定 一公司的文件由辦公室負責起草和審核,公司總經(jīng)理簽發(fā);黨支部的文件 由辦公室負責起草和審核,黨支部書記簽發(fā);公司本部各部門的文件由各部門負 責起草辦公室審核,總經(jīng)理簽發(fā). 二文件簽發(fā)后,送辦。

15、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 產(chǎn)品設計管理產(chǎn)品設計管理 產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術 工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴格 遵循三段設計程序. 一技術任務書: 技。

16、采購管理制度采購管理制度 標準采購作業(yè)程序標準采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請購案件開始進行分發(fā)采購案件, 由采購經(jīng)辦人員 先核對請購內(nèi)容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關資料后,開始辦理詢 價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種。

17、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權屬辦理 32 。

18、管理制度匯編編 寫 說 明一 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負責解釋.二 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.三 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪匯編中相關條。

19、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作.第二條 各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡.第三條 工程管理中心負責公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。