1、投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目目錄錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 一一 二。

2、從數(shù)據(jù)指標(biāo)看地產(chǎn)投資 江中區(qū)域李時續(xù) 目錄 行業(yè)發(fā)展觀點(diǎn) 數(shù)據(jù)分析的邏輯 數(shù)據(jù)指標(biāo)不房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 數(shù)據(jù)指標(biāo)不城市投資逅擇 數(shù)據(jù)指標(biāo)不項(xiàng)目投資逅擇 1 2 3 4 5 一行業(yè)發(fā)展觀點(diǎn) 一行業(yè)發(fā)展觀點(diǎn) 正反觀點(diǎn) 房地產(chǎn)泡沫 1.1 正反觀點(diǎn) 。

3、基于碧桂園實(shí)踐的土地投資模式講解 投資策劃中心 王琦 2015年11月 碧桂園集團(tuán)投資發(fā)展變革 2007 遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價低售價立足廣佛 2009 近郊大規(guī)模低地價高周轉(zhuǎn)拓展廣東 2012 三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 2014 。

4、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 內(nèi)部資料 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強(qiáng)。

5、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風(fēng)險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容： 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃； 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù)； 。

6、培訓(xùn)課件管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓(xùn)過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術(shù)語與定義： 培訓(xùn)課件：由授課者制作的培訓(xùn)教材，可以是PPT或視頻等形式保存的培訓(xùn)媒介體。
4. 流程客戶：培訓(xùn)需求部門崗位。
5. 流程輸。

7、投投資資測測算算匯匯總總表表 項(xiàng)項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息 總用地面積20677 平米31 畝土地單價 125 萬元畝 125 萬元畝項(xiàng)目啟動時間20091230 備注： 建設(shè)用地面積0 平米0 畝土地總價 3881 萬元項(xiàng)目建設(shè)周期2.00 。

8、微推廣分享 課程開發(fā)：市場管理部傳訊中心 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓(xùn)期新入職管理人員培訓(xùn) 碧桂園營銷學(xué)院碧桂園營銷學(xué)院 2013.52013.5 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，。

9、活 道 技 研堂 2017第二堂 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 曹振前 二零一七年五月天 目 錄 PART1 PART1 社群營銷開展情況 PART2 PART2 優(yōu)秀活動案例分析 CONTENTSCONTENTS 社群營銷開展情況 完成社群營銷指引。

10、P1 松湖碧桂園觀后分享 佛肇區(qū)域營銷管理部 2016年4月 P2 松湖碧桂園概況 占地162.8畝，樓面地價1400元。
一期90.4畝，總貨量共1807套33.99億丌含商鋪。
其中洋房1642套33.99億；產(chǎn)品為90140方改善型精。

11、利川農(nóng)貿(mào)城 如何開展拓展工作管理 利川農(nóng)貿(mào)城 第一部分： 客戶拓展的核心戰(zhàn)略價值 利川農(nóng)貿(mào)城 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場體驗(yàn)有效配合 利川農(nóng)貿(mào)城 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 利川農(nóng)貿(mào)城 白天外派拓客，。

12、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

13、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計(jì)提 條件 自有資金投入需一年內(nèi)全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區(qū)域主導(dǎo) 利 潤現(xiàn)金流 利 潤現(xiàn)金流 賺多。

14、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購購實(shí)實(shí)操操階階段段性性部部署署 日日 期期實(shí)實(shí) 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認(rèn)購實(shí)操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實(shí)操部署 7.37.3雙方意見達(dá)成統(tǒng)一，確定工作細(xì)則 7.47.4提交。

15、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進(jìn)度期限 準(zhǔn)備期3個月接盤準(zhǔn)備3個月 拆遷期6個月委托拆遷6個月 建設(shè)期18個月 開工到封頂。

16、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計(jì)計(jì) 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

17、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風(fēng)險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容： 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃； 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù)； 。

18、基于碧桂園實(shí)踐的土地投資模式講解 投資策劃中心 王琦 2016年3月 1.1 直接招拍掛 1.2 勾地等意向性拿地2個案例 1.3 一二級聯(lián)動開發(fā) 1.4 三舊改造 第一章 一級市場主要的拿地模式 2.1 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 2.2 股權(quán)收購5。

19、營改增及新版測算表介紹 2016年5月5日 投資策劃中心 1 什么是營改增 第一部分 1.1 營業(yè)稅不增值稅 1.2 增值稅介紹 2 增值稅 營業(yè)稅 在境內(nèi)銷售服務(wù)無形資產(chǎn)戒者丌 勱產(chǎn)稱應(yīng)稅行為的單位戒個人， 應(yīng)當(dāng)繳納增值稅。
增值稅是針對各。

20、碧桂園投資業(yè)務(wù)流程介紹 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 投資系統(tǒng)工作流程 第二部分 投資制度 第三部分 目錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策 支持引導(dǎo)。

21、 萬達(dá)上海項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測算萬達(dá)上海項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測算 1.0 市場定位市場定位和設(shè)計(jì)建議和設(shè)計(jì)建議 . 1 45 1.1 項(xiàng)目整體定位和產(chǎn)品定位 1.2 商業(yè)部分 1.3 寫字樓部分 1.4 酒店及服務(wù)式公寓部分 1.5 高檔公寓部分 1.6。

22、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價 顧問課程講義：顧問課程講義： 2007.01.08 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 本門課程的目的本門課程的目的 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策和流程開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 掌握掌握經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價及其。

23、Page1 ， Page2 熱身：15秒記憶 16位數(shù)字 Page3 Page4 起源：20世紀(jì)30年代，美國田納西流域開發(fā)時，羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科：20世紀(jì)60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為項(xiàng)目貸款的依據(jù)。
推廣：197。

24、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn) 20112011年年8 8月月 專業(yè)人士制作專業(yè)人士制作 做一個合格咨詢者咨詢本質(zhì)：簡單的東西復(fù)雜化顯示自己的專業(yè) 當(dāng)一個合格的老師老師本質(zhì)：復(fù)雜東西簡單化 培訓(xùn)說明 p 培訓(xùn)目的： 掌。

25、房地產(chǎn)投資測算入門 測算學(xué)習(xí)路徑 投資測算只是一個工具 學(xué)習(xí)路徑： 1.了解測算的基本邏輯是什么算大賬 2.研讀公司測算表，搞清楚每個子表之間的聯(lián)系 3.獨(dú)立完成一個項(xiàng)目測算，由簡到繁 4.過程中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中強(qiáng)化 稅金費(fèi)用成本收入利潤 收入。

26、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2020年11月 計(jì)提 條件 自有資金投入需一年內(nèi)全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區(qū)域主導(dǎo) 利 潤現(xiàn)金流 利 潤現(xiàn)金流 賺多。

27、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn) 做一個合栺咨詢者咨詢本質(zhì)：簡單的東西復(fù)雜化顯示自己的與業(yè) 當(dāng)一個合栺的老師老師本質(zhì)：復(fù)雜東西簡單化 培訓(xùn)說明 培訓(xùn)目的： 掌握經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用 思考問題： 項(xiàng)目利潤是怎樣計(jì)算出。

28、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計(jì)提 條件 自有資金投入需一年內(nèi)全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區(qū)域主導(dǎo) 利 潤現(xiàn)金流 利 潤現(xiàn)金流 賺多。

29、房地產(chǎn)投資測算進(jìn)階 測算學(xué)習(xí)路徑 投資測算只是一個工具 學(xué)習(xí)路徑： 1.了解測算的基本邏輯是什么算大賬利潤線現(xiàn)金流線 2.研讀公司測算表，搞清楚每個子表之間的聯(lián)系 3.獨(dú)立完成一個項(xiàng)目測算，由簡到繁簡版測算一般項(xiàng)目測算復(fù)雜項(xiàng)目測算 4.根據(jù)。

30、推薦理由： 對房地產(chǎn)廣告專題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型研究，對于培養(yǎng)策劃人廣 告思維和廣告鑒賞能力有較強(qiáng)的借鑒意義。
房地產(chǎn)廣告 策略思維與鑒賞實(shí)操 代理公司不是廣告公司，但更勝于廣告公司 廣告公司需要理解策略，但他們的出品，更主要的是 廣告創(chuàng)意和廣告畫面。

31、1P1房地產(chǎn)知識培訓(xùn)房地產(chǎn)知識培訓(xùn)p2P2房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程p3P3房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序 房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序按工程進(jìn)程依次是: 決策論證 前期準(zhǔn)備 工程管理 銷售管理等四個階段 p4P4房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序。

32、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價本報告是嚴(yán)格保密的。
2本門課程的目的了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)掌握經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用p課程分兩節(jié)，預(yù)計(jì)時間3個小時；p課程將會結(jié)合實(shí)際的案例和現(xiàn)象作剖析，與大家展開研討。
本報告是嚴(yán)格保密的。
3我們對課程的展開。

33、1P1房地產(chǎn)知識培訓(xùn)房地產(chǎn)知識培訓(xùn)p2P2房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程p3P3房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序 房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序按工程進(jìn)程依次是: 決策論證 前期準(zhǔn)備 工程管理 銷售管理等四個階段 p4P4房地產(chǎn)綜合開發(fā)的程序。

34、標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操2021目 錄一房地產(chǎn)成本管控的目的二投資方案階段成本管控三設(shè)計(jì)方案階段成本管控四招投標(biāo)階段成本管控五施工階段成本管控六竣工結(jié)算階段成本管控七竣工決算階段成本管控八中海地產(chǎn)成本管控剖析PART 01一房地產(chǎn)成本管控的目。

35、做一個合格咨詢者咨詢本質(zhì)：簡單的東西復(fù)雜化顯示自己的專業(yè)當(dāng)一個合格的老師老師本質(zhì)：復(fù)雜東西簡單化培訓(xùn)說明產(chǎn)出投入；回報付出5 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項(xiàng)目收入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤四項(xiàng)目利潤 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基。

36、推薦理由：對房地產(chǎn)廣告專題進(jìn) 行實(shí)戰(zhàn)型研究，對于培養(yǎng)策劃人廣告思維和廣告鑒賞能力有較強(qiáng)的借鑒意義。
房地產(chǎn)廣告策略思維與鑒賞實(shí) 操代理公司不是廣告公司，但更勝于廣告公司廣告公司需要理解策略，但他們的出品，更主要的是廣告創(chuàng)意和廣告畫面代理公司需。

37、推薦理由：對房地產(chǎn)廣告專題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型研究，對于培養(yǎng)策劃人廣告思維和廣告鑒賞能力有較強(qiáng)的借鑒意義。
房地產(chǎn)廣告策略思維與鑒賞實(shí)操代理公司不是廣告公司，但更勝于廣告公司廣告公司需要理解策略，但他們的出品，更主要的是廣告創(chuàng)意和廣告畫面代理公司需要保。

38、 n 經(jīng)濟(jì)測算的支出科目經(jīng)濟(jì)測算的支出科目1土地費(fèi)用2前期工程費(fèi)用3建安工程費(fèi)4基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)5公共配套設(shè)施費(fèi)6開發(fā)間接費(fèi)7不可預(yù)見費(fèi)8稅金及附加9銷售費(fèi)用10管理費(fèi)用11財(cái)務(wù)費(fèi)用所得稅一般不計(jì)入投資成本。
n 各支出科目金額估算各支出科目金。

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測算房地產(chǎn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測算需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算的三種常見情況一常規(guī)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算一常規(guī)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算項(xiàng)目的開發(fā)成本估算盈利能力分析現(xiàn)金流安排等。
二項(xiàng)目開發(fā)后如用于租賃，如何評價項(xiàng)目的盈利能力二項(xiàng)目開發(fā)后如用于租賃，如何評價項(xiàng)。

40、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價2本門課程的目的本門課程的目的了解房地產(chǎn)項(xiàng)目了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策和流程開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)掌握掌握經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用及其在決策中的作用p課程分兩節(jié),預(yù)計(jì)時間課程分兩節(jié),預(yù)計(jì)時間3 3個。

41、2018房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)前 言無人能夠左右變化唯有走在變化之前只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織才能生存下來企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口協(xié)同力領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)知是行的主意。