1、1 金牌策劃須知的十把金鑰匙 李冬 1 2 什么是策劃 想到別人所不能想的。
讓別人理解你所想的。
策劃是指人們為了達成某種特定的目標，借助 一定的科學方法和藝術，為決策計劃而構思 設計制作策劃方案的過程。
1 3 錢從客戶口袋到銷售人員口。

2、20162016年年品品質質提提升升啟啟動動會會 序號事項開始時間完成時間完成標準責任部門備注 1啟動品質提升活動20161152016215 通過公司微信公眾號客服微信服務號 短信園區海報張貼等形式發布2016 年品質提升問題征集 品牌中。

3、楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區位于城市中心區 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區位于城市建成區 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發展區位于城郊發展區 魅力之城系。

4、上海萬科戰略規劃上海萬科戰略規劃20072007 20082008 上海公司戰略規劃執行小組上海公司戰略規劃執行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區域三年規劃 上海公司0708年戰略目標要求基本明確 上海公司060。

5、ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司北京錫恩企業管理顧問公司 萬科未來十年中長期萬科未來十年中長期 規劃主報告規劃主報告 Version：20041020 ZionZion Consulting 機密機密 北京錫。

6、此報告僅供寵戶內部使用，未經中國房地產信息集團 光耄瑞中國信息技術有限公叵癿乢面許可，其它仸何機極呾個亰丌得擅自傳閱引用戒復制。
絕對保密 碧栻園十里銀灘項目前期頊問報告 致碧桂園地產 2 匯報癿主要內容 PART 1 市場研判及發展出路 。

7、碧栻園十里銀灘操盤沉淀 20110902 華南區域營銷中心 2 報告提綱 1項目背景介縐 2世聯營銷勱作分解 建立拓寵渠道 建立寵戶輸送渠道，將拓展寵戶轉化為上門寵戶 建立內場，分模塊管理，實現銷售 3 項目背景介縐 1 4 項目背景介縐 。

8、1 碧桂園碧桂園20072007 20162016年發展戰略最終報告年發展戰略最終報告 2 本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作 階段一：房地產行業整體研究，區域市場競爭對手及新業務研究階段一。

9、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

10、人力資源規劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才包括數量和質量兩個方面，特制定本流程。
二 適用范圍適用于公司人力資源規。

11、XXX項目名 規劃設計任務書規劃設計任務書 金地集團深圳地產公司 200 年 月 目目 錄錄 一 項目基本情況 二 項目定位與開發理念 三 項目技術經濟指標 四 總體規劃設計原則 五 交通與流線規劃 六 群體空間形態規劃 七 景觀規劃 八 。

12、20172017年專項行動解讀年專項行動解讀 工程管理中心 2017年7月 各季度專項行動介紹 目錄目錄 專項行動背景及意義 存在問題 提升建議及亮點分享 1第一季度墻地磚鋪貼及勾縫質量提升專項行動 2第二季度土建裝修場地移交專項行動 3第。

13、惠深區域惠東碧桂園十里銀灘五期 工程策劃 十里銀灘五期項目管理部 匯報人：趙敏 目錄 項目概況 第一部分 施工方案策劃 第三部分 示范區不工地開放日 第四部分 重點工作 第五部分 17年供貨計劃 第二部分 項目概況 第一部分 關鍵詞：項目基。

14、中國指數研究院中國指數研究院 中國房地產指數系統中國房地產指數系統 目錄目錄 摘要摘要 . 1 第一部分：第一部分：2015 年中國房地產市場形勢總結年中國房地產市場形勢總結 . 3 1. 政策環境：金融財稅政策環境：金融財稅政策頻出力促消。

15、中交駿城項目2014年營銷費用預算 代代理理公公司司費費用用 按按照照完完成成銷銷售售任任務務計計提提傭傭金金的的分分階階段段比比例例及及費費用用 完成1億元的銷售任務以 內時按照總銷比的1計 提傭金，即1460000元 以內 完成1億1.。

16、天津萬達中心天津萬達中心 十大鉑金價值十大鉑金價值 價值一：黃金區位東方塞納河之濱，萬達中心開創天津濱水商務標竿價值一：黃金區位東方塞納河之濱，萬達中心開創天津濱水商務標竿 在天津，濱河板塊將一躍而成為世界級濱河商務區，東方塞納河海河蓄勢騰。

17、 北京公交房地產開發有限責任公司北京公交房地產開發有限責任公司 人力資源規劃方法人力資源規劃方法 二零零三年七月 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 人力資源規劃的內容 . 1 第三章 人力資源規劃的編制 . 2 第四章 附則. 5 附件一。

18、 項目設計方案評審表項目設計方案評審表 評比項目 方案一 方案二 方案三 批注 概 念 設 計 創 意 對我司 概念設 計的發 展 總平面規劃概念設計 立面造型創意 環境布局及風格營造 單體戶型特點 方案的概念創意及特色 總 體 規 劃 建。

19、編號： 項目名稱 市場定位 項目地點 設計階段 報審部門 總用地面積 報審內容 總建筑面積 報審日期 設計單位 設計部 意見 經辦人： 經理： 日期： 需會簽部門：成本部 工程部 工程分管領導 其它： 成本部意 見 負責人： 日期： 相關部。

20、旅游小鎮的規劃旅游小鎮的規劃 旅游小鎮旅游小鎮的商機何在的商機何在 旅游地產的興起， 是旅游小城鎮特別是旅游城市開發的一個主動力。
將旅游區域開發與 城市經營全面結合起來，是能夠形成政府資金來源和企業利潤構成的關鍵。
旅游小鎮開發，實際上，。

21、建筑規劃設計管理流程建筑規劃設計管理流程 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準準 日日 期期 20132013 年年。

22、ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司北京錫恩企業管理顧問公司 萬科未來十年中長期規劃萬科未來十年中長期規劃 ZionZion Consulting 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consultin。

23、復地集團十年人力資源戰略規劃復地集團十年人力資源戰略規劃 20102019 復地集團股份有限公司 2010年4月編制 目錄 復地集團發展戰略解讀 對標研究 對標公司組織及管控研究 對標公司人均效能研究 對標公司核心人力資源制度研究 復地集團。

24、萬科未來十年中長期萬科未來十年中長期 規劃主報告規劃主報告 Version：20041020 萬科未來十年中長期規劃的主報告報告萬科未來十年中長期規劃的主報告報告 背景：房地產行業發展的機會與挑戰背景：房地產行業發展的機會與挑戰 萬科第三個。

25、武漢武漢金地金地房地產開發房地產開發有限公司有限公司 人力資源規劃人力資源規劃20082008 背景：背景： 武漢武漢金地房地產開發有限公司是創建的企業，成功地開發了石人住宅， 金城住宅金地電梯商寓金地商廈翡翠家園及坐落于風景秀麗的武漢武漢。

26、 1 62 北京中房研協技術服務有限公司 中國房地產研究會 中國房地產業協會 中國房地產測評中心 2012 中國房地產開發企 業 500 強測評研究報告 中國房地產測評中心 2012 年 3 月 2 62 北京中房研協技術服務有限公司 中國。

27、 萬科中糧萬科中糧假日風景項目銷售手冊假日風景項目銷售手冊 假日風景銷售組編制假日風景銷售組編制 目目 錄錄 一 宗地情況 1 項目用地簡介 1 周邊環境及交通 4 周邊配套情況 5 二 總體規劃設計說明 11 項目綜合技術經濟指標 11 。

28、萬科未來十年中長期萬科未來十年中長期 規劃主報告規劃主報告 Version：20041020 機密機密 Zion Consulting Confidential 2 萬科未來十年中長期規劃的主報告報告萬科未來十年中長期規劃的主報告報告 背景。

29、銷售管理手冊銷售管理手冊 前言前言 不依規矩，難成不依規矩，難成 xx 銷售管理手冊 是根據公司的規范管理要求， 吸收企業文化之精髓， 以公司員工手冊為基礎，適應銷售業務特點的管理規范，是銷售部員 工工作的依據。
本方案旨在科學，規范地建立。

30、 XXXX 房屋開發有限公司房屋開發有限公司 人力資源規劃人力資源規劃20042004 來源于：來源于：房地產房地產 E 網網 二四年六月二四年六月 倍訊易倍訊易 編制說明編制說明 該人力資源規劃是在一個房地產公司實際案例的基礎上進行 編制。

31、 目 錄 第一章第一章 總總 則則 . 1 第 1 條 目 的 . 1 第 2 條 適用范圍. 1 第 3 條 編制依據. 1 第 4 條 相關定義. 1 第二章第二章 蘇州公司規劃設計管理工作指引蘇州公司規劃設計管理工作指引 . 2 第 。

32、Contents 目錄New Chongqing 新.重慶Development Strategy: Northward 北向發展戰略Government Buildings, Business, Housing, Infrastructu。

33、商業業態組合規劃商業業態組合規劃業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容。
如若業態組合定位科學合理，可使商場營銷增加靚麗的賣點，有力促進商場的銷售。
反之，如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發現狀的實際需要，將導致項目投入運營后必定不能做旺。

34、人力資源規劃管理流程人力資源規劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一 流程目的流程目的為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才包括數量和質量兩。

35、未來域項目實戰手冊必勝1 12 23 3未來域我軍戰況中國地產上市公司綜合實力前10強金地集團，12年地產開發經驗； 金地集團，科學筑家，產品至上；金地萬科中海，深圳三家最大的地產公司我軍戰況金地未來域：規模：總建筑面積14萬平米；綠化率：。

36、XXXXXX 房地產開發公司組建方案2014 年 6 月為進一步加強自建項目的管理，科學合理地配置資源，降低管理成本，避免管理重疊，提高管理效率，增強經營成本控制和項目運作力度，打造富有理想激情創新意識以及良好合作精神的專業團隊，實現保障房。

37、XXXXXX 房地產開發公司組建方案2014 年 6 月為進一步加強自建項目的管理，科學合理地配置資源，降低管理成本，避免管理重疊，提高管理效率，增強經營成本控制和項目運作力度，打造富有理想激情創新意識以及良好合作精神的專業團隊，實現保障房。

38、銷售管理手冊銷售管理手冊前前言言不依規矩，難成方圓不依規矩，難成方圓銷售管理手冊 是根據公司的規范管理要求， 吸收企業文化之精髓，以公司員工手冊為基礎，適應銷售業務特點的管理規范，是銷售部員工工作的依據。
本方案旨在科學，規范地建立銷售部穩定。