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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目財務(wù)管理體系5頁

編號:編號:BTBT XMXM CWCW 版版 本本 號號 A A 項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目財務(wù)管理體系項目財務(wù)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日,

房地產(chǎn)開發(fā)公司項目財務(wù)管理體系5頁Tag內(nèi)容描述:

1、部部門門名名稱稱:財財務(wù)務(wù)管管理理部部 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 公司凈利潤 公司當(dāng)期凈利潤與個人業(yè)績 掛鉤 實際凈利潤目標凈利潤100財務(wù)報表年 公。

2、客客 戶戶 管管 理理 課程負責(zé)人:黃志婕課程負責(zé)人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

3、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平,形成分工負責(zé)有機協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于某某 集團所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團。

4、年財務(wù)費用臺帳利息年財務(wù)費用臺帳利息 項目年項目年單位:元單位:元 合計 1 2 3 說明:財務(wù)費用考核周期為季度,本年利息總指標為1227萬元.填表人:填表人: 說明序號月份金額目標成本萬元差額發(fā)生時間。

5、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號: VKSYW。

6、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容 1.人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述人力資源管理定位策略及基礎(chǔ)體系概述 2.職業(yè)等級體系職業(yè)等級體系 3.領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力定義及素質(zhì)模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

7、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 績效管理體系設(shè)計方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

8、 編號:編號:BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:200。

9、財務(wù)管理中心稅務(wù)管理流程圖 編號:BTCW104 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱稅務(wù)管理流程 層次概要稅務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中心主任稅務(wù)會計銀行責(zé)任人 ABCDE 1 2稅務(wù)會計 3稅務(wù)會計 4 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中 心主任 5財務(wù)總監(jiān) 6。

10、 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 。

11、 編號:編號:BTBT CWCW 201201 版版 本本 號號 A A 基本財務(wù)管理制度基本財務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 基本財務(wù)管理制度基本財務(wù)管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

12、 編號:編號:BTBT CWCW 106106 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心電算化管理程序財務(wù)管理中心電算化管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 財務(wù)管理中心電算化管理程序財務(wù)管理中心電算化。

13、 編號:編號:BTBT CWCW 108108 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)金及有價證券核算現(xiàn)金及有價證券核算程序程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 現(xiàn)金及有價證券核算程序現(xiàn)金及有價證券核算程序 受控狀。

14、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 102102 版版 本本 號號 A A 項目財務(wù)稅務(wù)管理程序項目財務(wù)稅務(wù)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目財務(wù)稅務(wù)管理程序項目財務(wù)稅務(wù)管理程序 受控。

15、項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 預(yù)算部主任 所屬部門 預(yù)算部 定員人數(shù) 1 直接上級 項目經(jīng)理 管轄人數(shù) 2 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責(zé) 3.1 認真貫徹執(zhí)行國。

16、 X Xxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理中中中中心心心心制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財務(wù)預(yù)算管理制度 . 4 第一章 總則 . 4 第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批 . 4 第三章。

17、安陽市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安陽市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的客觀要求,完善財務(wù)制度 體系,保證會計資料真實完整依據(jù)中華人民共和國會 計法 中華人民共和國公司法 企業(yè)。

18、x xx x 地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公公公公司司司司財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財務(wù)預(yù)算管理制度 . 3 第一章 總則 . 3 第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批 . 3 第三章 預(yù)算管理 . 4 第四章。

19、某某某某地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公公公公司司司司財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財務(wù)預(yù)算管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財。

20、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理中中中中心心心心制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財務(wù)預(yù)算管理制度 . 4 第一章 總則 . 4 第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批 . 4 第三章 預(yù)算管理 . 。

21、 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理制制制制度度度度 目目 錄錄 財務(wù)預(yù)算管理制度 . 4 第一章 總則 . 4 第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批 . 4 第三章 預(yù)算管理 . 5 第四章 罰 則 。

22、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開發(fā)重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。

23、1 7房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理制度第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求,制定本制度.第二條企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方針是: 做好各項財務(wù)收支的計劃 控制核算分析。

24、房地產(chǎn)開發(fā)公司日常財務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司日常財務(wù)管理制度,財務(wù)工作流程財務(wù)工作流程房地產(chǎn)公司的財務(wù)流程及及會計分錄一由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)周期長,一般在工程竣工后進行收入和成本的結(jié)轉(zhuǎn).二收入帳務(wù)處理1收到房屋首付銀行按揭款借:銀行存款或。

25、濟南濟南 xxxx 財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財務(wù)事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu), 負責(zé)公司日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:一負責(zé)公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用。

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