1、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設置注意層數(shù)選擇不要。

2、辦公行為規(guī)范第一章 總則第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍.第二章 細則第二條 服務規(guī)范:1. 儀表:公司職員工應儀表整潔大方.2. 微笑服務:在接待公司內外人員的垂詢要求等任。

3、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

4、行為表現(xiàn)評價操作指引 集團人力資源部集團人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結果,還要考過程.萬科一貫都有過程考核. 公司價值觀有明確的要求:除業(yè)績成果外,員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求. 資。

5、招聘管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉正等工作程序,確保公司經(jīng)營管理有序進行.二 適用范圍適用于公司員工招聘錄用及轉正管理.1212344.11.56788.111910111212.1131。

6、離職管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范與員工解除勞動合同程序,保證公司各項業(yè)務工作的連續(xù)性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

7、合同管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營風險.二 適用范圍適用于公司項目的工程施工監(jiān)理咨詢服務材料設備供貨等工程類項目采招合同管理.三 職責12344.11.56788.111910111212。

8、工程檢查管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的為促進工程質量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現(xiàn)場工程質量及施工區(qū)域安全巡檢工作規(guī)范化制度化專業(yè)化,使得集團能夠及時了解各工地的質量和安全管理質量計劃的落實以及質量安全保證體。

9、同層排水施工指引 工程管理中心 2016年6月 目錄 一 安裝方法介紹 二 常見問題處理方法 管井反坎 與結構一 次性成型 管井里面 不做找平 防水 管 井 窄 小,橫向 管邊封堵 質量得不 到保障 管井內側無法保管井內側無法保 證管邊填塞。

10、危機管理作業(yè)指引危機管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強企業(yè)危機管理,規(guī)范危機預警處理效果評價機制,明確從業(yè)人員要求準則,特 制訂本作業(yè)指引. 二二 危機預。

11、培訓培訓管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引. 二二 適用范圍適用范圍 適。

12、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目銷售展示用示范單位含售樓處會所樣板房入戶大堂示范景觀等從計劃到關閉 銷售的工作流程. 2。

13、市場市場調研作業(yè)指引調研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

14、項目質量管理行為檢查指引 集團工程管理中心 2014年6月 項目管理行為檢查編制目的及說明 項目管理行為檢查指引編制目的:項目管理行為檢查指引編制目的: 1規(guī)范各項目管理行為,使其標準化. 2明確項目管理行為檢查要求及檢查內容,使其可量化。

15、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 辦辦 公公 場場 所所 及及 行行 為為 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時間:二編制時間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章。

16、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團與員工解除勞動關系。

17、 399 采購信息管理作業(yè)指引采購信息管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 400 1 1目的目的 加強采購信息管理,明確。

18、 客戶特殊申請管理作業(yè)指引客戶特殊申請管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 規(guī)范客戶特殊申請?zhí)幚怼?/p>

19、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言:根據(jù)集團改革新項目發(fā)展制度的要求,在聽證會前增設項目立項階段和專業(yè)確 認階段.為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團所有新發(fā)展項目.適用。

20、 議議標管理標管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標采購工作。

21、 第 1 頁 共 5 頁 員工行為管理規(guī)范與獎懲規(guī)定員工行為管理規(guī)范與獎懲規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 忠于職守,自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,嚴。

22、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結構 。

23、1 19項目管理檢查制度項目管理檢查制度1.目的為了推動和維護公司管理大綱的有效貫徹實施, 公司各職能管理部門按照管理大綱對公司所屬各項目部的檢查內容提出統(tǒng)一的要求,并具體規(guī)定評分辦法, 進行檢查匯總結果.精品文檔收集整理匯總2.適用范圍適。

24、 管理行為操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 目 錄 目 錄 一一 前言 . 1 前言 . 1 二目的適用范圍操作流程調整說明 . 1 二目的適用范圍操作流程調整說明 . 1 1.目的 . 1 1.目的 . 1 2.適用范圍 . 1。

25、標標段段管管理理行行為為匯匯總總表表標標段段基基本本信信息息管管理理行行為為得得分分序序號號項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱總總包包單單位位 施施工工階階段段 交交付付標標準準 檢檢查查分分項項 工工序序管管理理權權重重30得得分分DIV0。