1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)文件編號(hào)GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國(guó)信地產(chǎn)流程管理體系文件資金管理流程文件編號(hào): GXYYLC007 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門(mén):財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日。

2、招聘流程社會(huì)招聘1. 流程目的:規(guī)范招聘過(guò)程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級(jí)以下的員工招聘活動(dòng)的組織,公司助理總經(jīng)理含以上的報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后招聘.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:無(wú)4. 流程客戶:招聘需求部門(mén).5. 流程。

3、加班管理流程1. 流程目的:規(guī)范加班費(fèi)申請(qǐng)及發(fā)放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產(chǎn)公司.3. 術(shù)語(yǔ)與定義: 3.1屬于加班的情形:職員因客觀原因在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成所承擔(dān)的工作,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源 部審批同意,在正常工作時(shí)。

4、離職管理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司職員離職操作流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語(yǔ)與定義離職:公司與職員解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的事件稱為離職.離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職. 4. 流程所有者一線地產(chǎn)公司人事專員.5. 流程客戶離。

5、品牌管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的建立和加強(qiáng)公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序,提高品牌管理的科學(xué)管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化。

6、項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了使施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)度成本安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理處于受控狀態(tài), 確保項(xiàng)目施工過(guò)程的中質(zhì)量進(jìn)度符。

7、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

8、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

9、戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成,強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí),統(tǒng)一行。

10、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)。

11、項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)的。

12、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門(mén)進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三三。

13、采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部 一一 部門(mén)說(shuō)明書(shū)部門(mén)說(shuō)明書(shū) 1 1 崗位關(guān)系架構(gòu)圖:崗位關(guān)系架構(gòu)圖: 采購(gòu)管理部 負(fù)責(zé)人 人事管理 全面家居及工 業(yè)化專業(yè)經(jīng)理 采購(gòu)專業(yè)經(jīng)理 部門(mén)秘書(shū) 全面家居 工程師 工業(yè)化 工程師 土建采購(gòu) 工程師 機(jī)電采購(gòu) 工程。

14、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTYF104 部門(mén)名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門(mén) ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

15、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程圖 編號(hào):BTYF103 部門(mén)名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門(mén) ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目部。

16、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程圖 編號(hào):BTYF105 部門(mén)名稱研發(fā)中心 流程名稱 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程 層次 概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中 心項(xiàng)目部 5 研發(fā)中心設(shè)計(jì)單 位 。

17、車(chē)輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門(mén)名稱辦公室流程名稱車(chē)輛管理工作流程 層 次概 要車(chē)輛管理工作流程 用車(chē)部門(mén) 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門(mén) ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

18、 西安西安 xx 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管。

19、 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

20、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準(zhǔn)備交房準(zhǔn)備正式交房入伙正式交房。

21、 銷(xiāo)售收款管理流程銷(xiāo)售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷(xiāo)售收款管理流程銷(xiāo)售收款管理流程 房屋銷(xiāo)售房屋銷(xiāo)售銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售收款記錄。

22、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的目的 確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在。

23、XX集團(tuán)集團(tuán) 操作流程設(shè)計(jì)操作流程設(shè)計(jì) XX集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì)集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì) 2 說(shuō)說(shuō) 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說(shuō)明已分別放入相應(yīng) 管控制度與操作流程Word版中. XX集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì)集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì)。

24、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。

25、文件管理流程174152022文件管理流程文件管理流程版本版本A0A0生效日期生效日期編寫(xiě)編寫(xiě)審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理.2 2 職責(zé)職責(zé)2.1 公司人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)文件管理的領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦.2.2 人事。

26、招聘管理流程11濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門(mén)發(fā)出 招聘申請(qǐng)單 了解招聘需求, 各部門(mén)填寫(xiě) 招聘申請(qǐng)單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批.二。