1、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈。

2、第一部分:如何理解房地產項目全面預算管理 第二部分:如何構建房地產項目全面預算管理體系 第三部分:房地產項目開發企業如何實施全面預算管理 第四部分:房地產項目全面預算管理的業務管控基礎 目錄 學習目的： 建立系統完整的房地產項目全面預算管理。

3、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 ， ， 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發展趨勢大數據平臺 目錄 ， 一成本管理的基本認識 ， Mysoft 明源 成本管理是對數。

4、房地產業務流程管理手冊文件編號GXCBLC006財務預算管理流程版本修訂A0國信地產流程管理體系文件項目公司財務預算管理流程文件編號： GXCWLC002 版本：A編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導部門：項目公司財務部發布日期：200。

5、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

6、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

7、附件 14： 華潤置地大區成本管理體系工程款支付作業指引營改增補充修訂 工程款支付作業指引工程款支付作業指引 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

8、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于某某 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 某某集團。

9、預算管理預算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程圖中主導職責由 綜合管理部調至財務 管理部 張增 杜。

10、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

11、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產 內容 1.人力資源管理定位策略及基礎體系概述人力資源管理定位策略及基礎體系概述 2.職業等級體系職業等級體系 3.領導力定義及素質模型領導力定義及素質模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

12、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元，回款仸 務748億元。
隨著仸務指。

13、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

14、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

15、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

16、公司管理體系執行自我完善工作流程圖 編號：BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

17、 編號：編號：BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：200。

18、 編號：編號：BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：200。

19、 編號：編號：BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A 安全質量監督管理體系安全質量監督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 安全質量監督管理體系安全質量監督管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 。

20、 編號編號：BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發研發管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 144 研發研發管理體系管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號編號：。

21、 編號：編號：BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

22、 編號：編號：BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財務管理體系財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 財務管理體系財務管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

23、 編號：編號：BTBT CWCW 109109 版版 本本 號號 A A 財務預算管理程序財務預算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 財務預算管理程序財務預算管理程序 受控狀態：受控 發放編號： 生。

24、 編號：編號：BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 集團全面財務預算管理制度集團全面財務預算管理制度。

25、 編號：編號：BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 造價管理體系造價管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：20070402 編號。

26、 編號：編號：BTBT XMXM XZXZ 版版 本本 號號 A A 項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目行政管理體系項目行政管理體系 受控狀態：受控 發放編號：。

27、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FTCB ZY005 版本：1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

28、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

29、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于萬科 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

30、重慶萬科工程管理 體系介紹 分享人：項目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時間上課時間2 2小時小時 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學員考試學員考試 交流交流 分享分享 3 3。

31、 預算管理程序預算管理程序 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目標：提高經營計劃的可控。

32、 2020312 1聯合審 圖 時間：方案 確認階段 對施工裝修 景觀圖紙進行 聯合會審，最 大限度規避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性。
2示范區 樣板間開放風 險檢查 時間：示范區 樣板間開放前 2周 對案場展示的 證照陽光公 示資料。

33、雅居樂薪酬體系審計報告雅居樂薪酬體系審計報告 高層溝通匯報稿高層溝通匯報稿 2 目錄 職位及薪酬審計階段的工作回顧職位及薪酬審計階段的工作回顧 職位職等體系總結職位職等體系總結 薪酬審計框架及審計的整體發現薪酬審計框架及審計的整體發現 薪酬。

34、房地產開發公司多項目管理體系設計一背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查。
調查結果顯示：有73.3的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目，有4 的房地產企業在同時運作著。

35、用心構筑美好生活2022151重慶房地產開發成本管理體系重慶房地產開發成本管理體系培訓手冊培訓手冊20 xx年7月1日重慶房地產開發重慶房地產開發成本部用心構筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

36、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

37、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

38、3目目錄錄v企業預算管理體系企業預算管理體系構建構建v預算預算目標與目標與財務預財務預測測v項目項目預算預算編制程序編制程序和和方法方法v項目項目預算預算控制控制和和考核考核4中國房地產企業面中國房地產企業面臨的臨的問問題題 房地產房地產行。