1、精裝修工程管理策劃與實施 講師:黎曉林 內部資料,禁止外傳 , 探討: 集團公司2013年1300億的戓略目標如何實現 身邊同事多從銷售目標角度分析如何實現目標,事實上如 何保質保量的完成批量精裝修工程的交付也將是一個重要課 題: 批量精裝。

2、第一章 執行力的概念 贏在執行 江中區域 陳丹琳 第一章 執行力的概念 在未來十年內,我們所面臨的 挑戰就是執行力. Bill Gates 內部資料 第一章 執行力的概念 能走到今天,執行力起了 丌可估量的作用 Samuel R. Walt。

3、工程招標管理部 2018年4月 , 前言 施工合同是建設單位與施工單位權責劃分的重要依據, 熟悉施工合同才能更好的履行雙方的義務,維護雙方的權利, 做好合同交底有助于雙方合同的履行. , 目錄 臨水臨電臨時道路第一部分 質量要求安全文明施工。

4、20112011年年4 4月月 北林女裝北林女裝 http: 員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態。

5、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科企業股份有。

6、萬科地產的新員工培訓 目 錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO 優秀案例. 培訓層次 培訓模塊 具體內容 企業層次 企業概況企業文化萬科發展史中長期戰略 房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊層。

7、物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年月。

8、成都萬科物業服務有限公司 2013 年度培訓大綱 一培訓大綱制訂來源 集團物業系統 20102013 年發展規劃 公司 20102013 年發展規劃 公司 2013 年重點工作計劃 2013 年職員培訓需求調研結果 內容枯燥氛圍嚴肅時間太長。

9、萬萬科科物物業業系系統統培培訓訓計計劃劃表表 被被培培訓訓人人: 培培訓訓日日期期: 序序號號培培訓訓類類別別培培訓訓內內容容授授訓訓部部門門 人人員員培培訓訓課課時時是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓訓 企業文化與職業道德1小時是是 。

10、第十五章培訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運營篇一萬科集團培訓架構與職能二培訓實施管理規定三培訓經費管理規定四 培訓師資管理規定五 培訓課程管理規定六。

11、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸。

12、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

13、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團總部設計院監理公司,其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。

14、培訓請假單員工姓名: 部門: 職位: 培訓課題: 請假時間: 自 年 月 日上午下午 時 到 年 月 日上午下午 時 請假事由: 申請人簽名: 時間: 部門經理子公司總經理意見主管領導意見人力資源中心意見最終審核意見說明:1凡公司安排的培訓。

15、培訓協議書甲方:廣州富力地產股份有限公司乙方: 現任職部門: 職位: 根據勞動法等有關法律法規規定,及甲方公布實施的培訓管理制度,甲乙雙方經友好協商,本著平等自愿協商的原則,就甲方出資選送乙方參加培訓有關事宜達成一致意見,同意簽訂本協議,并。

16、富力地產編號:HR201 Page:11 培培訓訓需需求求申申報報表表 申申報報部部門門: 序序 號號 培培訓訓內內容容培培訓訓目目標標受受培培訓訓人人 要要求求培培訓訓 時時間間 月月份份 計計劃劃培培訓訓 內內部部 外外部部建建議議的的。

17、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

18、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 微笑服務培。

19、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經經理理。

20、活 道 技 研堂 2017第二堂 內部資料 嚴禁外傳 曹振前 二零一七年五月天 目 錄 PART1 PART1 社群營銷開展情況 PART2 PART2 優秀活動案例分析 CONTENTSCONTENTS 社群營銷開展情況 完成社群營銷指引。

21、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

22、華潤置地有限公司 二零一六年九月 工業化項目設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關鍵點 五指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 本指引適應范圍。

23、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一:對設計質量缺 乏有效的控制。

24、表表62 培培訓訓動動員員跟跟進進工工具具表表 序號動員對象動員時間動員方式責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

25、表表56 培培訓訓日日程程跟跟進進工工具具表表 序序 號號時時 間間地地 點點進進 行行 項項 目目責責 任任 人人配配 合合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

26、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

27、表表51 培培訓訓記記分分標標準準表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數數總總計計分分數數參參加加人人層層數數 參參加加培培訓訓 高級培訓3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓2.5分次12次30分一級職員和業務骨干 普通培訓2分次。

28、表表59 培培訓訓支支援援工工作作跟跟進進工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標標準準時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

29、表表63 培培訓訓成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

30、表表50 年年度度培培訓訓安安排排表表 季度月份部門培訓普通培訓骨干培訓高級培訓 一季度 1月1111 2月11 3月2111 二季度 4月111 5月1111 6月2111 7月1111 三季度 8月2111 9月311 四季度 10月2。

31、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

32、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

33、華潤通華潤通置地可售物業上線培訓考題置地可售物業上線培訓考題 填空題:填空題:1 題題 4 分合計分合計 28 分分 1華潤通是 打造的綜合性互聯網平臺,為用戶提供多樣化的產品和服務 體驗,倡導品質便利有趣味的生活方式. 22016 年 1。

34、土地投資法律基礎 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內容: 一 土地物權制度 二 土地規劃 三 征地農轉用審批 四 征地補償 五 土地供應 1使土地 符合土地利 用總體規劃 和城鄉規劃; 2辦理土 地的征地 農轉用審批 手續; 。

35、 錯 誤 未 找到引用源. 錯誤未找到引用源. 二三年二三年錯誤未找到引用源. 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權利與義務 . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

36、培訓申請表培訓申請表 申請部門 培訓時間 培訓地點 培訓對象 共 人 申請原因: 培訓內容: 部門負責人 意 見 人力資源部 意 見 項目經理 分管經理 意 見 行政總監意見 考試方式及成績 BTRL310 。

37、 培訓簽到表培訓簽到表 編號編號 BTRL311 培訓內容 培訓講師 培訓地點 培訓時間 培 訓 簽 到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 備注 REVISITION:A00 。

38、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

39、培 訓 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內容 備 注 附簽到冊.若進行過測驗,應附試卷及成績單. 說明:此表由培訓申請部。

40、 物業移交單物業移交單 小區房屋交接單 小區 棟 號 套住宅水電氣等,各項工序經檢查符合 圖紙設計及使用要求,同意自 年 月 日接受進行管理. 其他移交明細,詳見附件移交明細清單 . 施工單位: 監理單位: 項目管理單位: 工程管理部: 開。

41、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話,會有下列的優點. 1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗.而制作教學計劃的過程,教學內容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

42、員工培訓系統員工培訓系統 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

43、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整銷售的作用,進而保。

44、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程課程內容課程內容什么是心態什么是心態1積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例2人生八大經典心態人生八大經典心態3打造積極心態的意義打造積極心態的意義4如何保持良好的心態如何保持良好的心態5七大成功信條七。