1、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

2、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費(fèi)廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

3、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

4、碧桂園營銷中心培訓(xùn)管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范，指引各部門按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作，從 而提升各部門的培訓(xùn)工作成效，提高營銷中心整體人力資源素質(zhì)，特制定本。

5、1 碧桂園公關(guān)形式與營銷方案碧桂園公關(guān)形式與營銷方案 隊員：戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關(guān)系活動策劃是實(shí)現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段，是一項有計劃有目 的地組織社會目標(biāo)人。

6、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 影片 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過人 運(yùn)籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂 開盤推廣費(fèi)用的制定開盤推廣費(fèi)用的制定 前期項目推 廣媒體預(yù)算 的作用。

7、開發(fā)公司管理制度 按照集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)開發(fā)公司各項任 務(wù)，更好地開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，制定管理制度： 一認(rèn)真學(xué)習(xí)國家省市有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定制度， 掌握工程驗收規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。
二組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，。

8、年銷售費(fèi)用臺帳年銷售費(fèi)用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同包死合同按合同值，無合同按發(fā)生值。
填表人：填表人： 本年度四季營銷費(fèi)用總控目標(biāo)為 萬元，金色營銷費(fèi)用總控。

9、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

10、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

11、地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊 制度規(guī)范推廣培訓(xùn)計劃 說明：1計劃電子版隨通知發(fā)出，簽字版存入制度規(guī)范頒布部門備案，作為執(zhí)行力檢查的重要項目；2每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)效果有記錄，制度規(guī)范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內(nèi)應(yīng)將確保制度全員掌握的。

12、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 營銷管理手冊營銷管理手冊 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 目目 錄錄 第一篇 營銷中心職能 . 6 第一章 營銷中心職能定位 . 6 第一條 營銷中心整體定位 . 6 第二條 。

13、選擇題 1c 2b 3b 4a 5c 6d 7c 8a 9a 10b 11a 12b 13c 14a 15c 16c 17b 18a 19a 20b 21c 22a 23a 24c 1 營銷費(fèi)用臺賬需每月日上報至集團(tuán)營銷中心備案。
營銷費(fèi)用臺。

14、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果。
二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

15、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點(diǎn)廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

16、武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一問題總結(jié)及方案設(shè)計思路一問題總結(jié)及方案設(shè)計思路 二績效管理方案內(nèi)容二績效管理方案內(nèi)容 三工作成果三工作成果 通過管理診斷，明確陽光。

17、車輛管理流程圖 編號：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

18、中國中國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷系統(tǒng)管理手冊營銷系統(tǒng)管理手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 第一章管理目標(biāo)第一章管理目標(biāo) 2 1.1營銷中心管理目標(biāo) 1.2項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 第二章組織架構(gòu)第二章組織架構(gòu) 2 2.1營銷系統(tǒng)。

19、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號： 版本：1.0 營銷材料制作營銷材料制作管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容。

20、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機(jī)關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參。

21、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

22、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)工作計劃工作計。

23、1目的目的：統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)稅務(wù)管理行為，加強(qiáng)項目稅務(wù)論證工作，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，制定 本規(guī)則。
2范圍范圍：適用于集團(tuán)總部及其下屬所有全資企業(yè)。
3職責(zé)職責(zé)：總部和下屬公司共同遵照執(zhí)行，總部稅務(wù)組有分析研究接受下屬公司咨詢 指導(dǎo)工作的職責(zé)；分公司。

24、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

25、 第 1 頁 共 46 頁 中國中國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷系統(tǒng)管理手冊營銷系統(tǒng)管理手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 第一章管理目標(biāo)第一章管理目標(biāo) 2 1.1營銷中心管理目標(biāo) 1.2項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 第二章組織架構(gòu)第二章。

26、 第 1 頁 共 4 頁 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作，使業(yè)務(wù)接待更好地位各項工作的順利開展提供保。

27、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的存儲檢索和操縱。
為了能夠在系統(tǒng)開發(fā)和開展業(yè)務(wù)工作期間有效地與信息服務(wù)人員 進(jìn)行聯(lián)系，用戶管理人員應(yīng)具備本章中所提到的有關(guān)概念方法和術(shù)語方面的業(yè)務(wù)知識。
數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)和信息 計算機(jī)系統(tǒng)并不存儲信息，只存儲。

28、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成企業(yè)的有效經(jīng)營起見，特訂 定本法。
第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理。
第三條 各部門遇有下列情形之一時，可資遣人員： 1.組織。

29、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。
第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計 上欠妥時，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅。

30、 第第十七十七章章 優(yōu)才優(yōu)才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 優(yōu)才管理優(yōu)才管理 一一 優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度 二二 職業(yè)生涯規(guī)劃圓桌會議指。

31、 第十六章第十六章 外訓(xùn)管理外訓(xùn)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 外訓(xùn)管理外訓(xùn)管理 一 個人進(jìn)修資助規(guī)定個人進(jìn)修資助規(guī)定 二 公司派遣外出學(xué)習(xí)管。

32、 xxxx 智地公司營銷系統(tǒng)智地公司營銷系統(tǒng) 營銷管理制度體系試用版營銷管理制度體系試用版 2020 xxxx 年年 8 8 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 第二部分第二部分 營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員聘用制度營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人。

33、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

34、第 1 頁 共 46 頁中國中國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷系統(tǒng)管理手冊營銷系統(tǒng)管理手冊目目錄錄頁頁 碼碼第一章管理目標(biāo)第一章管理目標(biāo) 21.1營銷中心管理目標(biāo)1.2項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo)第二章組織架構(gòu)第二章組織架構(gòu) 22.1。