1、咨咨詢詢服服務務類類合合同同結結算算書書 項目名稱 : 合同名稱 : 受托人 : 合同或協議編號 : 合同金額人民幣 元大寫人民幣: 經公司和受托人雙方核對并同意最終結算數據如下: 一一合合同同執執行行過過程程確確認認 根據供需雙方于年月日。

2、城市公司名稱結算復審單字年第號項目名稱: 建筑面積: m2 目標成本 萬元依據 于 年 月 日寄來的結算資料,經我部門 同志審核,審核后造價為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱送審金額元初審金額元復審金額元1234567。

3、項項目目結結算算審審核核傳傳閱閱單單 工工程程名名稱稱 施施工工單單位位報報審審金金額額 元元 報報審審時時間間 合合同同名名稱稱咨咨詢詢編編制制金金額額元元編編制制時時間間 對對方方單單位位審審定定金金額額元元審審定定時時間間 合合同同編。

4、大唐地產集團工程預結算管理辦法2016版 解讀及宣貫 南寧城市公司成本管理部 2017年2月20日 序 結算嘛結算嘛,施工單位不急施工單位不急,我們急什么我們急什么錯錯 錯錯錯錯 20172017年年,要轉變思路要轉變思路.公司現階段的目標。

5、材材料料設設備備供供應應合合同同結結算算書書 項目名稱 : 合同名稱 : 供貨單位 : 合同或協議編號 : 經公司和供貨單位雙方核對并同意最終結算數據如下: 一一供供應應量量及及合合同同執執行行過過程程確確認認 根據供需雙方于年月日簽署的供。

6、第 1 頁,共 29 頁 預預 結結算算匯匯總總及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序號號 地地區區 公公司司 合合同同簽簽訂訂時時間間竣竣工工時時間間 項項目目名名稱稱組組團團 標標段段合合同同名名稱稱合合同同編編號號建建筑筑業業態態檔檔。

7、城市公司名稱結算復審單字年第號項目名稱: 建筑面積: m2 目標成本 萬元依據 于 年 月 日寄來的結算資料,經我部門 同志審核,審核后造價為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱合同金額元送審金額元初審金額元復審金額元12。

8、項目預結算管理巡檢表 序號檢查內容檢查標準日期取值得分標準基準分 項目自檢 檢查底稿 應得分實得分 1項目預結算計劃月度結算計劃完成情況月度結算計劃數得分月度結算計劃完成百分比應得分15 2 總包及分包施工 圖預算啟動會 項目公司成本組部在。

9、工程預結算管理作業指引 編制集團成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的規范工程預結算的管理程序,提高工程預結算工作的效率,合理地確定和有效地控制工程造價.2 術語和定義2。

10、附表一 恒恒 大大 地地 產產 集集 團團 公公 司司 工工程程結結算算審審批批表表 結算編號: 合同名稱合同編號 分段結算名稱分段編號 建 設 單 位 施 工 單 位 施工單位送審金 額元 預決算部送審無爭 議金額元 施工單位要求的 爭議。

11、工程預結算管理制度第一章 總則第一條 本制度用于地區公司的工程進度款預結算及下屬公司的對外工程結算管理及考核.第二條 預結算工作基本原則:實事求是公平公正保守機密.第二章 工程進度款審核第三條 工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小。

12、工程預結算管理辦法工程預結算管理辦法 1.1.目的目的 為加強某某集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理,結合工程造價形成的特 點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益,制定 本管理辦法. 2.2.范圍范。

13、成本預結算管理成本預結算管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 20081112 B0 增加 4.5 模板工程結算 通知函。

14、建業集團合同管理制度修訂版規范制度 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為規范集團總部及各區域總公司專業公司的合同管理行為,強化集團總部合同管理職能,分解落實集團 總部和區域總公司專業公司合同管理責任,防范經營風險,特制定本制度. 第二條。

15、建業集團工程預結算爭議處理工作指引版建業集團工程預結算爭議處理工作指引版 一目的 為加強工程預結算的規范性,有效推動預結算工作進度,明確集團內部有關各方在預結算爭議處理工作中 的責任,最大限度的維護公司利益,特制定本工作指引. 二適用范圍 。

16、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 開發項目成本的有效控制,建立合理先進的 成本管理體系,實施有計劃有依據的成本管控程序,控制。

17、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作,提高成本優化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

18、FXNJFXNJ Z ZB B BZBZ 1717 職能部門采購職能部門采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發運營項目及職能部門運營資金 運作行政管理財務稅費等非工程開發類。

19、辦公區域及裝修辦公區域及裝修管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為規范公司辦公區域的管理及裝修改造工作,制訂本管理標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目. 3.3. 職責職責 3.1 綜合管。

20、印章印章管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為加強和規范公司的印章管理,保障用章安全. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目. 3.3. 職責職責 3.1 綜合管理部為公司印章的歸口管理部門,負責。

21、資金管理標準資金管理標準 政策和規程政策和規程 政策名稱:資金管理標準 政策編號:FXNJCWBZ02 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強公司資金管理,合理調配內部資金及有效獲取外部優質資源,以降低綜合資金成。

22、工程合同預結算職務說明書 崗位名稱 工程合同預結算 崗位編號 所在部門 預算合同部 管理幅度 直接上級 預算合同部部長 職系 技術職系 直接下級 無 本職: 負責工程預結算管理和審定工作,合同管理 職責與工作任務: 職責一 職責表述:負責建。

23、房地產開發有限責任公司 工程預結算管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強基本建設的投資管理,合理確定和控制建設工程造價,規 范建設工程預結算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法. 第二條 建設工程預結算是一項技術性經濟性很強的。

24、1.1. 基本資料基本資料 職位名稱 結算部經理 所屬部門 資金管理中心 部門審核人 人力資源部審核人 批準人 人力資源部批準人 2.2. 職位關系職位關系 1 1 匯報匯報關系圖關系圖 2 2直接下屬個數:直接下屬個數: 5 5 人人 3。

25、GFP915預結算工作程序版本:1第 1頁,共 4頁C:ISOGFPGFP915預結算工作程序1.目的:保證工程預結算階段投資控制的有效實施,提高預結算工作效率.2.適用范圍:適用于本公司預決算部的預決算工作.3.引用文件:3.1 GFP9。

26、1房地產開發有限責任公司工程預結算管理辦法第一章第一章 總則總則第一條 為了加強基本建設的投資管理,合理確定和控制建設工程造價,規范建設工程預結算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法.第二條 建設工程預結算是一項技術性經濟性很強的工作,在。