1、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

2、2006年12月27日僅供參考碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)意見稿目 錄第一篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇：項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中水電工作要點(diǎn)7第五篇：關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第。

3、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

4、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

5、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

6、 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開。

7、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理計(jì)計(jì)劃劃 類類 別別名名 目目風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 描描 述述 可可 能能 性性 嚴(yán)嚴(yán)重重程程 度度 影影 響響 進(jìn)進(jìn)度度 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 成成 本本 質(zhì)質(zhì)量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉(zhuǎn)性 土地交。

8、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理制度制度 一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義 一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的含義 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程按。

9、項(xiàng)目管理暫行辦法項(xiàng)目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理活動(dòng)和投資行為，特制定本辦法。
第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項(xiàng)目為： 1開發(fā)項(xiàng)目； 2代建項(xiàng)目； 3聯(lián)建項(xiàng)目； 4改建項(xiàng)目； 5企業(yè)兼并收購項(xiàng)目； 6大型市。

10、 第 1 頁 共 10 頁 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，分解項(xiàng)目目標(biāo)成本。
2監(jiān)控項(xiàng)目成本運(yùn)行狀態(tài)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制。
3完成項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)和成本責(zé)任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

11、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案 一工作目的： 前期物業(yè)管理是在業(yè)主委員會(huì)成立之前， 開發(fā)建設(shè)單位委托物業(yè) 管理服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)的行政審批程序， 是取得銷售許可證 的要件之一。
二主管部門： 天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心。

12、二二開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃 一工作目的： 投資計(jì)劃是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的法律文件， 是項(xiàng)目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區(qū)建委投資計(jì)劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計(jì)劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

13、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

14、二十一二十一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書 一工作目的： 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，辦理施工許可證的要件。
二主管部門： 市建委施工處。
三工作內(nèi)容： 1到市建委施工處領(lǐng)取項(xiàng)目法人責(zé)任制保證書和委托任 命書 ，并按要求認(rèn)真。

15、 企業(yè)形象手冊(cè) 地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外觀分冊(cè) 序序 言言 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的形象從側(cè)面反映了房地產(chǎn)商的風(fēng)格和現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 反映出 房地產(chǎn)商對(duì)自己工程質(zhì)量品牌的重視程度，是房地產(chǎn)商給社會(huì)一個(gè)最直觀的形 象，也是業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)商信心的保證之一，直接影響社會(huì)。

16、21.6.18 1 解讀中海項(xiàng)目管理 中海項(xiàng)目管理分析 21.6.18 2 序 中海和萬科都是國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國(guó)綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長(zhǎng)春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居 于長(zhǎng)春地產(chǎn)行業(yè)的首位。
兩家公司都具備成熟。

17、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績(jī)效管理概述 第二章：績(jī)效指標(biāo)辭典的建立 第三章：公司級(jí)績(jī)效管理 第四章：部門級(jí)績(jī)效管理 第五。

18、 管理表格 工程項(xiàng)目 2 管 理 表 格 說 明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。
這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式 方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。
讀。

19、1 案例7.XX 城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理WBS分解清單 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 1 1.1 1.1.1項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) 圖紙 基本 1.1.2繪制建設(shè)設(shè)想總平面圖 配合 圖紙 1.1.3總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 1.1.4單體報(bào)建圖 1.1.5施工。

20、 第 1 頁 共 5 頁 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理。

21、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)檢索和操縱。
為了能夠在系統(tǒng)開發(fā)和開展業(yè)務(wù)工作期間有效地與信息服務(wù)人員 進(jìn)行聯(lián)系，用戶管理人員應(yīng)具備本章中所提到的有關(guān)概念方法和術(shù)語方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。
數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)和信息 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并不存儲(chǔ)信息，只存儲(chǔ)。

22、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)起見，特訂 定本法。
第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理。
第三條 各部門遇有下列情形之一時(shí)，可資遣人員： 1.組織。

23、 第第十七十七章章 優(yōu)才優(yōu)才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 優(yōu)才管理優(yōu)才管理 一一 優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度 二二 職業(yè)生涯規(guī)劃圓桌會(huì)議指。

24、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實(shí)施管理。

25、 第十六章第十六章 外訓(xùn)管理外訓(xùn)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 外訓(xùn)管理外訓(xùn)管理 一 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 二 公司派遣外出學(xué)習(xí)管。

26、多多 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。