房地產(chǎn)成本管理思路Tag內(nèi)容描述：
1、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
2、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時(shí)提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動(dòng)率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開展限額設(shè)計(jì)和成本對(duì)標(biāo);3. 開展設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作,有設(shè)計(jì)。
3、決標(biāo) 決標(biāo) 報(bào)告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團(tuán)審批 集團(tuán)工程造價(jià)部與中標(biāo) 單位核對(duì)實(shí)物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當(dāng)?shù)卣畟浒刚袠?biāo) 設(shè)計(jì)工程變更 增加項(xiàng)目 施工單位按設(shè)計(jì)變 更內(nèi)容上報(bào)預(yù)算 工程部項(xiàng)目公司造價(jià)人員復(fù)審 按合同。
4、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
5、四展望四展望 目錄 上海區(qū)域POM 區(qū)域成本管理的角色 我們的實(shí)踐 展望 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標(biāo) 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實(shí)踐三我們的實(shí)踐 1常規(guī)工作 新項(xiàng)目 制度辦法。
6、社 會(huì)和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)的依據(jù) b項(xiàng)目申請(qǐng)投資的依據(jù) c是籌集建設(shè)資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 3可行性研究分析構(gòu)成 一般來說,一份正式的可行性研究報(bào)告應(yīng)。
7、力及素質(zhì)控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì) 精裝修房及樣板房成本管理思路精裝修房及樣板房成本管理思路 3 龍湖成長之道龍湖成長之道 單一單一 多元多元 本地本地 異地異地 區(qū)域聚焦戰(zhàn)略區(qū)域聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品。
8、輿論 社會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
9、目制造成本實(shí)施計(jì)劃一三 2.項(xiàng)目成本報(bào)告一四 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)。
10、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
11、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
12、對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤是多少。
13、算部 更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目。
14、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個(gè)城。
15、作整體回顧運(yùn)營管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對(duì)運(yùn)營管理工作中的計(jì)劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
16、 1業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問題業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問題 2改進(jìn)方案改進(jìn)方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估設(shè)計(jì)管理后評(píng)估 一集團(tuán)定位一集團(tuán)定位 側(cè)重經(jīng)營方案 業(yè)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)管理方面 價(jià)值提升 風(fēng)險(xiǎn)把控 體系建設(shè) 集 團(tuán) 總。
17、資金和控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
18、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
19、低 成本費(fèi)用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。
20、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對(duì)總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
21、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
22、發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控制和把握合理的工程造價(jià)。
23、第三:一般在周末; 課程形式 微信語音圖文分享專業(yè)文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動(dòng); 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復(fù)習(xí); 全流程閉環(huán) 課前:提前發(fā)出下節(jié)預(yù)告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動(dòng)討論答疑 ,完善課程內(nèi)容; 課后。
24、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價(jià)格行情以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計(jì)采購項(xiàng)目管理銷售。
25、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本控制,備案月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負(fù)責(zé)權(quán)屬范圍內(nèi)各項(xiàng)目的建安成本統(tǒng)計(jì), 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本。
26、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
27、本控制的指標(biāo)性文件. 3.2. 動(dòng)態(tài)成本:指當(dāng)前工程項(xiàng)目中最新的即時(shí)的成本. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負(fù)責(zé)將工程總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi); 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單 ; 4.1.3 提。
28、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
29、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
30、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。
31、4.2 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定.84.3 工程結(jié)算管理細(xì)則工程結(jié)算管理細(xì)則.94.4 工程結(jié)算管理流程工程結(jié)算管理流程.94.5 其他規(guī)定其他規(guī)定.12五五建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)審價(jià)審價(jià)委托合同書委托合同。
32、差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) 融入城市,在同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)的優(yōu)勢提供多元化的產(chǎn)品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍(lán)湖郡大型別墅區(qū)香樟林別墅與藍(lán)。
33、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
34、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本。
35、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。
36、均為房地產(chǎn)開發(fā)公司. xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股,總資產(chǎn)億股,總資產(chǎn)46.2646.26億元,凈資產(chǎn)億元,凈資產(chǎn)9.749.74億元.億元. xxxx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū),絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京。
37、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價(jià)咨詢公司管理 11. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編。
38、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
39、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
40、是一個(gè)穩(wěn)步上升的過程四合理預(yù)期合理預(yù)期房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為,作為一個(gè)從業(yè)者,對(duì)其應(yīng)該合理預(yù)期,暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,由黃金時(shí)代轉(zhuǎn)為白銀時(shí)代,不能有投機(jī)心理五精心策劃精心策劃投資開發(fā)前,需要從產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)施工營銷物業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行通盤考慮六把。
41、會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項(xiàng)項(xiàng) 目目資本增值能力資本增值能力項(xiàng)目開發(fā)能力項(xiàng)目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)核心。
42、房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個(gè)關(guān)鍵性因素. 項(xiàng)目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分.企業(yè)在品質(zhì)的支撐,文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識(shí)和能力;系統(tǒng)地控制和降低成。
43、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環(huán)境需求供給宏觀環(huán)境雖然有所好轉(zhuǎn),但還談不上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,國際環(huán)境仍然不樂觀 房價(jià)仍然偏高,消費(fèi)者信心仍未恢復(fù),觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價(jià)拿地項(xiàng)目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。
44、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
45、構(gòu)成n土地成本約占項(xiàng)目總成本的3035左右n前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右n工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右n營銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右n管理成本和財(cái)務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其。
46、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。
47、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成木管理職責(zé)1 制定修正集團(tuán)成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控.2 進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場走勢作出分析判斷,及時(shí)提 供反饋給集。
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