房地產(chǎn)成本管理定位Tag內(nèi)容描述：
1、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
2、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
3、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開展限額設(shè)計和成本對標(biāo);3. 開展設(shè)計成本優(yōu)化工作,有設(shè)計。
4、決標(biāo) 決標(biāo) 報告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團(tuán)審批 集團(tuán)工程造價部與中標(biāo) 單位核對實(shí)物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當(dāng)?shù)卣畟浒刚袠?biāo) 設(shè)計工程變更 增加項(xiàng)目 施工單位按設(shè)計變 更內(nèi)容上報預(yù)算 工程部項(xiàng)目公司造價人員復(fù)審 按合同。
5、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。
6、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
7、社 會和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項(xiàng)目核準(zhǔn)的依據(jù) b項(xiàng)目申請投資的依據(jù) c是籌集建設(shè)資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 3可行性研究分析構(gòu)成 一般來說,一份正式的可行性研究報告應(yīng)。
8、實(shí)現(xiàn)商品與貨幣交換的最終過程,馬兊思曾形象地 把這一過程稱乊為商品驚險的一跳. 導(dǎo)購員的特性: 1導(dǎo)販員是企業(yè)產(chǎn)品和品牌的形象代言人; 2導(dǎo)販員是企業(yè)和消費(fèi)者溝通的紐帶 ; 3導(dǎo)販員是企業(yè)在零售終端的服務(wù)大使. 企業(yè)基石 導(dǎo)販員溝通打破心防。
9、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
10、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費(fèi)用 2.56 11。
11、目制造成本實(shí)施計劃一三 2.項(xiàng)目成本報告一四 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計劃表 項(xiàng)目財產(chǎn)管理細(xì)則3233 項(xiàng)目財產(chǎn)管理范圍 項(xiàng)目財產(chǎn)。
12、以批發(fā)為主兼有零售,采取傳統(tǒng)的物業(yè)管理型 物業(yè)管理型:其特點(diǎn)是只管物,除了 招商物業(yè)管理外,幾乎沒有其他方面的服務(wù)和管 理為主. 場內(nèi)多數(shù)管理者沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),沒有家具建材方面的與業(yè)知識;物業(yè)主經(jīng)濟(jì) 收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內(nèi)經(jīng)營。
13、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
14、0元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目地址 青浦嘉松中路6888弄 開盤時間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業(yè)定位 純住宅。
15、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
16、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
17、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
18、對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計劃性加強(qiáng)成本的計劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤是多少。
19、算部 更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計劃性加強(qiáng)成本的計劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目。
20、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
21、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
22、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
23、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
24、低 成本費(fèi)用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。
25、發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控制和把握合理的工程造價。
26、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
27、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計采購項(xiàng)目管理銷售。
28、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動態(tài)成本控制,備案月度的動態(tài)成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負(fù)責(zé)權(quán)屬范圍內(nèi)各項(xiàng)目的建安成本統(tǒng)計, 負(fù)責(zé)動態(tài)成本。
29、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成。
30、本控制的指標(biāo)性文件. 3.2. 動態(tài)成本:指當(dāng)前工程項(xiàng)目中最新的即時的成本. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負(fù)責(zé)將工程總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi); 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單 ; 4.1.3 提。
31、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
32、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
33、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程成本管理,即從工程設(shè)計工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。
34、4.2 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定.84.3 工程結(jié)算管理細(xì)則工程結(jié)算管理細(xì)則.94.4 工程結(jié)算管理流程工程結(jié)算管理流程.94.5 其他規(guī)定其他規(guī)定.12五五建設(shè)工程結(jié)算審計建設(shè)工程結(jié)算審計審價審價委托合同書委托合同。
35、同中明確規(guī)定:除工程副總經(jīng)理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負(fù)責(zé)對引起現(xiàn)場簽證的原因進(jìn)行確認(rèn),同時對設(shè)計圖 紙以外的工程量和設(shè)計圖紙無法準(zhǔn)確計算的工程量會同成本控制部共同確定.成本控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則,對經(jīng)工程配套部上報的簽 。
36、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
37、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成本。
38、部為集團(tuán)財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。
39、均為房地產(chǎn)開發(fā)公司. xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股,總資產(chǎn)億股,總資產(chǎn)46.2646.26億元,凈資產(chǎn)億元,凈資產(chǎn)9.749.74億元.億元. xxxx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū),絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京。
40、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 11. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編。
41、結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程全員化。
42、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
43、n營銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右n管理成本和財務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費(fèi)及財務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費(fèi)用工程成本營銷成本則會因?yàn)轫?xiàng)目本身情況涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的。
44、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位含擬售價格及項(xiàng)目成本設(shè)定等;根據(jù)地塊項(xiàng)目定位,研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)案,發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況;根據(jù)項(xiàng)目定位項(xiàng)目預(yù)案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經(jīng)理或其指定人。
45、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達(dá)到對工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
46、算的提出;4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計階段建安成本測算;4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本;4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議;4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項(xiàng)目建安成本概算;4.1.6 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計要求及成本建議;4。
47、是一個穩(wěn)步上升的過程四合理預(yù)期合理預(yù)期房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為,作為一個從業(yè)者,對其應(yīng)該合理預(yù)期,暴利時代已經(jīng)結(jié)束,由黃金時代轉(zhuǎn)為白銀時代,不能有投機(jī)心理五精心策劃精心策劃投資開發(fā)前,需要從產(chǎn)品定位設(shè)計施工營銷物業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行通盤考慮六把。
48、會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項(xiàng)項(xiàng) 目目資本增值能力資本增值能力項(xiàng)目開發(fā)能力項(xiàng)目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)核心。
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