1、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖。

3、投 標 答 疑 函 收件單位To:發 件 人From: 收件人Attn: 部 門Dept: 郵箱地址: 發件人電話Tel: 電 話Tel: 頁數No. of Pages:1日期Date: 20210119 緊急 請回復 請審閱 請傳閱 請批。

4、投標情況對比分析表投標情況對比分析表 編號：編號： 開標項目 招標人 開標時間 開標地點 廢標 或建議 廢標單位 廢標原因 投標單位 投標情況 技術標要點 經濟標要點 企業承諾 技術措施 組織計劃 投標報價 讓利優惠 資金承諾 售后服務。

5、天馬行空官方博客：http: ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 富通地產富通地產萬泉明珠萬泉明珠 地產項目銷售代理地產項目銷售代理 投標書投標書 正本正本 標書主要構成標書主要構成 競投業務名稱：競投業務名稱： 富通。

6、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂，是結合當代集團以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項。

7、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 目錄目錄 招投標管理制度實施細則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標策劃 . 2 3 規劃設計招標 . 3 4 施工圖設計招標 . 4 5 施工總包承包招標 . 5 6 專業分包招標 。

8、編編號號： 投投標標疑疑問問及及回回復復 一一線線公公司司： 招招標標項項目目：招招標標文文件件名名稱稱含含編編號號： 序號投標單位疑問發標單位回復 1 投標文件要求問題 2 投標函部分問題 3 商務標部分問題 4 技術標部分問題 5 6 。

9、招投標基礎知識 山東大舜天成置業有限公司 采購部 招標投標概述 招標 投標 招標是指建設單位有工程需要他人或其他 單位承辦，或商店需承包租賃，或有大 批貨物需出售時，先把有關材料條件或 圖樣等對外公布，征召合作對象的活動。
投標是指愿意按條。

10、談城市綜合體項目開發中招投標管理的要點 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內先進的商業地產項目, 其開發建設難度很。

11、第1頁 共6頁 沿沿海海集集團團東東莞莞麗麗水水佳佳園園一一期期項項目目涂涂料料報報價價一一覽覽表表 序號涂料系統產品編號單位 材料出 廠價 元 材料包裝 運輸費 元 材料到工 地綜合單 價元 單位面積墻 體材料用量 含損耗 單位面積 成本。

12、第 1 頁，共 5 頁 合合同同招招投投標標管管理理權權限限作作業業規規則則 序序屬屬性性合合同同名名稱稱 須須招招標標文文件件準準備備及及發發標標評評標標中中標標確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉讓合同無需 3投。

13、國際土木工程招投標國際土木工程招投標 國際工程承包是一種較復雜的國際經濟技術合作方式，因工程資金金額較大 技術性較強對工期質量亦有較高要求，所以工程的發包人一般均采用國際競爭性 招投標來選擇合適的承包人，以保證中標者是在經濟上和技術上有實力。

14、 表 5 招標辦蓋章處 招投標情況書面報告招投標情況書面報告 工程名稱工程名稱 招標項目招標項目 施工 監理 設備 評標委員會評評標委員會評 審結果審結果 投標人名稱投標人名稱 排名次序排名次序 投標價格或評標得分投標價格或評標得分 推薦的。

15、建設工程項目報建及招投標監督備案管理建設工程項目報建及招投標監督備案管理 建設單位可在省市建設廳局取得樣表，按照表上的內容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相 關窗口辦理。
一辦事程序 接件報建審批辦理招投標監督備案 建設項目招標投標備案時。

16、 xx 省建設工程招投標情況省建設工程招投標情況 報報 告告 書書 工 程 名 稱： 招 標 人 ： 公章 招 標 代 理： 公章 報告書要求報告書要求 1招投標情況報告書由招標人在招標投標定標工作結束后，在發中標通 知書之前向招標投標管理。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；。

18、房地產項目招投標工程師崗位職責房地產項目招投標工程師崗位職責 向 招 投 標 管 理 部 經 理 匯 報 ，負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 工 作 。
其 工 作 職 責 包 括 下 述 內 容 ： 1. 協 助 招 投 標 經 理。

19、房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責 向 成 本 控 制 部 經 理 和 項 目 副 總 監 匯 報 ，負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 。

20、第第 4.34.3 節節 項目成本管理項目成本管理 1此章節規范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執行。
2成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項目成本的業務。

21、招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂，是結合當代集團 以下簡稱集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管 理制度的進一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投 標管理工。

22、房房地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作。
其他類項目 的招標可參考本制度執行。
第二條第二條 集團各招投標中心職能 1 集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招。

23、 1 1 目的目的 規范招標管理流程，體現公平公正原則，保證質量和工期，實現公司效益最大 化。
2 2 職責職責 采購管理部設計部營銷部為招標責任部門，負責組織編寫招標文件，并會 同成本管理部財務管理部參與確定評標辦法，組織選擇邀標單位詢標。

24、 某住宅項目策劃及銷售代理房地產策劃及營銷代理招標文件招標文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業務招標招 標 文 件招標文件編號：建 設 單 位：某房地產開發有限公司 招標代理單位：某咨詢有限公司二八年二月目 錄第一章 招標邀請書第躊頤叼借。

25、目目 錄錄一 招投標工作目標二 部門職責與權限三 管理架構圖四 工作范圍五 崗位職責用人標準六 招投標工作規范及程序七 招投標工作流程圖八 招標評標紀律九 招投標工作人員行為守則十 目標考核制度一一 招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作。

26、公司機密公司機密 嚴禁外泄嚴禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標管理制度招標管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標管理制度，根據具體工作的進展情。

27、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標，統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部。
目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理， 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

28、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

29、19工程招投標管理辦法工程招投標管理辦法試行版試行版成本合約部成本合約部20072007 年年 6 6 月月 1 1 日日29工程招投標管理辦法試行稿1 目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能管理流程和運作時間,完善。