1、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

2、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

4、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

5、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

6、買賣初級訓 上海鏈家房地產經紈有限公司 A序列 上海鏈家 培訓中心 買賣房客源開發 買賣初級訓 目錄 Contents 第一章 為什么要開發房客源 第二章 主要開發場景及動作 第三章 面對拒絕的心態調整 目錄 Contents 第一章 為什。

7、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

8、房地產開發房地產開發流程流程 房地產項目房地產項目開發流程開發流程開發開發流程流程 目錄 第一章: 項目決策階段 第二章:前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設項目報建登記,申請招標。

9、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的. 2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的. 3 主要內。

10、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點,以獲取規劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

11、買賣初級訓 上海鏈家房地產經紈有限公司 A序列 上海鏈家 培訓中心 買賣房客源開發 買賣初級訓 目錄 Contents 第一章 為什么要開發房客源 第二章 主要開發場景及動作 第三章 面對拒絕的心態調整 目錄 Contents 第一章 為什。

12、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

13、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

14、7.3 設計和開發 公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規 定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制: a 按照 7.4 章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位。

15、 金磚地產 JINZHUANDICHANZERENYOUXIANGONGSI 我們崇尚快樂拼搏,追求自身價值 客源跟進的意義 金磚地產 JINZHUANDICHANZERENYOUXIANGONGSI 我們崇尚快樂拼搏,追求自身價值 1.直。

16、客源開發客源開發 通過對本課程的學習,使經紀人了解并熟練通過對本課程的學習,使經紀人了解并熟練 運用各種開拓房源的方法,保障潛在客戶的數量,運用各種開拓房源的方法,保障潛在客戶的數量, 不斷創造業績成果.不斷創造業績成果. 授課時間:授課時。

17、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權歸原作者所有 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產開發企業及房地產項目 典型。

18、 房地產開發前期流程轉房地產開發前期流程 第一篇 開發前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據. 二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標明大約面。

19、 112 異地工作管理規定異地工作管理規定 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 113 1.1. 目的目的 為規范異地工作人員的管理。

20、 1 房地產聯合開發合同房地產聯合開發合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 乙 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規之規定,為明。

21、房地產開發合同房地產開發合同 立合同單位:立合同單位: 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責任,恪守信用,特簽訂本合同,共同遵守. 項目內容及規模:項目內容及規模: 總投資及資金籌措:總投資及資金籌措: 總投資萬元其中:征地費萬元,開發費萬。

22、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

23、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

24、六六環境評估環境評估 一工作目的: 環境評估是項目進入設計階段前, 全面評估項目對周邊及環境的 影響,其目的在于通過設計來規避項目對環境的不利影響.因此,環 境評估是前期工作中不可或缺的環節. 二主管部門: 市區行政許可中心,環保窗口. 三。

25、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

26、房地產合作開發及項目轉讓合同的主要條款 1房地產合作開發合同的主要條款: 1合作開發當事人的名稱姓名住所; 2項目概況包括:座落地點項目性質四至占地面積有 關規劃指標等; 3項目現狀; A項目報批現狀包括規劃參數,并列明取得的批文; B項目。

27、2008年4月7日 2 第二章第二章 荔湖城針對的客戶荔湖城針對的客戶 1新廣州人定義新廣州人定義 2目標客戶定義目標客戶定義 3目標客戶描述目標客戶描述 4目標客戶洞察目標客戶洞察 新廣州人定義 新廣州人新廣州人,顧名思義,他們既與傳統的。

28、房產開發融資表房產開發融資表 申報時間:申報時間: 年年 月月 日日 一項目公司概況一項目公司概況 項目公司名稱 xx 股份有限公司 公司住所 xx 公司類型 法人代表 xx 公司簡介 xx 股份有限公司成立于 2012 年 4 月,法定代。

29、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

30、第 1 頁,共 24 頁 節節點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

31、報 建 手 冊 錄錄 一一分分 開開發發報報建建流流 1 二二分分 前前期期段段報報建建流流 7 一辦土地使權出合同書手 7 三三分分 建建段段報報建建流流 10 一辦地名注冊手 10 二辦 12 三劃局 13 一辦建址意書 13 二辦建地。

32、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

33、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

34、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

35、第 1 頁,共 12 頁節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發展中心規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件發展中心現場踏勘對地塊現狀地質。

36、序號工作內容時間日歷天責任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計送審7園林方案設計送審8單體方案設計送審9人防設計報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項。

37、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。