1、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

2、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

4、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明 責任人職 責 根據(jù)聯(lián)盟目標方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標. N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁董事局批準 。

5、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責任部門 目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

6、人力資源招聘流程圖 Y Y N N N Y Y Y Y Y N N N N 部門上報人員 增補申請表 人力資源部制 定 招聘計劃 人力資源 部審核 總 經(jīng) 理 審批 結(jié)束 結(jié)束 內(nèi)部提拔 外部招聘 內(nèi)部提拔 外部招聘 評價 晉升 流程 甄選。

7、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項目經(jīng)理人力資源部責任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領導 4行政總監(jiān) 5人力資源。

8、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團總經(jīng)理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

9、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監(jiān)項目部研發(fā)中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

10、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

11、資產(chǎn)租賃管理工作流程圖 編號:BTXZ105 部門名稱集團辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程 層次概要資產(chǎn)租賃管理工作 董事局主席集團總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團辦公室財務中心責任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團辦公室 3 董事局。

12、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監(jiān)財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

13、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

14、圖紙配合 項項目目方方案案概概念念設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規(guī)劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

15、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 項目規(guī)劃 。

16、銷售管理部業(yè)務銷售管理部業(yè)務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

17、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

18、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

19、 十七房地產(chǎn)項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協(xié)辦部門:規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設局房管局 水利交通文化等相關部門 計委 項目建議書,可研報告 規(guī)劃局 建設項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設工程。

20、 房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 土地招標拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同,辦 理土地權(quán)證 招標拍賣取得土地 使用權(quán) 辦理項目報建 申領項目建議書 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 向規(guī)劃局申領建設項 目選址意見書 征詢上。

21、 項項 目目 運運 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領導信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進市場部跟進 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

22、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程 工程部根據(jù)工程進度 申請付款 預算部根據(jù)監(jiān)理報量, 復 核實際發(fā)生的成本, 對申 請進行批復 復核是否符 合合同規(guī)定, 累計付款是 否正確, 付款進度是否正 確 根據(jù)合同條款和工 程完成情況申請 主管副。

23、房地產(chǎn)退房流程房地產(chǎn)退房流程 客戶提出退房申請 業(yè)務員注明核實的退房 原因,提出意見,并注明 歷次付款情況, 同時附交 款憑證發(fā)票收據(jù)等 業(yè)務經(jīng)理核實后批 復 客服部審核收款記錄, 后批復 銷售部經(jīng)理進行審批 財務部出納根據(jù)審 批結(jié)果,進行。

24、房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程 拿到銷售許可證后, 開盤 與客戶簽訂購房合同, 并要求客戶繳納首付 款,同時辦理住房按揭 貸款手續(xù) 現(xiàn)場出納收款后將款項 存入現(xiàn)場銀行,并開具 發(fā)票,同時編制收款日 報,交財務部復核 貸款到賬后,財務部確 認后。

25、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營目標 或年度經(jīng)營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營范圍或。

26、房地產(chǎn)工程洽商流程房地產(chǎn)工程洽商流程 工程部根據(jù)工程情況 提出增減項目 預算部根據(jù)工程部設計變 更,計算工程量,并根據(jù) 市場價格核定造價 預算部長對其進行 復核批準 主管經(jīng)理進行審批 財務部根據(jù)洽商結(jié)果更 新合同臺帳,并調(diào)整工 程未付款數(shù)字。

27、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設計專篇 e審定設計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業(yè) b居住區(qū)人防規(guī)劃工程送審單 a園林現(xiàn)狀測繪報告交區(qū)園林局 c人防結(jié)構(gòu)計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

28、房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環(huán)境保護設計批準書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標及備案建委 城市園林綠。

29、 中國管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規(guī)劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

30、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程工程部根據(jù)工程進度申請付款預算部根據(jù)監(jiān)理報量, 復核實際發(fā)生的成本, 對申請進行批復 復核是否符合合同規(guī)定, 累計付款是否正確, 付款進度是否正確根據(jù)合同條款和工程完成情況申請 主管副經(jīng)理進行審批財務部根。

31、導讀導讀 組織結(jié)構(gòu)設計 流程設計 流程設計綜述 戰(zhàn)略層面流程設計 業(yè)務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。

32、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠遠見客戶向售樓處走來,拿起準備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應售樓員。

33、公司開發(fā)經(jīng)營各環(huán)節(jié)涉稅流程圖契稅印花稅土地使用稅契稅的納稅義務發(fā)生時間,為納稅人簽訂土地房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移合同的當天,或者納稅人取得其他具有土地房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移合同性質(zhì)憑證的當天;計稅依據(jù)為國有土地使用權(quán)出讓合同土地使用權(quán)出售合同的成交價格,稅率為 。

34、地產(chǎn)公司成本管理框架流程圖購地購地測算策劃營銷策劃匡算投資匡算方案設計成本估算限方額案設計設優(yōu)擴初設計計化Y概算超估算N施工圖設計會審時間允許NY施工圖預算成本目標成 本 目 標招標施工招標簽約動態(tài)監(jiān)控:變更預警按月審結(jié)施工統(tǒng)計反饋成本月度。

35、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

36、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

37、鍵入文字鍵入文字房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適稅流程圖房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適稅流程圖簽訂土地出讓合同,辦理土地證階段簽訂土地出讓合同,辦理土地證階段契稅:土地價格3城鎮(zhèn)土地使用稅:土地面積稅額印花稅:合同金額稅率建筑施工階段建筑施工階段印花稅:合同金額稅率銷售。

38、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

39、房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程項目招拍掛程序項目招拍掛程序, ,尋找合作伙伴尋找合作伙伴, ,簽定合作意向簽定合作意向, ,協(xié)議及合同書協(xié)議及合同書向規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點向規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點, ,以獲取規(guī)劃要點通知書。