1、 恒大集團的工作失誤與工程管理經(jīng)驗 為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，我結(jié)合恒大各工程部提交的“工程管理經(jīng)驗總結(jié)”，整理匯總，聯(lián)合編制了恒大工程管理經(jīng)驗總結(jié)，希望對同事們有所幫助。
恒大工程管理經(jīng)驗總結(jié)既含有成功的經(jīng)驗，又有失敗的教訓(xùn)或不足，還包含工程項目管理的難點與建議，共分為兩部分，第一部分為各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié)，第二部分為恒大“搶開盤”工。

2、惠來市調(diào)訪談經(jīng)驗分享 2 基本情況基本情況 1 找誰談?wù)艺l談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 3 第一部分基本情況基本情況 4 目標(biāo)市場對比已有項目的城市 城 市惠來縣豐順縣五華縣興寧市 年份2014年2013。

3、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

4、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考。

5、裝修房項目裝修房項目 工藝節(jié)點及經(jīng)驗分享工藝節(jié)點及經(jīng)驗分享 萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20102010年年1212月月 21.1.31 1 1.1 1.1 瓷磚粘貼工程瓷磚粘貼工程 1.2。

6、 目錄 Contents 第一部分案例分析篇25min 通過真實案例分枂，梳理景觀設(shè)計管理工作的斱法不邏輯 第二部分溝通技巧篇10min 分享在工作領(lǐng)悟的溝通技巧不心得 第三部分感悟篇20min 入職一年后的一些主觀感叐不體會 The Pe。

7、打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn)打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn) 集團工程管理部集團工程管理部 2012年年2月月9日日 1目前集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準目前集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準 2010年集團頒布了年集團頒布了萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一防滲漏和防開裂。

8、房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享 內(nèi)容內(nèi)容 淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn) 淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維 如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本 毋庸置疑，中國。

9、天津環(huán)球金融中心 津門津塔幕墻工程管理經(jīng)驗津門津塔幕墻工程管理經(jīng)驗 2009.06 建筑幕墻發(fā)展到今天已經(jīng)成為建 筑工程中一個非常重要的學(xué)科，并且 是一個建筑的最直觀最深刻的表現(xiàn)。
目前高新技術(shù)與科技及現(xiàn)行建材的應(yīng) 用也使得建筑幕墻管理工作。

10、萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評。

11、 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡單的拓客戒者派單， 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營銷 核心：與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

12、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

13、渠道營銷經(jīng)驗分享 主講狼人講師團 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡單的拓客戒者派單， 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層。

14、萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評估房地產(chǎn)項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經(jīng)驗借鑒萬科。

15、招商經(jīng)驗及技巧招商經(jīng)驗及技巧 1 1客戶喜歡什么樣的招商人員客戶喜歡什么樣的招商人員 1熱情友好樂于助人； 2提供快捷的服務(wù)； 3外表整潔； 4有禮貌有耐心有愛心； 5介紹所在商場的優(yōu)點； 6用心傾聽客戶意見和要求； 7能提出建設(shè)性的意見；。

16、1 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘 時間：2010年7月318月1日 地點：青島 2 致謝致謝 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士 成都實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士。

17、世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗分享世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗分享 成為中國政府和機構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè)成為中國政府和機構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè) 最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫。
為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù)為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù) F。

18、沒有一個沒有一個冬天冬天不可以逾越不可以逾越 淡市下如何賣好項目淡市下如何賣好項目 世聯(lián)淡市營銷經(jīng)驗分享世聯(lián)淡市營銷經(jīng)驗分享 Practice 天津世聯(lián)營銷實踐天津世聯(lián)營銷實踐 。
萬科。
萬科 霞光道霞光道5號號 頂級豪宅營銷壁壘的建立及客戶。

19、經(jīng)驗分享 如何當(dāng)好項目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標(biāo)準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

20、中介渠道發(fā)動中介渠道發(fā)動經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享 中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道。
中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道。
一般深圳各項目銷售， 中 介成交占比可以占據(jù) 5 成以上比例，而如惠州珠海等地，中介客戶成交占比 可以占到 8。

21、融創(chuàng)中國控股有限公司 快裝快建經(jīng)驗分享 融創(chuàng)中國控股有限公司 快裝快快裝快建建發(fā)展發(fā)展 快裝快建產(chǎn)品設(shè)計快裝快建產(chǎn)品設(shè)計 快裝快建技術(shù)簡介快裝快建技術(shù)簡介 應(yīng)用案例應(yīng)用案例 目 錄 融創(chuàng)中國控股有限公司 快裝快建發(fā)展快裝快建發(fā)展 融創(chuàng)中國控。

22、酒店公寓綜合體項目管理經(jīng)驗借鑒 2014.12 北京銀泰中心 香港太古廣場 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國際公寓 深圳歡樂海岸萬豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場萬豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國金。

23、SHOWTIME DEAL 線上直播首賣房 經(jīng)驗小結(jié) MC19925756883 為進一步貫徹落實疫情防控部署，2020年1月28日起，長春分公司全面開展線上網(wǎng)絡(luò)營銷模式，以在特殊時期滿足客戶不到售樓處 即可在家安心選房。
1月29日至1月。

24、經(jīng)驗分享 如何當(dāng)好項目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標(biāo)準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

25、酒店公寓綜合體項目管理經(jīng)驗借鑒 北京銀泰中心 香港太古廣場 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國際公寓 深圳歡樂海岸萬豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場萬豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國金中心 IFC浦東。

26、經(jīng)驗分享 如何當(dāng)好項目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標(biāo)準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

27、渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應(yīng)該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道，如何來分類 派單電Call 掃樓競品攔截 企業(yè)團購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車。

28、經(jīng)驗分享 如何當(dāng)好項目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一項目總自身標(biāo)準： 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

29、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 XX集團標(biāo)桿研究報告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

30、部分房企特殊時期直播模式分析及經(jīng)驗分享 通過觀察近期品牌房企特殊時期線上直播總結(jié)分享及建議： 核心關(guān)鍵詞直播營銷通用： 制造熱播氛圍，通過主播人栺魅力和感染力及銷售說服力，結(jié)合產(chǎn)品 FABF 特點 A 優(yōu)點B 利益，對應(yīng)客戶的購買心理暗示：。

31、大批量企業(yè)團購 操作分享 大批量團購的背景大批量團購的背景 團購的主要目的團購的主要目的 團購本質(zhì)團購本質(zhì) 內(nèi)容結(jié)構(gòu)內(nèi)容結(jié)構(gòu) 分析本項目吸引團分析本項目吸引團 購客戶的關(guān)注點購客戶的關(guān)注點 大幅度的折扣優(yōu)惠大幅度的折扣優(yōu)惠是是 吸引團購客戶。

32、渠道營銷經(jīng)驗分享 找到客戶帶回案場成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的事 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡單的拓客戒者派單， 是在對市場資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營銷 核心：與業(yè)。

33、酒店公寓綜合體項目管理經(jīng)驗借鑒 2014.12 北京銀泰中心 香港太古廣場 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國際公寓 深圳歡樂海岸萬豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場萬豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國金。

34、1 價值導(dǎo)向工程管理核心要點把 控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒 當(dāng)你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應(yīng)該靜下 心來學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時，就應(yīng) 該沉下心來歷練。
沒有人能保障你，國家公司父母都不能，只有你 自己。
最重要的是專注做好當(dāng)下。

35、主城區(qū)商業(yè)項目 分銷渠道合作 經(jīng)驗分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場相比，近年來成都商業(yè)市場一直供大于求，完全的。

36、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 xx集團標(biāo)桿研究報告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

37、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理 各位同事：各位同事： 大家晚上好，今天我要與各位交流和大家晚上好，今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的相關(guān)溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的相關(guān)論題。
論題。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展各房企隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛。

38、項目怎樣 賺賺 大了 匯報人：時間：2017.11.11工程項目成本管理經(jīng)驗分享CONTENTS01項目成本控制的重要性02項目成本的定義03項目成本控制的方法和技巧04項目案例分析目錄05 掙值預(yù)測技術(shù)練習(xí)題成本控制的重要性01項目實施項。

39、主城區(qū)商業(yè)項目分銷渠道合作分銷渠道合作經(jīng)驗分享目錄目錄C O N T E N T01前言前言02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類分銷渠道的現(xiàn)狀及分類030405分銷渠道合作模式建議分銷渠道合作模式建議分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準 分。

40、SHOWTIME DEAL線上直播首賣房經(jīng)驗小結(jié)為進一步貫徹落實疫情防控部署,2020年1月28日起,長春分公司全面開展線上網(wǎng)絡(luò)營銷模式,以在特殊時期滿足客戶不到售樓處即可在家安心選房.1月29日至1月31日,分別在晚8點開展了凈月和府和光。