1、營銷合作邀請函記錄編號：收件單位收件人電話傳真EMAIL尊敬的 ：我公司現誠摯邀請貴公司參與我司項目。
如有合作意向，請填寫以下附件，于 年 月 日前回復。
附件：營銷合作方檔案發件人電話傳真EMAIL公司地址簽名 日期：。

2、房地產項目并購與合作的相關法律實務 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉讓 并購與合作類拿地模式 聯營。

3、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0503F01 版 號：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 Page 1 of 1 邀邀 請請 函函 記錄。

4、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0503F02 版 號：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 營 銷 合 作 方 檔 案 編號： 以下部分內。

5、服服務務類類公公司司戰戰略略年年度度評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部各各業業務務部部門門； 評評審審程程序序： 1 1由由總總部部各各業業務務。

6、合作供應商選擇合作供應商選擇 1 1平面媒體類平面媒體類 公司名稱公司名稱 公司類別公司類別 媒體平面廣告 公司簡介公司簡介 聯系方式聯系方式 可以提供的服務內容可以提供的服務內容 成功案例成功案例 業績業績 收費標準收費標準 特長特長 缺。

7、華潤置地與合作方廉潔協議華潤置地與合作方廉潔協議 甲方： 乙方： 甲方指華潤置地有限公司控股的各下屬公司； 乙方指參與甲方工 程招標活動的投標單位議標單位中標單位合同履約單位等。
參 與招投標活動和合同執行過程中雙方的參與人 執行人等都被視為。

8、房地產項目并購與合作的相關法律實務 投資策劃中心 風險控制部 李珍 2015.11 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用。

9、合作共贏 A 卷 一單選題 1. 團隊作戰是鏈家核心價值觀，以下違反公司團隊作戰制度行為中處罰正確的是 A. 故意詆毀他人從而獲得客戶黃線 B. 故意藏盤把成交機會留給自己紅線 C. 將租賃房源外泄給二房東其他中介黃線 D. 明確表示有購房。

10、A序列 租售突破訕 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訕中心 合作共贏 租售突破訕 SHAJS2018010303 340 課程導入 突破不轉變課程中，快速獲得業績的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業績最好的途徑 SHA。

11、戰略合作伙伴評審流程圖 編號：BTZJ101 部門名稱造價控制中心流程名稱造價控制中心戰略合作伙伴評審流程 層次概要戰略合作伙伴評審流程 技術總監造價控制中心項目部戰略合作伙伴責任部門 ABCDE 1 2造價中心 3技術總監 4造價中心 5。

12、 編號：編號：BTBT ZJZJ 101101 版版 本本 號號 A A 戰略合作伙伴評審程序戰略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 戰略合作伙伴評審程序戰略合作伙伴評審程序 受控狀態：受控。

13、東方世紀城項目營銷合作提案東方世紀城項目營銷合作提案 第一章：濰坊市宏觀環境分析第一章：濰坊市宏觀環境分析 本章通過對濰坊的城市概況經濟發展居民生活及城市規劃等宏觀層面的 闡述分析預測，準確的把握濰坊房地產市場所處的宏觀環境及未來發展 趨勢。

14、房地產開發公司與設計院合作流程房地產開發公司與設計院合作流程 第一步驟第一步驟 時間：雙方協商時間：雙方協商初步調查階段初步調查階段 成立專項設計組，踏堪現場，與業主進行工作會議，討論 項目分期 建筑物構件間界限 視野 建筑場地入口 道路及。

15、A序列 租售突破訕 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訕中心 合作共贏 租售突破訕 SHAJS2018010303 340 課程導入 突破不轉變課程中，快速獲得業績的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業績最好的途徑 SHA。

16、 第 1 頁 共 6 頁 戰戰略略合合作作框框架架協協議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發揮各源優勢實 現優勢互及共同發展雙方友好協商決定攜手深入建 戰略伙伴合作關。
本互惠互利恒久定效優 合作原。

17、戰略合作實施細則戰略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發展優秀合作伙伴。
2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的施工總承包監理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業務，以及集團采購的產品服務。

18、COMMERCIAL BRAND MANUAL 奧園商業品牌輸出合作推介 集團介紹 Group Introduction 商業布局 Commercial layout 管理團隊 Management team Operational sup。

19、1 11 合 作 協 議 本合作協議下稱 本協議 由以下各方于年月日在簽署： 甲方： 住所： 法定代表人： 乙方： 住所： 法定代表人： 丙方： 住所： 法定代表人： 丁方： 住所： 法定代表人： 鑒于： 甲乙丙三方合作開發項目，總占地面積。

20、房地產項目并購與合作的相關法律實務 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉讓 并購與合作類拿地模式 聯營。

21、 廣州市天河區黃埔大道西 108 號奧園大廈 郵編：510620 Tel:862038686666 Fax:862038686688 1 奧園地產集團合作公司董事會議事指引 1.目的 為規范奧園地產集團合作公司董事會議事規則，充分發揮合作公。

22、 廣州市天河區黃埔大道西 108 號奧園大廈 郵編：510620 Tel:862038686666 Fax:862038686688 1 奧園地產集團合作公司股東會議事指引 1. 目的 為規范奧園地產集團合作公司股東會議事規則，充分發揮合作。

23、 2 I.合作的目的和原則 1合作的必要性和可行性 2合作的原則 II.萬科合作模式 1不土地方合作 1項目公司模式 2合作建房 3股權收購 2不資金方合作 1聯合競乣 2境外融資 3信托 II.合作對萬科的影響 目錄 2010年10月29。

24、 房地產項目并購合作 模式風險防范及合同應用 集團投資發展中心 項目投資人員是什么 地塊在哪里 地塊周邊環境及配套如何 地塊的房子能建什么樣的房子，賣給誰， 價格能賣多少 地塊的成本多少 地塊的票據有多少 項目公司的資產如何 項目公司對外債。

25、合作及并購項目合同價款重點問題解析 投資策劃中心 風險控制部 1如何確定合同價款金額 2合同價款如何組成 3合同價款如何支付 一如何確定合同價款金額 合作及并購項目合同價款重點問題解析 一口價 例：項目土地按照7億元作價合作 以合作單價確定。

26、房地產開發公司與設計院合作流程房地產開發公司與設計院合作流程第一步驟第一步驟 時間：雙方協商時間：雙方協商初步調查階段初步調查階段成立專項設計組，踏堪現場，與業主進行工作會議，討論項目分期建筑物構件間界限視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環。

27、項目代建合作模式介紹綠城中國組織變革綠城中國綠城房產集團綠城小鎮建設集團綠城管理集團綠城資產經營集團房地產開發全產業鏈服務商綠城房地產建設管理集團以下簡稱綠城管理是中國最大的輕資產模式領導企業，作為房地產開發代建4.0體系開創者，契合行業趨。

28、有機房電梯戰略合作協議有機房電梯戰略合作協議xx 企業股份有限公司以下簡稱 xx 集團代表需方通過對供應商的篩選，確定乙方為 xx 集團有機房電梯戰略供應商。
根據中華人民共和國合同法及有關法律規定，遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，雙方就 。

29、1合作開發合同甲方：乙方：為加快的建設，根據國家有關法律的規定，甲乙雙方經協商，本著平等自愿互利互惠的原則，就關于共同開發，達成如下協議：第一條 合作項目合作項目名稱：第二條合作項目位置及性質1合作項目位于，具體位置以中華人民共和國國有土地。

30、1 4戰略合作框架協議甲方：XX 房地產公司乙方： XX 裝飾設計有限公司依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律 行政法規的規定， 遵循平等 自愿 公平和誠實信用的原則，甲乙雙方經過充分協商，本著強強聯合，互惠互利的宗。

31、項項目目管管理理部部管管理理評評分分表表項目基本資料項目名稱 城項目項目管理部經理總包單位 監理單位施工階段5地塊14樓主體結構施工項目規模5地塊14樓11萬平米檢查內容得分權重權重得分項目管理部內部工程管理88.682017.74計劃管理。

32、第第 1 1 頁頁 共共 7 7頁頁印刷類業務戰略合作印刷類業務戰略合作合同合同試行試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真。

33、第第 1 1 頁頁 共共 6 6頁頁常規噴繪業務戰略合作合同試行常規噴繪業務戰略合作合同試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話。

34、商 業 房 地 產 項 目 合 作 申 請 表商 業 房 地 產 項 目 合 作 申 請 表NO :受托單位受托單位項目名稱項目名稱項目單位項目單位企業性質企業性質國有股份制合資獨資民營有限責任公司其它法人代表法人代表姓名:電話:傳真:手機。

35、房地產公司跟設計院合作全流程王月娟北京報建師培訓20150420 15:31 來自 QQ 空間日志第一步驟初步調查階段 時間:雙方協商成立專項設計組,踏堪現場,與業主進行工作會議,討論項目分期建筑物構件間視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環。

36、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳房地產項目并購與合作的相關法律實務投資策劃中心 風險控制部2015.11課程目標目標一概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異目標二注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施目標三如何選擇各類拿地模式。

37、房地房地產項產項目并目并購購與合作的相關法律與合作的相關法律實務實務投資策劃中心 風險控制部李 珍2015.11版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳課課程目程目標標概念辨析并概念辨析并購購與合作與合作類類拿地模式的法律特點與差異拿地模式的法律特點。

38、房地產管控手冊房地產管控手冊合作項目合作項目 目目 錄錄 第一章前第一章前 言言. 4 第二章第二章 管控模式的基本概念管控模式的基本概念. 5 1. 管控模式的定義. 5 2. 管控模式的類型. 5 3. 管控模式的選擇因素. 5 第三章。