1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

3、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

4、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

5、第一章第一章 總則總則 1.1 說說 明明 1.1.1 為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高 項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發 展規劃的需要,特制定本實施手冊. 1.1.2。

6、 保利南京項目現場管理手冊 保利江蘇房地產發展有限公司營銷部保利江蘇房地產發展有限公司營銷部 版本號:20100408BDTC 目錄 一組織架構 . 3 二銷售中心各人員職責 . 4 1銷售中心現場經理職責 . 4 2代理公司現場銷售主管代。

7、房地產項目房地產項目招商管理手冊招商管理手冊 第一部分 商源管理 商源的收集與商源庫的建立是掌握目標商源動態提高招商質量和效率促進 招商成功的基礎,商家資源是 aum 招商部的核心資源.為規范化管理優質商 源,有效進行價值挖掘,高效提供利用。

8、 施施 工工 項項 目目 管管 理理 手手 冊冊 中國建筑 第一篇 項目部的組織機構及職責 . 6 第一章第一章 工程項目類型劃分的規定工程項目類型劃分的規定 . 6 6 第二章第二章 工程項目的組織實施工程項目的組織實施 . 7 7 第三。

9、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

10、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

11、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料設備質量滿 足項目開發建設的要求. 7.4.1.2 職責 a 工程部負責公司的工程招標工作,對設計施工監理等供方進行評價選擇 和驗證; b物資采購中心。

12、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二。

13、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

14、房地產項目現場管理 房地產項目現場管理 總包與監理總包與監理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產項目管理案例分析 第三部分 房地產項目實施過程中的現場管理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產項目管理案例分析 。

15、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進 度及管理目標達成. 第二條 原則 一。

16、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態:A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項 目進度。

17、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使。

18、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

19、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進度分析3項目工程進度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現金流量5項目融資及現金流量 6項目財務分析項目財務分析 財務分析審核 。

20、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長。

21、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 二二零零一一二二年年十十月月 3 星星浩浩地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說。

22、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

23、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

24、建造品質管理手冊 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質管理目標建造品質管理目標 1.1 1.1 無質量事故; 1.21.2 對工程質量進行有效監控,一般性偏差問題處理率 90,系統性偏差處理率 100; 項目實體質量一次驗收通過率為 10。

25、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺,目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期.調整期后,房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變,對資本的。

26、Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理計。

27、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指:某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性.項目風險是指:某些不利事件對。

28、 房地產項目開發委托管理合同書房地產項目開發委托管理合同書 房地產項目開發委托管理合同書 1 二一二一二二年年十十月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 . 4 4 第二部分第二部分 合同條件合同條件 . 1010 第一章第一章 。

29、 Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理。

30、 第 1 頁 共 4 頁 工作指令管理作業指引工作指令管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結。

31、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法. 第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項目為: 1開發項目; 2代建項目; 3聯建項目; 4改建項目; 5企業兼并收購項目; 6大型市。

32、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 xx集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業經營。

33、 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適。

34、房地產成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 1 一 集團總部的成本管理職責 . 1 二 開發企業的成本管理職責 . 2 三房地產成本監控三房地產成本監控 4 一成本監控系統 . 4 二成本。

35、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條 為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性,在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段,通過控制各階段的。

36、xx地產項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執行組織結構結構規定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動管理及。

37、目目錄錄第一章總則. 2第二章一般規定.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第三章現場施工組織與技術管理.5第四章施工計劃管理.9 9第五章質量監控管理.11第六章安全管理.14第七章文明施工管理.16第八章施工技術資料管理.18第九章材料設備。

38、置業有限公司 0 項項目目施施工工管管理理手手冊冊第一章第一章總則總則第一條為保證項目的質量安全進度施工環境工程資料等置業有限公司 1 滿足國家地方公司的相關要求,使項目全過程處于受控狀態,制定本管理手冊.第二條本管理手冊是龍湖半島工程部各。

39、營銷管理綱要第 1頁 共頁營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制。

40、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866:開開盤盤到到場場客客戶戶1900190。

41、第一部分 營銷體系 第一部分 營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一. 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一. 一組。

42、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

43、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準,避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強集團持續的核心競爭力.編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率.目前。

44、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

45、計劃管理扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 承上 PMO經營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 大運營 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月個月 8 個月個月 。

46、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房地產企業銷售管理制度房地產企業銷售管理制度制度名稱制度名稱房地產企業銷售管理制度房地產企。

47、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到貨幣戰爭,現在,由美國次貸危機引發的全再到貨幣戰爭,現在,由美。

48、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行 第八部分采購管理制度一采購信息管理作業指引.399二工程項目采購方式作業指403三工程項目采購管理程序.422四工程項目采購合同管理程序.432五工程項目采購合同交底作業指引441六工程項目。