1、某地產(chǎn)集團(tuán)一項(xiàng)目某地產(chǎn)集團(tuán)一項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及銷售代理營(yíng)銷策劃及銷售代理應(yīng)標(biāo)書應(yīng)標(biāo)書 目錄目錄 第一部分:第一部分: 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 1 1 第二部分第二部分 區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析 8 8 第三部分第三部分。

2、樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 版權(quán)所有 請(qǐng)勿擅用 1 目錄 引言引言 第一部分第一部分市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 第二部分第二部分客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心。

3、住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案 小區(qū)營(yíng)銷策劃方案小區(qū)營(yíng)銷策劃方案 一前言一前言 主要介紹營(yíng)銷策劃理念整體思路目標(biāo)等,略. 二項(xiàng)目概況二項(xiàng)目概況 1. 項(xiàng)目地理位置 小區(qū)地處市西南角,北臨市主干道西路,東臨城市 次干道路;西邊緊靠擬。

4、1 第一部份第一部份 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,市場(chǎng)環(huán)境始終是處于不斷變化的狀態(tài)中.為了準(zhǔn)確把握 入市時(shí)機(jī),我們組織了一支具有專業(yè)素質(zhì)的市 調(diào)隊(duì)伍,針對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究. 一本案面臨的市場(chǎng)特征一本案面臨的市。

5、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書項(xiàng)目一項(xiàng)目一 08廣告第七組 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 小組 名單 項(xiàng)目項(xiàng)目 概況概況 一地塊狀況一地塊狀況 該地塊原莆田市委黨校儲(chǔ)備地塊。

6、 表格目錄 第一部分 基礎(chǔ)表格類 項(xiàng)目來(lái)電客戶登記表 項(xiàng)目來(lái)訪客戶登記表 客戶需求調(diào)查表 來(lái)訪客戶分析表 項(xiàng)目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細(xì)表 項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表 老帶新推薦看房表 項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表 第二部分 上報(bào)表。

7、房地產(chǎn)公開(kāi)期房地產(chǎn)公開(kāi)期 廈門策劃部廈門策劃部 2010.042010.04 主要內(nèi)容 概念解釋概念解釋 公開(kāi)期推廣公開(kāi)期推廣 公開(kāi)期推廣策略公開(kāi)期推廣策略 公開(kāi)期推廣內(nèi)容公開(kāi)期推廣內(nèi)容 概念釋義:概念釋義:一般而言該階段售樓處已開(kāi)放,且媒。

8、 綠城長(zhǎng)沙桂花城營(yíng)銷策劃書綠城長(zhǎng)沙桂花城營(yíng)銷策劃書 和聲機(jī)構(gòu)上海和聲機(jī)構(gòu)上海 2 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 第一部分第一部分 長(zhǎng)沙房地產(chǎn)發(fā)展基本要素長(zhǎng)沙房地產(chǎn)發(fā)展基本要素 一長(zhǎng)沙市概況 長(zhǎng)沙由來(lái) 長(zhǎng)沙城市 長(zhǎng)沙氣候 長(zhǎng)沙交。

9、對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理性思考 中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷業(yè)的興起和發(fā)展, 為加速房地產(chǎn)的循環(huán)創(chuàng)造了條件. 從當(dāng)初的一無(wú)所 有到現(xiàn)在的無(wú)處不在,可以說(shuō),營(yíng)銷觀念的樹(shù)立以及各種營(yíng)銷方式的使用,是房地產(chǎn)業(yè)蓬 勃發(fā)展的一個(gè)見(jiàn)證. 房地產(chǎn)營(yíng)銷與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有著密切關(guān)。

10、 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷營(yíng)銷策劃策劃顧問(wèn)顧問(wèn)服務(wù)合同服務(wù)合同 甲方: 乙方: 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商, 根據(jù) 中華人民共和國(guó)民法通則 和 中 華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方營(yíng)銷策劃顧問(wèn)服 務(wù)事宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議。

11、地產(chǎn)項(xiàng)目 2020年年度網(wǎng)絡(luò)推廣策劃案 PART1 分析 讀 局 區(qū) 域分析 AUDIENCE 重慶向西 城市的仰角 文化之重地 寄予生活以厚望 成熟之旁,繁華之上 合圍生存的態(tài)度 龍湖U城熙街引領(lǐng)西部新城核心商圈的醇熟生活 區(qū) 域分析 A。

12、樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 版權(quán)所有 請(qǐng)勿擅用 1 目錄 引言引言 第一部分第一部分市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 第二部分第二部分客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心。

13、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

14、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)崗位說(shuō)明書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)崗位說(shuō)明書 崗位名稱崗位名稱 房地產(chǎn)工程技術(shù) 崗位編號(hào)崗位編號(hào) SMCH004 直屬上級(jí)直屬上級(jí) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 所屬部門所屬部門 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部 工資級(jí)別工資級(jí)別 直接管理。

15、 xx房產(chǎn)瑞安項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案房產(chǎn)瑞安項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總特點(diǎn) 第二部分第二部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第三部分第三部分 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 第四部分第四部分 營(yíng)銷策略部分營(yíng)銷策略部分 。

16、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部媒體公關(guān)崗位說(shuō)明書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部媒體公關(guān)崗位說(shuō)明書 崗位名稱崗位名稱 房地產(chǎn)媒體公關(guān) 崗位編號(hào)崗位編號(hào) SMCH003 直屬上級(jí)直屬上級(jí) 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 所屬部門所屬部門 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部 工資級(jí)別工資級(jí)別 直接管理。

17、湖北湖北 xx 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種, 直接薪酬包括員工基本工 資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等;間接薪酬即福利,包括 帶薪年假婚假產(chǎn)假,員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買等. 直接薪酬直。

18、第一章第一章?tīng)I(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)一總則一總則1.概述為實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標(biāo),加強(qiáng)集團(tuán)公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃工作的管理和監(jiān)控,明確責(zé)權(quán), 提高工作效率, 保證工作品質(zhì), 建。

19、前前言言為提高公司對(duì)各售樓部管控能力,健全企業(yè)制度建設(shè),落實(shí)并監(jiān)督制度的實(shí)施,做到讓全員知道公司的管理制度并讓其遵守管理制度.使每個(gè)公司員工知道做怎樣的事合規(guī)做哪樣的事違章,以此來(lái)提高銷售隊(duì)伍整體素質(zhì),從而維護(hù)了公司的企業(yè)形象,促進(jìn)了公司的。

20、湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種, 直接薪酬包括員工基本工資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等;間接薪酬即福利,包括帶薪年假婚假產(chǎn)假,員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買等.直接薪酬直接薪酬一。

21、河南文杰房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃河南文杰房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司崗位職責(zé)有限公司崗位職責(zé)第一章第一章 崗位設(shè)定崗位設(shè)定公司根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求, 秉承專心 專注 專業(yè)與時(shí)俱進(jìn),建立更加完善的管理制度,進(jìn)行公司職能部門的合理區(qū)劃和崗位的設(shè)定.擔(dān)保公司共設(shè)五。

22、目錄引言引言第一部分第一部分市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu)基本描述項(xiàng)目 SWOT 分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分第二部分客戶分析客戶分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析第三部分第三部分產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點(diǎn)梳。

23、營(yíng)銷策劃方案編制指引營(yíng)銷策劃方案編制指引試行試行1 目的目的1.1 規(guī)范集團(tuán)及地區(qū)公司各房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的編制內(nèi)容,明確編制要求以指導(dǎo)編制,并為項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施計(jì)劃的編制提供依據(jù).2 適用范圍適用范圍2.1 本規(guī)定適用于集團(tuán)直屬項(xiàng)目及地區(qū)。

24、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)營(yíng)銷策劃方案管理規(guī)定試行營(yíng)銷策劃方案管理規(guī)定試行1總則1.1 為規(guī)范 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱 xx及下屬各地區(qū)公司營(yíng)銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及下屬各地區(qū)公司等.2營(yíng)銷策。

25、目錄第一章濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析.一濟(jì)南市歷年住宅市場(chǎng)分析二2006年濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析三濟(jì)南住宅市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)分析第二章項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析一濟(jì)南西部市場(chǎng)特點(diǎn)分析二西部區(qū)域供應(yīng)市場(chǎng)分析三西部房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析四典型項(xiàng)目分析第三章項(xiàng)目分析一項(xiàng)目。