1、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

2、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

3、長沙新泓信房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業指引 14第四章 成本動態控制作業指引18第五章 工程預結算管理制度21第六章 責任成本作業指引。

4、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司:我司項目期工程依據項目規劃指標建造標準初步設計施工圖,已完成目標成本的編制,履行目標成本的上報及審核程序.為充分體現成本目標制定的嚴肅性,保證目標成本執行的可控性,我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指。

5、施工階段成本控制工作細則1.目的:控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內2.適用范圍:適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目3.定義:3.1成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施工組織設計及方案。

6、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

7、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

8、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 對外文件控制程序 編號:WHVKQP0303 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 本程序規定公司或各部門對外發文的控制流程,以確保對對外文件的有效控制. 2 2 適用范。

9、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 行業規范類文件控制程序 編號:WHVKQP0302 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 a 固定資產低值易耗品購置與 付款程序 b 部門文件管理員負責跟蹤落實清 單中列出的文件 a 行業。

10、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 目標成本控制程序 編號:WHVKQP1202 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標成本管理,動態合理地控制成本,確保項目成本控制在目標之內. 2 適用范圍適用范圍 。

11、成成本本管管理理部部工工程程造造價價咨咨詢詢費費臺臺帳帳 項項目目期期單位:元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 合計00 1 2 3 4 說明:四季本年目標 萬元,金色本年目標成本 萬元,填表人: 按發生當月進行考核. 差額說明 。

12、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

13、東莞佳兆業房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成。

14、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

15、工程成本管理程序工程成本管理程序 編制 日期 2003121 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 土地及設計階段 工程成本管理流程 營銷管理部財。

16、目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

17、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

18、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

19、萬科工程成本控制文件明細大匯總萬科工程成本控制文件明細大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟。

20、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

21、 項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表 編編號號:KWGWRZJ06 一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料 合同名稱原目標成本編號 施工單位原目標成本總金額 項目名稱已付款合計金額 報審目標成本金額 。

22、 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品 標準; 3。

23、設計變更中的成本控制設計變更中的成本控制 做房地產開發的人都知道,在項目開發的過程中,有一樣東西少 不了,就是變更;在項目成本控制環節中,有一樣東西很重要, 還是變更. 變更的確是一個讓人頭痛心煩的事情,聽說過一個真實的故 事: 一位房地產。

24、萬科集團全套成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標: 在各實施方案完成 前,完成成本優化與控制,提供優化方法,明確在招標階段 成本控制方法.流程主要責任部門:設計管理部成本管理 部采購管理部.流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適。

25、長沙長沙 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 認質限價管理辦法 . 1。

26、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分:房地產企業部門組織結構及責權7一管理人員組織機構 8二 董事長崗位職責與權限9三總經理崗位職責與權限10四副總經理崗位職責11五項目經理部職責與權限12六預算員。

27、用心構筑美好生活2022151重慶房地產開發成本管理體系重慶房地產開發成本管理體系培訓手冊培訓手冊20 xx年7月1日重慶房地產開發重慶房地產開發成本部用心構筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

28、GFP52 工作文件控制程序 版本:1第3頁,共10頁工作文件控制程序1.目的保證工作文件及時起草修訂頒發,失效工作文件不被誤用.2.適用范圍本程序適用于公司地產口各部門工作文件的管理.3.引用文件無.4.定義4.1工作文件是指為了高質量地。

29、GFP913 租賃控制工作程序 版本:1 第3頁,共10頁租賃控制工作程序1 目的對代理公司的代理租賃過程進行監控,保證公司物業租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業.3 引用文件無.4 定義無.5 職責5.1總經理負責。

30、GFP51 程序文件控制程序 版本:1 第3頁,共10頁程序文件控制程序1.目的控制質量體系程序文件的編制審核簽發修改作廢和實施,保證程序文件及時有效地使用,失效文件不被誤用,保密文件不失密.2.適用范圍本程序適用于公司地產口程序文件的控制。

31、GFP912 銷售控制工作程序 版本:2第8頁,共30頁銷售控制工作程序1. 目的對銷售全過程進行控制,保證公司房地產銷售工作的規范及無誤,保證銷售房款的回收.2. 適用范圍本程序適用于公司房地產銷售工作及房款回收工作的管理.3. 引用文件。

32、 萬科工程成本控制文件明細大匯總頁碼需要重編目 錄前言 11成本管理部職業操守準則 22成本管理部工作職責 4第一篇 目標成本管理體系 121 目標成本管理層的職責劃分 132 目標成本的形成步驟 153 目標成本確定及審批 184 目標成。