房地產(chǎn)成本控制措施Tag內(nèi)容描述：
1、統(tǒng)定額計(jì)價(jià)體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路 堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招。
2、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
3、本 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 7 A:工程成本B:營銷成本 C:財(cái)務(wù)成本 D:土地成本E:報(bào)建成本F:采購成本 成本控制的特點(diǎn) 全局性 影響面廣 影響環(huán)節(jié)多 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 8 成本控制的特點(diǎn) 系統(tǒng)性 綜合性 影響環(huán)節(jié)多 綜合考慮,多方對(duì)比 。
4、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。
5、競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng)資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
6、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份額.特。
7、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
8、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
9、管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設(shè)計(jì)階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1全過程:1全過程:零。
10、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
11、理洽商變更管理 合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決 索賠審核索賠審核 對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
12、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
13、全屋裝修均價(jià)約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強(qiáng)大的成本魔咒并最終實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)高出銷售額超3倍的增長(zhǎng)的呢本文將從以下五大層面進(jìn)行詳細(xì)分析: 一低成本拿地 土地價(jià)格低,一向是碧桂園集團(tuán)引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).碧桂園非常善于在城郊或新城區(qū)囤積。
14、8萬元.2007年上半年,碧桂園土地成本占平均銷售價(jià)格的比例有2004年的9.2降為7.4,而這是在全國地價(jià)不斷飆升的背景之下完成的.以廣州為例,土地成本往往是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最主要的成本構(gòu)成.尤其在最近兩年,廣州市區(qū)拍出的部分住宅地塊,土地。
15、 防火門 元樘 單元門 元樘 車庫門 元樘 網(wǎng)點(diǎn)門 元平米 外墻瓷磚 元片 外墻涂料 元平米 樓梯間踏步磚 元片 樓梯間地面磚 元片 樓梯間踢腳鑲邊理石 元平米 小高層電梯前廳裝修 元平米 無動(dòng)力排風(fēng)扇 元個(gè) 散熱器 元100w 小高層電梯。
16、 6.6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工。
17、 見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例 二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念 指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工期全部建成工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需并驗(yàn)。
18、 見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例 二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念 指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工期全部建成工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需并驗(yàn)。
19、本管理 1.9目標(biāo)成本管理 1.10動(dòng)態(tài)成本管理 1.11房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 2房地產(chǎn)工程成本控制及造價(jià)研究 2.1設(shè)計(jì)階段工程成本的控制 2.1.1設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定 2.1.2建筑結(jié)構(gòu)造價(jià)研究 2.2.3機(jī)電配套造價(jià)研究 2.2.4園建。
20、管理層的職責(zé)劃分目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 1 13 3 2 2 目標(biāo)成本的形成步驟目標(biāo)成本的形成步驟 1 15 5 3 3 目標(biāo)成本確定及審批目標(biāo)成本確定及審批 1 18 8 4 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行目標(biāo)成本的執(zhí)行 2121 5 5 目標(biāo)成本。
21、北京公司規(guī)范化管理系列文件 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別. 該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策 的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用.項(xiàng) 目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起。
22、 用白水泥加膠罩白,粉刷平整后, 用白水泥加膠罩白, 沿頂棚與墻面交接處下翻沿頂棚與墻面交接處下翻 10CM10CM. 顏色均勻一致,表面平整,陰陽顏色均勻一致,表面平整,陰陽 角方正平直清晰美觀角方正平直清晰美觀 除了各標(biāo)段責(zé)任人日除了。
23、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無。
24、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
25、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。
26、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
27、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
28、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
29、潤(rùn)表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費(fèi)用 2.56 11。
30、 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性。
31、建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡(jiǎn)介威寧謝簡(jiǎn)介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
32、格遵守成本開支范圍,合理確定成本計(jì)算對(duì)象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本 的途徑. 13 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),建立成本核算責(zé)任制,不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成。
33、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
34、定是否采取糾正措施: a 質(zhì)量體系內(nèi)審及第三方驗(yàn)證的不符合項(xiàng)報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告以及日常體系運(yùn)行 監(jiān)督檢查的結(jié)果; b 不合格品的控制情況; c 顧客意見及處理情況; d 實(shí)施監(jiān)督和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問題; e 各部門執(zhí)行公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的問。
35、是萬科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場(chǎng)逐步走向規(guī)范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場(chǎng)化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對(duì)于具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)資 金實(shí)力的企業(yè),對(duì)于擅長(zhǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作資金規(guī)模相對(duì) 占優(yōu)的萬科。
36、管年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本。
37、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
38、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價(jià)工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項(xiàng)目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算。
39、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價(jià)工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
40、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無。
41、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網(wǎng)含化糞池 2.3室外電纜工程動(dòng)力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區(qū)道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質(zhì)地泳池 2.7供配電系統(tǒng)工程費(fèi) 2.8水泵房設(shè)備及安。
42、個(gè)施工方 案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本 測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算; 4.1.2 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款; 4.1.3 負(fù)責(zé)審核超過。
43、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段 成本預(yù)算 及 施工圖階段成本分析報(bào)告 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作. 3.2 成本負(fù)責(zé)人: 3.2.1 負(fù)責(zé)收集調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告; 3.2.2 負(fù)責(zé)編制方案。
44、入掛鉤,體現(xiàn)責(zé)任 與效益的結(jié)合,以期達(dá)到項(xiàng)目成本控制的全部目標(biāo). 為了鼓勵(lì)全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約均實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì).各責(zé)任部門負(fù)責(zé)控制的全部成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額小于目標(biāo)限額時(shí),則可由 責(zé)任部門提出申請(qǐng),由成本控制中心組織。
45、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價(jià)值,帶來經(jīng)濟(jì)收益,控制減少無效成本的發(fā)生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過招投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)行成本控制,從乙方壓 榨利潤(rùn),在新的環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^準(zhǔn)確的把握客戶需求從。
46、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 龍湖成本。
47、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
48、圍內(nèi)糾正和預(yù)防措施的實(shí) 施. 4 工作程序工作程序 4.1 采取糾正和預(yù)防措施的原則采取糾正和預(yù)防措施的原則 a主動(dòng)改進(jìn)與被動(dòng)改進(jìn)相結(jié)合; b所采取的糾正和預(yù)防措施,應(yīng)與該問題的嚴(yán)重性或潛在問題的影響程度 相適應(yīng); c措施應(yīng)有針對(duì)性可操作性。
49、費(fèi)用明細(xì); 3設(shè)計(jì)管理部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo); 5采購管理部:招標(biāo)工作; 6項(xiàng)目管理部:場(chǎng)地平整方案,臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn); 7營銷管理部:營銷費(fèi)用計(jì)劃; 8財(cái)務(wù)管。
50、理拆遷 安置費(fèi)用 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 大市政費(fèi)用 自建部分按照公司 工程體系走;交政府 部分按有關(guān)規(guī)定辦理 工程部設(shè)計(jì)部和審 算部負(fù)責(zé)自建部分;工 程部負(fù)責(zé)交政府部分. 規(guī)劃條件 滿足公司利益最大 化 , 合 理 提 高 容 積 率,降低土地成本 。
51、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
52、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
53、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
54、應(yīng)用指南 第九項(xiàng) . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制。
55、整個(gè)項(xiàng)目 產(chǎn)品相匹配與產(chǎn)品所在區(qū)域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時(shí)需關(guān)注客戶 的敏感點(diǎn).精裝修定位的結(jié)果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標(biāo)或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細(xì)表. 中海的做法是將項(xiàng)目主產(chǎn)品線歸類梳理出每平米 15003。
56、例 見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例 二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念 指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工期全部建成工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需并。
57、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。
58、6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 。
59、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對(duì)手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
60、營中心運(yùn)營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營部運(yùn)營部 銷售部銷售部 客服部客服。
61、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
62、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
63、持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能。
64、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標(biāo) 文 件 ; 5. 負(fù) 責(zé) 本 部 門 日 常 辦 公 事 務(wù) 管 理 ; 6. 完 成 上 級(jí) 交 給 的 其 他 工 作 . 。
65、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 房策網(wǎng) 中國最大的房地產(chǎn)知識(shí)分享平臺(tái) 房策網(wǎng)包括各類最新方案報(bào)告提案等專業(yè)文檔約100萬份,包含萬科龍湖世聯(lián)中原易居 風(fēng)火等數(shù)百家品牌房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資料.房策網(wǎng)包括房地。
66、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最。
67、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當(dāng)花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
68、成本管理職責(zé) . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。
69、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最。
70、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階。
71、FARROW LAING 共共 102個(gè)辦事處及超過個(gè)辦事處及超過 5,500 名職工名職工 全世界最大的工料測(cè)量專業(yè)集團(tuán)全世界最大的工料測(cè)量專業(yè)集團(tuán) 歐洲歐洲 26 個(gè)辦事處個(gè)辦事處 中東中東 6個(gè)辦事處個(gè)辦事處 澳洲澳洲 13個(gè)辦事處個(gè)。
72、斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素。
73、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項(xiàng)目部:項(xiàng)目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購部: 采購經(jīng)理采購員成本部:成本部經(jīng)理土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師合同及招標(biāo)工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。
74、 30左右.一般而言,景觀成本占房屋售價(jià)的 2是市場(chǎng)能夠接受的比例,是個(gè)合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),在此標(biāo)準(zhǔn)線下,增加景觀投入將帶來樓盤形象的極大提升,是質(zhì)的改變.當(dāng)然,對(duì)于精品樓盤和企業(yè)標(biāo)桿樓盤,在于樹立本企業(yè)品牌形象,景觀成本收益率讓位于形象塑造。
75、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場(chǎng)差異化定位重視對(duì)手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。
76、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
77、組織成本核算,考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控和分析,編制成本報(bào)表.五公司各部門,應(yīng)結(jié)合本部門的責(zé)任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理,向財(cái)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對(duì)本部門的成本管理負(fù)責(zé).1 規(guī)劃部門:負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)。
78、間門鎖原用 奧珀銅質(zhì)C3418T建議金凱登鋅合金推拉門拉手原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS建議金凱登鋅合金一扇門配件門吸,合頁原用 奧珀建議金凱登3座廁主客衛(wèi)原用 TOTOCW894B 主衛(wèi)主衛(wèi)客衛(wèi)重新選款客衛(wèi)重新選款 主衛(wèi)同2000標(biāo)準(zhǔn)客衛(wèi)款。
79、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素,從而低成本的。
80、區(qū),因其配套設(shè)施不齊全,需要施工的項(xiàng)目多,數(shù)量大,造價(jià)也相應(yīng)地高于市區(qū)項(xiàng)目.前期工程中需注意兩項(xiàng),一是場(chǎng)地土方工程,目前很多項(xiàng)目自然高低于市政標(biāo)高,都需要大量回填土方,造價(jià)不低.能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價(jià)因后面講到地下室還會(huì)涉及。
81、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
82、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標(biāo)管理目標(biāo)管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),房地產(chǎn)。
83、見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需工期全部建成,并驗(yàn)收合格交。
84、任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負(fù)責(zé).各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息.項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書2成本管理部項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書 作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要作為指導(dǎo)項(xiàng)。
85、目標(biāo)成本的形成步驟目標(biāo)成本的形成步驟1 15 53 3 目標(biāo)成本確定及審批目標(biāo)成本確定及審批1 18 84 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行目標(biāo)成本的執(zhí)行21215 5 目標(biāo)成本的科目分類目標(biāo)成本的科目分類2424第二篇第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范項(xiàng)目成本管理。
86、本化利息計(jì)算依據(jù)管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù).本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負(fù)責(zé).各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任。
87、要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用.項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)。
88、商結(jié)果審批表 20附件 2:招標(biāo)文件及入圍單位審批表 21附件 3:工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表 22附件 4:工程約談?dòng)涗?23附件 5:投標(biāo)邀請(qǐng)書 24附件 6:開標(biāo)記錄 25附件 7:專業(yè)評(píng)審表 26附件 8:評(píng)標(biāo)報(bào)告 27附件 9:中標(biāo)通知書。
89、1.2建筑結(jié)構(gòu)造價(jià)研究2.2.3機(jī)電配套造價(jià)研究2.2.4園建綠化造價(jià)研究2.2.5設(shè)計(jì)優(yōu)化2.2采購階段工程成本控制2.2.1采購管理2.2.2合同管理2.2.3供應(yīng)鏈管理2.3施工階段工程成本控制2.3.1三通一平階段成本控制2.3.2。
90、何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)八如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制控制九竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)九竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)十總公司項(xiàng)目公司成本管十總公司項(xiàng)目公司成本管理體系理體系一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)n可行性研究:運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可。
91、經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源人力物力和財(cái)力,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本. ucost 生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用u成本就是項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi),生活消費(fèi)不叫成本 u企業(yè)成本管理的誤區(qū)企業(yè)成本管理的誤區(qū)u一。
92、望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困。
93、成本核實(shí)與總結(jié)工作.成本管理的參加者成本管理的參加者主要有主要有開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)承包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位等承包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目開發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容1 1項(xiàng)目策劃階段;項(xiàng)目策劃階段; 2 2設(shè)。
94、數(shù)數(shù)完完成成可可售售面面積積單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入按按物物業(yè)業(yè)類類型型可售面積平米元平米萬 元萬元平米元平米萬 元萬元平米元平米住宅: 獨(dú)棟別墅 雙拼聯(lián)排別墅 多層住宅 小高層住宅層數(shù) 高層住宅層數(shù)商業(yè): 商鋪 寫字。
95、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標(biāo)管理目標(biāo)管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),房地產(chǎn)。
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