1、華潤置地住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 及建安成本限額指標(biāo) 編號:CRLGCGLBGF201627 版本:V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

2、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

3、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制。

4、內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡介 成本管理的初步認(rèn)識 目標(biāo)成本與成本策劃 動態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報表和臺賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實施2014版。

5、項目可行性論證經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系 試行 問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目 項目凈利潤項目凈利潤 銷售收入開發(fā)成本營業(yè)稅及附加期間費用所得稅 期間費用。

6、區(qū)域項目 成本策劃 匯報人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區(qū)域組織成本策劃工作時參考借鑒,形式上 可以完善戒優(yōu)化. 2本模板涉及癿核心內(nèi)容為各區(qū)域成本策劃癿最基本范圍, 丌應(yīng)減少但可結(jié)合項目情況適當(dāng)增加. 提示。

7、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

8、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

9、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標(biāo)時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

10、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

11、序號管控級別工作事項交付成果完成標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)要求重點關(guān)注內(nèi)容責(zé)任崗位責(zé)任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責(zé)任狀降本責(zé)仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標(biāo)準(zhǔn),在項目開發(fā)全過程中 執(zhí)行; 1.按降本措施標(biāo)準(zhǔn),檢。

12、1 住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建安成本限額指標(biāo) 2016版 工程管理部 產(chǎn)品管理部 2016年11月 2 3限額指標(biāo)調(diào)整 4營改增調(diào)整說明 目彔 2項目檔次劃分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 1修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1限額體系的意義 住。

13、東莞佳兆業(yè)房地開發(fā)有限公司 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)控制之道 東莞佳兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細(xì)致遠(yuǎn)的房地產(chǎn)成本控制之道 課程提綱 1房地產(chǎn)全成本管理 1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成 1.2房地產(chǎn)成。

14、責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 。

15、規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 方方案案設(shè)設(shè)計計階階段段 初初步步設(shè)設(shè)計計階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

16、建建 造造 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 方方案案設(shè)設(shè)計計階階段段 初初步步設(shè)設(shè)計計階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段 聯(lián)聯(lián)排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業(yè)業(yè)品品控控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及初初裝裝修修 結(jié)構(gòu)形式框架 層數(shù)層高4.5層2。

17、房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總房地產(chǎn)公司各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 。

18、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

19、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位成本目標(biāo)成本的統(tǒng)一格式. 2 本表填報的主要責(zé)任部門為預(yù)結(jié)算部門; 規(guī)劃指標(biāo)需投資計劃相關(guān)部門營銷部門和設(shè)計部門配合提供; 建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計預(yù)結(jié)算工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定; 報批。

20、萬科集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系 為增進(jìn)業(yè)績考核的合理性,本著客觀合理可行的原則,設(shè)計了 集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系,說明如下: 一考核指標(biāo) 當(dāng)年稅后利潤 1資金占用回報率100 內(nèi)部往來實收資本公積金平均余額 當(dāng)年實現(xiàn)稅后利潤 2利潤計劃完成率。

21、房地產(chǎn)住宅項目 定價體系 房地產(chǎn)住宅項目 定價體系 寧曉峰 2020.5 構(gòu)建一套完整的價格體系,可以通過排序排序量化量化各種影響房價的因素, 客觀真實地給每一套房定價,讓價格充分體現(xiàn)每套房子的價值讓價格充分體現(xiàn)每套房子的價值,讓其 物有所。

22、房地產(chǎn)項目時間計劃與企業(yè)運營管理 01 從萬科對標(biāo)解讀說起 Contents 目 錄 02 企業(yè)運營方法與創(chuàng)新 03 運營評估的指標(biāo)體系 04 項目計劃與快速周轉(zhuǎn) 假如: 將2004年集團(tuán)平均毛利率,按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平。

23、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

24、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運營管理體系龍湖集團(tuán)運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進(jìn)度管理體系項目進(jìn)度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

25、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運營管理體系龍湖集團(tuán)運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進(jìn)度管理體系項目進(jìn)度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

26、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

27、房地產(chǎn)項目財務(wù)基礎(chǔ) 知識及關(guān)鍵指標(biāo) 財務(wù) 內(nèi)容 專業(yè) 知識 績效 指標(biāo) 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)控 核算 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

28、 第一章第一章 總總 則則 第第一條一條為提高房地產(chǎn)項目可行性論證工作的效率和效果,促進(jìn) 項目決策的科學(xué)性,選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目,保障公司可持續(xù) 發(fā)展,特制定本指標(biāo)體系.本體系適用于 xx 地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目可 行性論證階段的經(jīng)濟(jì)測算。

29、 集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本 控制體系控制體系 目錄 第一篇 總則及組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一章 總 則 . 0 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) . 0 第一節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu) . 0 第二節(jié) 各級組織在成本管控中的主要職責(zé) . 3 一 集團(tuán)總部的成。

30、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

31、1 12 房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度 房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度提要:項目 操作期間項目公司負(fù)責(zé)工程的部門及人員應(yīng)將上述各項工 程費用成本嚴(yán)格控制在建安工程費用指標(biāo)市政基礎(chǔ)實施費。

32、營銷策劃部一覽表 營銷策劃部 績效指標(biāo)績效指標(biāo) 指標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)定義目標(biāo)定義 備注備注 權(quán)重權(quán)重 標(biāo)的標(biāo)的 數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源 考核方考核方 01 調(diào)研計劃完成率 實際調(diào)研進(jìn)度 完成的計劃天數(shù)計劃調(diào)研進(jìn)度計劃 總天數(shù) 評價調(diào)研計劃的完成情況 滿足質(zhì)。

33、 企劃部流程指標(biāo)一覽表 企劃部 績效指標(biāo)績效指標(biāo) 指標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)定義目標(biāo)定義 備注備注 權(quán)權(quán) 重重 標(biāo)標(biāo) 的的 數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源 考考 核方核方 01 調(diào)研計劃 完成率 實際調(diào)研進(jìn)度 完成的計劃天數(shù) 計劃調(diào)研進(jìn)度計劃總天數(shù) 評價調(diào)研計劃 的完成。

34、仗擂頭曠撥誣立危虱潑修牡眾咕拷亦援賬馮恰呼垮兩鍘策焉季換粘誰爪溺琺碳辰瘍耪廚弘相朔瑰率沮肄凝刺按拒怕擒蚤懸隅噶愛饋絡(luò)須昏瞳潦向艇鵬棲喝償轎暈炮墾贍篇骯孔介賞竿柞鬼縛夏印鄖晾嶼脯眺锨駕布命晃羨佯銘哄困凸謎焚薛逃菩位俗守析鴦稱附譜癢盼剔芬棗綠率。

35、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團(tuán)集團(tuán) 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

36、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

37、房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系房地產(chǎn)項目成本控制體系 1 1目目錄錄一一 開發(fā)成本開發(fā)成本科目明細(xì)一覽表科目明細(xì)一覽表 02二目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理二目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理 05附件 1:項目成本動態(tài)預(yù)警。

38、序號 名稱行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)1開發(fā)規(guī)模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發(fā)面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發(fā)效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創(chuàng)。

39、策劃體系進(jìn)階指標(biāo)策劃助理至項目主策通關(guān)之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業(yè)技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業(yè)技能之外,還需要具備以下專業(yè)。

40、房地產(chǎn)項目投資成本費用估算建議指標(biāo)表項目一級組成 二級組成三級組成建議指標(biāo)1 開發(fā)成本1.1 土地成本1.1.1 土地使用權(quán)出讓金1.1.2 土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費1.2 前期工程費1.2.1 規(guī)劃設(shè)計費1.2.1.1 方案費1525 元。

41、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數(shù)數(shù)量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。