1、物業管理前期介入計劃表第1頁,共18頁項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引序序號號階階段段介介入入內內容容說說明明類類別別內內容容1總體規劃階段商業物管用房售樓部項目邊設有售樓部。

2、3,17cm1,92cm頁腳,1,75cm3,17cm舊改項目前期工作作業指引編制日期20120724審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012725A首次制定1目的規范舊改項目前期的作業方法,確保公司的持續穩。

3、項目前期工作管理辦法施工在整個工程建設項目周期內工作量最大,投入的人力物力財力最多,施工項目管理的難度也最大,所以要加強項目前期管理,為工程的順序開工和竣工驗收創造良好的基礎條件,特制定本辦法,一項目長按企業經營戰略,對工程項目。

4、百百聯聯南南方方購購物物中中心心二二期期調調整整裝裝修修項項目目前前期期工工作作進進度度規規劃劃表表22001188年年33月月66日日序序號號項項目目階階段段周周期期日日歷歷天天涉涉及及負負責責人人及及部部門門所。

5、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖編號,BT,S102部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程層次概要售前工作董事局主席分管經理銷售經理項目主管銷售策劃部項目經營部銷售監督中心責任人AABCCDDEFGH12銷售公。

6、建設項目前期前期審批控制流程圖編號,BT,MJY102部門名稱經營部程序名稱建設項目前期審批控制流程層次概要建設項目前期審批控制消防局規劃局經營部研發中心責任部門ABCDE12研發中心3經營部4研發中心5規劃局6研。

7、辦理建設項目權屬備案工作流程圖編號,BT,MJY106部門名稱經營部程序名稱辦理權屬備案工作程序層次概要辦理權屬備案工作工程部物業辦經營部交易中心責任部門ABCDE12工程部3經營部4工程部5經營部6工程部7物業辦。

8、編號,編號,BT,MJY102版版本本號號AA建設項目前期審批控制程序建設項目前期審批控制程序修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1188建設項目前期審批控制程序建設項目前期審批控制程序受控狀態,受。

9、編號,編號,BTBT,M,MJYJY201201版版本本號號AA建設項目前期報建管理制度建設項目前期報建管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1144建設項目前期報建建設項目前期報建管。

10、本階段工作重點本階段工作重點收集項目基礎資料完成規劃設計草案及可行性分析完成項目設計前期工作階段性計劃完成產品建議書的編制和確認完成概念設計方案及分析完成項目設計工作總體計劃完成項目設計指導書1基礎資料收集范圍及深度要求。

11、萬科前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產品定位地塊地塊產品方案產品方案具具具具具具具具具第一階段第二階段第三階段第四階段報報。

12、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產品定位。

13、21,4,22萬科金域華府第二季度工作匯報金域華府項目組2010,4,11營銷目標營銷目標前期工作回顧前期工作回顧市場分析市場分析營銷策略營銷策略二季度營銷執行計劃二季度營銷執行計劃報告體系報告體系ReportingS。

14、建筑0,00,報規劃,驗收0,00前期規劃工作流程圖招投標結束后,進行圖紙會審施工圖完成后,聯系設計院完成招標答疑設計院主體驗收規劃局建設用地規劃許可證申妥用地手續建委或計委立項批復申請立項規劃局用地。

15、所的需求功能面積投資強度所的需求功能面積投資強度所的批所的批準文件準文件招標設計方案和設計單位招標設計方案和設計單位2004年2月6日4月20日選定設計方案選定設計方案2004年,4月20日5月10日。

16、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產品定。

17、瑞源瑞源名嘉匯名嘉匯前期工作回顧及開盤前推廣策略匯報前期工作回顧及開盤前推廣策略匯報20115同時,又是如何圍繞名馭天下,灣匯四海名馭天下,灣匯四海啟動第一輪沖擊波的在此之前,我們是如何表現項目唐島灣唐島灣恒耀恒耀名邸名邸定位的。

18、城市更新項目前期工作計劃模板序序號號工工作作開開始始時時間間完完成成時時間間前前置置條條件件輸輸出出成成果果主主責責部部門門對對接接單單位位一一申申報報深深圳圳市市城城市市更更新新單單元元規規劃劃制制定定計計劃劃更更多多干干貨貨和。

19、115房地產前期開發流程一確定投資建設工程項目對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據,二建設項目用地計劃辦理1所需資料a地形圖劃示用地范圍,標明大約面積b與地塊出讓單位簽署的用地協議2辦理程序a備齊資料b。

20、21,12,21項目報批報建工作流程項目報批報建工作流程21,12,22前言前言p確立項目合法性項目開發目標開發過程開發產品經濟分析規劃設計市場需求企業要求p確立項目合理性p保障項目符合性21,12,23前言前言報批報建主要有那。

21、CONCEPTUALURBANDESIGNFORDISTINCTIVERECUPERATEPROJECTFORKUANCHENGOFCHENGDE承德市寬城縣特色庩養小鎮項目承德市寬城縣特色。

22、1淄博遠通大廈項目前期工作策劃方案本方案嚴格保密2目錄CONTENT市場環境分析2項目定位及產品調整建議3項目屬性研究1物業提升發展建議4本方案嚴格保密3第一部分,項目屬性研究p項目與城市的關系p項目區位分析p項目本體分析p項目屬性小結。

23、高效日光節能溫室綜合示范高效日光節能溫室綜合示范項目項目前期工作方案前期工作方案項目負責人項目負責人,戈樹旺戈樹旺電電話話,編制單位編制單位,編制日期編制日期,1第一章第一章項目概述項目概述一項目名稱一項目名。

24、共享知識分享快樂房地產項目前期開發手續選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協議及合同書向規劃管理部門申領規劃要點,以獲取規劃要點通知書,編制項目建議書向計委申報立項報告計委函至規劃局規劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究,此文經建。

25、房地產項目開發流程圖房地產項目開發流程圖房地產項目開盤前期工作流程房地產項目開盤前期工作流程主要階段主要工作內容執行單位監督單位土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發公司規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件現場踏勘。

26、城市更新項目前期工作計劃模板序序號號工工作作開開始始時時間間完完成成時時間間前前置置條條件件輸輸出出成成果果主主責責部部門門對對接接單單位位一一申申報報深深圳圳市市城城市市更更新新單單元元規規劃劃制制定定計計劃劃1,1完成項目定位項目定位報。

27、工作計劃程序序號節點名稱計劃歸口部門負責人前序必備條件完成標準開始時間完成時間1地產公司成立與注資2項目土地獲得與拆除工作3營銷策劃報告需在前期疋位的基礎上進行,確定項目策劃公司,集合各專業口的綜合意見需含產品定位戶型建議等4取得建設。

28、平昌龍錦灣平昌龍錦灣物物業業前前期期交交樓樓方方案案巴中市新時代物業管理有限公司巴中市新時代物業管理有限公司二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日平昌龍錦灣交樓工作方案平昌龍錦灣交樓工作方案平昌龍錦灣位于巴中市平昌縣城西中心地段信義大。

29、建設工程項目管理目錄下頁上頁22建設工程項目前期策劃設計及準備工作的管理目錄下頁上頁內容提要能力要求本章按建設項目全壽命周期的階段劃分,介紹了工程項目的前期管理工作,主要是工程項目的總體策劃決策規劃設計方面的管理,包。

30、萬科房地產前期策劃流程序號階段具體研究流程研究內容研究的對象1可行性研究市場分析包括宏觀市場和區域市場市場預測包括供給預測需求預測價格預測收入成本費用預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等財務評估靜態指標,成本利潤率銷售利潤率。

31、城市更新項目前期工作計劃模板序號工作開始時間完成時間前置條件輸出成果主責部門對接單位一申報深圳市城市更新單元規劃制定計劃1,1完成項目定位項目定位報告投資策劃部1,2確定方案設計單位設計合同規劃設計部1,3概念設計方案內部評審通過確定項目定。

32、城市更新項目前期工作計劃模板序號工作開始時間完成時間前置條件輸出成果主責部門對接單位一申報深圳市城市更新單元規劃制定計劃1,1完成項目定位項目定位報告投資策劃部1,2確定方案設計單位設計合同規劃設計部1,3概念設計方案內部評審通過確定項目定。

33、物業接管前期工作流程物業管理有限公司年月目錄物業接管前期工作流程圖第1頁物業接管前期工作流程第3頁物業接管前期人員架構圖第17頁前期收樓工作流程圖第18頁前期收樓工作流程第19頁二次裝修施工流程圖第24頁二次裝修施工流程第27頁客戶。

34、項目前期安全生產策劃工作指導性意見第一章總則第一條做好項目前期的安全生產策劃工作,是保證項目安全生產工作順利實施的重要工作之一,為從源頭規范和加強項目安全生產管理,提升對項目安全風險的預測預控能力,特制定項目前期安全生產策劃工作指導性意見。

35、商業地產項目前期工作流程表工工作作節節點點工工作作主主題題具具體體工工作作內內容容調調研研宏觀經濟調研,1國家宏觀政策及法規,2宏觀金融形勢,3國家宏觀重大事件,4城市區域政策法規,5區域面積人口,6區域人口質量調研人口結構和密度,7區域國。

36、施施工工項項目目前前期期安安全全工工作作檢檢查查表表項項目目名名稱稱,項項目目總總監監,項項目目經經理理,檢檢查查部部門門,安安全全監監察察部部參參加加人人員員,檢檢查查日日期期,年年月月日日序序號號檢檢查查內內容容合合格格不不合合格。