1、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設(shè)有售樓 部。

2、物業(yè)發(fā)展建議1.物業(yè)發(fā)展建議11.1.項目規(guī)劃設(shè)計要點及原則41.2.項目開發(fā)模式71.3.項目整體構(gòu)思91.4.建筑空間組合111.5.景觀與環(huán)境設(shè)計建議151.6.道路系統(tǒng)與交通組織191.7.公共服務(wù)設(shè)施非商業(yè)201.8.商業(yè)規(guī)劃建議。

3、前期介入情況周記表項目工程進展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設(shè)施房屋本體供配電項目存在問題物業(yè)建議開發(fā)商意見完成日期其他說明： 記錄人： 年 月 日 監(jiān)督人： 年 月 日 說明：在工程進展情況欄填寫項目的主要進展，已完成的請?zhí)顚憽?/p>

4、項目前期介入分工表項目名稱前期介入小組負責人前期介入小組成員序號前期介入項目階段內(nèi)容責任人計劃完成日期備注審批： 擬制： 歸檔： 日期： 日期： 日期。

5、集團物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達數(shù)量 集團 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計。

6、集團物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責任 工程師 物業(yè)中心 責任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

7、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ02 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

9、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 20。

10、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)，距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里。
地處 XXX西建材家裝 一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀。
其。

11、商業(yè)工程管理的前期介入商業(yè)工程管理的前期介入 1.商業(yè)工程管理前期介入的劃分及作用商業(yè)工程管理前期介入的劃分及作用 商業(yè)工程管理前期介入自開發(fā)項目的可行性研究階段到商戶大批入住裝修完畢轉(zhuǎn)入正 常管理，應包括兩個階段：早期介入和前期管理。
早。

12、類 別 項目審圖指引指引細則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路；出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進出的便利及安全與管理 ， 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面； 2在滿足設(shè)計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

13、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復核設(shè)計階段的圖紙復核 施工階段的現(xiàn)場跟進施工階段的現(xiàn)場跟進 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓代管階。

14、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復核設(shè)計階段的圖紙復核 施工階段的現(xiàn)場跟進施工階段的現(xiàn)場跟進 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓代管階。

15、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復核設(shè)計階段的圖紙復核 施工階段的現(xiàn)場跟進施工階段的現(xiàn)場跟進 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓代管階。

16、 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介 入設(shè)計指引手冊入設(shè)計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號： SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入 設(shè)計指引手冊五彩設(shè)計。

17、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)，距 XXX 市中心政府辦公大樓約公里。
地處 XXX 西建材家裝 一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀。
其距離 X。

18、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項目所在地為位于XXXXX市西側(cè)，距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里。
地處XXX西建材家裝一條街中段，現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨秀。
其距離XXX市45公里。

19、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案理前期介入方案2016 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段.3一物業(yè)顧問組建階段.4二改造施工階段.4三竣工驗收階段.5四物業(yè)正式進駐階段.6第二部分 物業(yè)管理模式。

20、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案一一第一節(jié)：項目區(qū)位分析一區(qū)位本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)， 距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里。
地處 XXX 西建材家裝一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一。

21、前前 期期 介介 入入 物物 業(yè)業(yè) 方方 案案設(shè)施設(shè)備部分設(shè)施設(shè)備部分市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作，擬在項目決策規(guī)劃設(shè)計施工建設(shè)竣工驗收等方面，從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度，對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設(shè)計材料選用設(shè)備選型配套設(shè)施管線。

22、 . 老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業(yè)正式進駐階段. 6第二部分物業(yè)管理模式及服務(wù)目標. 。

23、長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作1.01.0成立管理處成立管理處在大廈入伙前三個月， 竣工驗收工作在入伙前一至三個月內(nèi)進行 ，成立管理處，管理處主任房管員和工程技術(shù)人員到位其他。

24、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段一物業(yè)顧問組建階段二建設(shè)施工階段三竣工驗收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標一服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一組織機構(gòu)設(shè)。

25、物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議1.物業(yè)發(fā)展建議.11.1.項目規(guī)劃設(shè)計要點及原則.41.2.項目開發(fā)模式.81.3.項目整體構(gòu)思.91.4.建筑空間組合.111.5.景觀與環(huán)境設(shè)計建議.141.6.道路系統(tǒng)與交通組織.181.7.公共服務(wù)設(shè)施非商。

26、事例引言事例引言污染的垃圾業(yè)主將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口， 由物業(yè)人員定時收集清除， 這是很多小區(qū)的做法。
但業(yè)主們很少會湊準了時間扔垃圾，垃圾袋也難免會破漏或散發(fā)難聞氣味，這就構(gòu)成了對公共走道的二次污染。
于是物業(yè)公司要求我們在非規(guī)定時間。

27、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選。

28、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選址 物業(yè)用房前期介入。

29、1 10高層寫字樓物業(yè)前期介入方案一前期介入篇1物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項目規(guī)劃設(shè)計時應該提出哪些意見一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便和低維護支出費用,所以物管方面對物業(yè)設(shè)計。

30、城市綜合體前期物業(yè)介入方案城市綜合體前期物業(yè)介入方案第一章物業(yè)管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設(shè)與使用維護的全過程物業(yè)管理服務(wù). 4 二前期介入在物業(yè)建設(shè)期間便實現(xiàn)了建用管的有機結(jié)合 . 5 第二章城市綜合體的特點。

31、1 11商業(yè)物業(yè)工程維修維保部分前期介入方案商業(yè)物業(yè)工程維修維保部分的前期介入方案和商戶裝修及物業(yè)費工程維修維保部分測算參考一工程維修前期介入11根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件,結(jié)合該項目實際情況,進行圖紙收集整理或標注,重點放在高低壓配電系統(tǒng)水。

32、1物業(yè)工程部前期介入方案物業(yè)工程部前期介入方案一對物業(yè)前期介入的認識一對物業(yè)前期介入的認識關(guān)于實施前期介入,大家的認識應該是一致的:早期介入,越早越好,能夠把隱患扼殺在搖籃之中 ,是高水平物業(yè)管理的關(guān)鍵.雖不能盡善盡美,但應力爭減少紕漏和隱。

33、物業(yè)服務(wù)前期介入方案物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

34、物業(yè)服務(wù)前期介入方案物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

35、一一啟啟動動會會序號關(guān)注項1車行出入口2物業(yè)用房3垃圾站4貨物運輸5保潔間6屋面設(shè)備布置7機電配置8新設(shè)備新技術(shù)9隔油池生化池10特殊業(yè)態(tài)夜間疏散動線11節(jié)能措施關(guān)注點1安裝車管設(shè)置位置要求:入地庫口有長4米寬7米的平直車道,大型商業(yè)主口車。

36、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選址物業(yè)。