1、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對工程項目成本管理與控制的認識第一章對工程項目成本管理與控制的認識,22第一節我國工程項目成本管理與控制中存在的問題,2第二節工程項目成本。

2、監理建設單位核驗結論專業監理工程師簽名,建設單位項目專業技術負責人簽名,年月日注,1,本表每張只能填寫同一生產廠家的一種型號規格的產品,2,產品訂貨質量控制審查所附的相關文件作為本表的附件,專業承包安裝單位核查評定結果。

3、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄六卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050106GD3050106單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

4、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄四卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050104GD3050104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

5、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄五卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050105GD3050105單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

6、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄三卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050103GD3050103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

7、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄二卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050102GD3050102單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

8、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄一卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050101GD3050101單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

9、工程項目招投標階段的成本規劃與控工程項目招投標階段的成本規劃與控制制第一節第一節工程項目招投標概述工程項目招投標概述第二節第二節國際工程招標與投標國際工程招標與投標第三節第三節工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式第四。

10、1Z201000建設建設工程工程項目的組織與管理項目的組織與管理本節包括10個目,它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論,另外也包含風險管理和建設工程監理等,組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科,系統的。

11、工程項目管理與控制工程項目管理與控制工程管理中心,李世康工程管理中心,李世康20092009年年1212月月2121日日重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,一項目概論1,項目的定義項目的定義11項目的本質特征項目的本質特。

12、工程項目管理甲方過程控制重點指引工程項目管理甲方過程控制重點指引工程實施階段指工程項目部參與或控制的各個階段,主要有,設計階段開工前甲方準備工作現場實施階段土石方施工階段基礎施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段安裝施工階。

13、中建中建局局電廠項目經理部電廠項目經理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

14、工程項目管理與控制工程項目管理與控制工程管理中心工程管理中心20092009年年1212月月2121重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,一項目概論1,項目的定義項目的定義11項目的本質特征項目的本質特征是一系列工作的組。

15、工程項目材料實際供應確認單工程項目材料實際供應確認單項目名稱,項目名稱,記錄記錄編號,項目名稱類別年月日序號編號,項目名稱類別年月日序號材料名稱規格型號單位實際領料的數量實際購買的數量超欠量供應期同期市場價備注。

16、工程項目管理與控制工程項目管理與控制重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,2一項目概論1,項目的定義項目的定義11項目的本質特征項目的本質特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一。

17、工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的使工程項目所用的設備材。

18、中建中建局局電廠項目經理部電廠項目經理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

19、2工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制目目錄錄項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施3工程項目。

20、第五章第五章工程項目成本控制工程項目成本控制第一節第一節成本控制概述成本控制概述一工程項目成本的概念一工程項目成本的概念建設工程項目成本一詞本身具有多重含義,其具體體現為,包括對不同的項目實施主體而言,工程建設成本在業主是項。

21、龍礦集團建設工程施工現場進場材料設備質量管理與控制龍礦集團建設工程施工現場進場材料設備質量管理與控制一一進場材料設備質量驗收1凡運到現場用于工程建設的原材料成品半成品構配件設備,要對其外觀尺寸形狀數量進行檢查驗收,杜絕外觀尺寸不合格或實物性。

22、圖72工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

23、工程項項目管理與控制重慶龍湖內部講座,2一項目概論1,項項目的定義義1項目的本質特征是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程具有特定的目標必定在一定的約束條件下進行必然消耗或占用一定的資源2項目的定義,在一。

24、1,1概述1,1費用索賠1,3工期索賠1,4反索賠1,5復習思考一工程索賠的基本概念一工程索賠的基本概念1索賠的含義索賠是當事人在合同實施過程中,根據法律合同規定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是由于應由合同對方承擔責任的情況。

25、解釋順序高解釋順序高解釋順序低解釋順序低0404051610091101041141100111511150058710211522152200141818224499111122A4B9L7C5E3Q3H5D7K7G4N2M4F13991。

26、工程設計階段的成本工程設計階段的成本規劃與控制規劃與控制第一節第一節工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節工程項目設計方案。

27、工程項目施工階段的工程項目施工階段的成本規劃與控制成本規劃與控制第一節第一節工程項目施工階段的成本規劃與控制概述工程項目施工階段的成本規劃與控制概述第二節第二節工程項目施工方案的技術經濟分析工程項目施工方案的技術經濟分析第三節第三節。

28、工程項目施工階段的工程項目施工階段的成本規劃與控制成本規劃與控制第一節第一節工程項目施工階段的成本規劃與控制概述工程項目施工階段的成本規劃與控制概述第二節第二節工程項目施工方案的技術經濟分析工程項目施工方案的技術經濟分析第三節第三節。

29、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

30、主要內容第一節第一節工程項目計劃系統工程項目計劃系統第二節第二節橫道圖橫道圖第三節第三節網絡計劃網絡計劃雙代號網絡雙代號網絡第四節第四節網絡計劃網絡計劃單代號搭接網絡單代號搭接網絡第五節第五節雙代號時標網絡雙代號時標網絡第六。

31、工程工程項目管理與控制目管理與控制重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,2一項目概論1,項目的定目的定義11項目的本質特征項目的本質特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一種必須完成的臨。

32、材料供應商控制程序1,目的確保所選擇的供應商的材料或服務能達到所需的質量要求及工期要求,2,適用范圍適用于公司房地產開發所需由建材供應部采購的材料設備和服務的供應商,3,引用文件3,1GFICG3材料供應商評價細則4,定義無,5,職責5。

33、材料標識程序1,目的通過對材料進行適當的標識,以便于識別和追溯,2,適用范圍本程序適用于建材供應部建材倉庫材料標識和追溯,3,引用文件3,1GFP65材料采購過程控制程序3,2GFP151材料貯存搬運控制程序4,定義4,1標識,通過對。

34、寡俺妒娩哄拍獅事俐蔚提減靛砂齡濤川亂谷蘸掄我巴嘲螟熾盂陶帆彩芯揮唉褐澀怠餐委噪贓賞訟傘切爵漿鞠廬悍涅稈怕些扇藝汕概峽入浴媽稿稀芍佰余機盧綻嗽頸身棍渣水磐叫盟檢旗璃藍數蹈鍺炕綽杉磁抿尺因橙介摸挾蕭臣吻倒線保胃軍也謹堅剃贛蹈陜矽曳牡毫賠茍城紳答。

35、局電廠項目經理部物資管理辦法試行稿1總則對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料質量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制。

36、工程項目預算控制管理辦法1,目的1,1提高集團公司經營管理水平,落實資產經營責任制降低工程成本,1,2進行工程項目預算控制管理,確保施工生產的順利進行,1,3增強集團公司競爭實力,在工程項目管理中以質優和價廉取勝,2,主題內容與使用范圍2。

37、衡云干道建設工程材料采購與供應管理辦法試行目錄第一章總則第二章乙方自采材料第三章甲控材料第四章省供材料第五章原材料的質量管理第六章違約處理第七章附則第一章總則第一條為了加強衡云干道工程管理,從源頭上控制工程質量,規范。

38、工工費費施施工工成成本本分分析析表表工程名稱,施工單位,序號工程項目作業內容單位預算工程數量實際工程數量數量差預算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7,5漿砌片石m36二次搬運工費工日7。

39、工程項目施工現場材料管理實施細則編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,施工現場材料管理實施細則一總則1了貫徹落實公司建筑工程施工現場安全文明管理標準我公司積極推進經。