房地產(chǎn)成本控制方法Tag內(nèi)容描述：
1、統(tǒng)定額計(jì)價(jià)體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路 堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招。
2、性和主動(dòng)性 是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時(shí)準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度 的信息反饋. 三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 雖然原成本計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)是控制的依據(jù), 但在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會有許 多修改,這造成項(xiàng)目計(jì)。
3、念及其特點(diǎn).9 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和分類.12 第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和措施.15 第五節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制的原則.20 第三章 工程項(xiàng)目成本控制的方法第三章 工程項(xiàng)目成本控制的方法.2424 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。
4、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
5、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對成本的基本認(rèn)識對成本的基本認(rèn)識 集團(tuán)性。
6、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
7、管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設(shè)計(jì)階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1全過程:1全過程:零。
8、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
9、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價(jià)成本控制部門的工作建議對造價(jià)成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
10、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
11、全屋裝修均價(jià)約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強(qiáng)大的成本魔咒并最終實(shí)現(xiàn)凈利潤高出銷售額超3倍的增長的呢本文將從以下五大層面進(jìn)行詳細(xì)分析: 一低成本拿地 土地價(jià)格低,一向是碧桂園集團(tuán)引以為傲的競爭優(yōu)勢.碧桂園非常善于在城郊或新城區(qū)囤積。
12、本管理 1.9目標(biāo)成本管理 1.10動(dòng)態(tài)成本管理 1.11房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 2房地產(chǎn)工程成本控制及造價(jià)研究 2.1設(shè)計(jì)階段工程成本的控制 2.1.1設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定 2.1.2建筑結(jié)構(gòu)造價(jià)研究 2.2.3機(jī)電配套造價(jià)研究 2.2.4園建。
13、用,主要包括開發(fā)費(fèi)用,對內(nèi)開發(fā)的費(fèi)用主要 指培訓(xùn)費(fèi)用,對外開發(fā)的費(fèi)用主要指招聘費(fèi)用. 一人力成本的概念 人力成本是薪酬和人事費(fèi)用的總和. 一人力成本的范圍一人力成本的范圍 人力成本的范圍可以列為三個(gè)部分: 表表 1 1 1 1 人力成本的范。
14、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無。
15、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。
16、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
17、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
18、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
19、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費(fèi)用 2.56 11。
20、建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
21、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
22、是萬科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場逐步走向規(guī)范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對于具備規(guī)模優(yōu)勢資 金實(shí)力的企業(yè),對于擅長市場化運(yùn)作資金規(guī)模相對 占優(yōu)的萬科。
23、以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn), 如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門:每平方米。
24、0 元平方米以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn),如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門。
25、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
26、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價(jià)工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項(xiàng)目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算。
27、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價(jià)工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
28、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無。
29、 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理 成本控制 一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出.在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖 預(yù)算,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現(xiàn) 如下: 人工費(fèi)材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制.首先,項(xiàng)目經(jīng)理部與。
30、理拆遷 安置費(fèi)用 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 大市政費(fèi)用 自建部分按照公司 工程體系走;交政府 部分按有關(guān)規(guī)定辦理 工程部設(shè)計(jì)部和審 算部負(fù)責(zé)自建部分;工 程部負(fù)責(zé)交政府部分. 規(guī)劃條件 滿足公司利益最大 化 , 合 理 提 高 容 積 率,降低土地成本 。
31、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
32、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
33、平等的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考 同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段 設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所導(dǎo)致的損失磕碰錯(cuò)漏 設(shè)計(jì)延誤所導(dǎo)致的損失 施工配合不到位所導(dǎo)致的損失 設(shè)計(jì)結(jié)果超限額的罰則 限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用 引入的意義 。
34、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資現(xiàn)場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制。
35、6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 。
36、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
37、項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資借款和流動(dòng) 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動(dòng)資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項(xiàng)目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動(dòng) 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與總成本費(fèi)用估算房地產(chǎn)項(xiàng)目投。
38、營中心運(yùn)營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營部運(yùn)營部 銷售部銷售部 客服部客服。
39、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
40、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
41、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
42、項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資借款和流動(dòng) 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動(dòng)資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項(xiàng)目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動(dòng) 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與總成本費(fèi)用估算房地產(chǎn)項(xiàng)目投。
43、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當(dāng)花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
44、成本管理職責(zé) . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。
45、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
46、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階。
47、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項(xiàng)目部:項(xiàng)目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購部: 采購經(jīng)理采購員成本部:成本部經(jīng)理土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師合同及招標(biāo)工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。
48、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場差異化定位重視對手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。
49、組織成本核算,考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,對成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控和分析,編制成本報(bào)表.五公司各部門,應(yīng)結(jié)合本部門的責(zé)任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理,向財(cái)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對本部門的成本管理負(fù)責(zé).1 規(guī)劃部門:負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)。
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