1、1 規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 戚明智 ， 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 二如何理解規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 三在項目開發(fā)過程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項目設(shè)計過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化 七材料。

2、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計過程增加設(shè)計過程增加 施工過程增加施工過。

3、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

4、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計實(shí)施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段；建筑。

5、擴(kuò)初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計成本控制文章簡述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

6、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計實(shí)施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段；建筑。

7、擴(kuò)初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計成本控制文章簡述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

8、設(shè)計階段成本管理工作設(shè)計階段成本管理工作指引指引 設(shè)計階段成本管理工作設(shè)計階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

9、設(shè)計階段成本控制工作細(xì)則1.目的：為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計各階段成本控制工作的實(shí)操方法。
2.工作范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目設(shè)計階段成本控制工作。
3.工作職責(zé)：3.1部門經(jīng)理：3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

10、設(shè)計階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
。

11、設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設(shè)計階段優(yōu)化與成本。

12、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

13、大大 連連 鉆鉆 石石 灣灣 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 洋洋 中中 小小 學(xué)學(xué) 尊重大連市 整體建筑格調(diào) 吸收優(yōu)秀 建筑設(shè)計手法 改進(jìn)設(shè)計語言 創(chuàng)造 利于教育氛圍的中小學(xué) 建筑 融合 大連市優(yōu)秀 人文脈絡(luò) 結(jié)合本地氣候 形態(tài) 彰顯中國北部建筑 的審美趣味 強(qiáng)調(diào)。

14、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計過程增加設(shè)計過程增加 施工過程增加施工過。

15、設(shè)計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設(shè)計，一個不經(jīng) 濟(jì)的設(shè)計，無論后期招標(biāo)時有多大的競爭性，成本還是居 高不下。
因此，要達(dá)到成本控制的目的，需要更多地關(guān)。

16、1 2 巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的成本控制巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的成本控制 3 一培訓(xùn)目的一培訓(xùn)目的 理清房地產(chǎn)項目設(shè)計階段巖土結(jié)構(gòu)成本控制的過 程及思路，提高房地產(chǎn)公司項目巖土結(jié)構(gòu)成本控制水 平，樹立房地產(chǎn)項目巖土結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念。
4 二設(shè)計階段。

17、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段的品質(zhì)控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段的品質(zhì)控制 房地產(chǎn)開發(fā)是一門綜合的學(xué)問和藝術(shù)，任何一家企業(yè)都無法獨(dú)立完成整個開發(fā)的全過程，必須依靠社會分 工，整合社會資源，是一項需要多領(lǐng)域?qū)＜夜餐\劃協(xié)同作戰(zhàn)的大事業(yè)。
房產(chǎn)品開發(fā)過程。

18、 附件 6 深圳市裝配式建筑設(shè)計階段評分審查要求施工圖審查機(jī)構(gòu)用深圳市裝配式建筑設(shè)計階段評分審查要求施工圖審查機(jī)構(gòu)用 一審查依據(jù)：一審查依據(jù)： 深圳市裝配式建筑評分規(guī)則 深圳市裝配式建筑現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定 二審查材料：二審查材料：施工圖設(shè)計文件深。

19、 報告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項目機(jī)電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系。

20、設(shè)計階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計 擴(kuò)初階段： 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段： 建筑物的排放。

21、萬科集團(tuán)設(shè)計階段：控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專業(yè) 總評布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點(diǎn)，控制每一款戶型的數(shù)量總量，及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制，是規(guī) 劃不設(shè)計上降低前期費(fèi)用的主要手段。
3.總平上。

22、方案設(shè)計階段，目標(biāo)成本編制過程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計認(rèn)可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

23、a 佛山蘇寧廣場項目方案設(shè)計報告書 Foshan Suning Plaza Design Report 2013年5月 May 2013 佛山蘇寧廣場項目方案設(shè)計階段報告 Foshan Suning Plaza Schematic Desi。

24、 第 1 頁 共 17 頁 設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
。

25、 設(shè)計階段成本優(yōu)化設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設(shè)計階段優(yōu)化與成。

26、 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計階段 概念規(guī)劃設(shè)計階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段 建筑工程項目設(shè)計階段是關(guān)鍵階。

27、上海科瑞真誠建設(shè)項目管理有限公司日期：20180115 第二版編號：SHDYBIM05方案設(shè)計階段 BIM 房間面積分析報告上海市第一人民醫(yī)院北部眼科臨床診療中心項目方案設(shè)計階段 BIM 房間面積分析20180211 1前言與總結(jié)前言與總結(jié)。

28、20062006 8 8規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段。

29、金沙江中游河段阿海水電站施工詳圖設(shè)計階段截流規(guī)劃設(shè)計報告二八年八月目錄1 概述.11.1 樞紐布置及建筑物.11.2 工程總進(jìn)度計劃.11.3 編制依據(jù). 12 基本條件.22.1 水文條件. 22.2 地形地質(zhì)條件.63 施工總布置.73。

30、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前；二哥 次之 事中；扁鵲 最差 事后。
前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件：1。

31、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

32、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

33、工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價值工程價值工程第四節(jié)第四。

34、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識到設(shè)計階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在。

35、建筑方案設(shè)計各階段內(nèi)容建筑方案設(shè)計各階段內(nèi)容一一 前期方案策劃工作內(nèi)容綱要前期方案策劃工作內(nèi)容綱要1總平階段策劃工作內(nèi)容綱要總平階段策劃工作內(nèi)容綱要1.1 擬訂項目規(guī)劃概念性總綱擬訂項目規(guī)劃概念性總綱目的目的:將所有市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言將。

36、2018年7月成都人民北路成都人民北路項目項目概念及方案概念及方案設(shè)計階段交通設(shè)計階段交通報告報告1.背景背景資料資料成南高速成南高速成龍大道成龍大道錦錦陽陽大大道道成自滬高速成自滬高速機(jī)場高速機(jī)場高速繞繞城城高高速速繞繞城城高高速速成溫邛。

37、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

38、網(wǎng)上報名管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書V1.0版本號擬 制 人審 核 人批 準(zhǔn) 人二00八年十一月十日詳細(xì)設(shè)計說明書1.引言1.1編寫目的 在前一階段概要設(shè)計說明書中,已解決了實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)需求的程序模塊設(shè)計問題.包括如何把該系統(tǒng)劃分成若干個模塊決定各。