1、項目施工進度控制指引1項目進度計劃的編制1.1 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制，它是施工組織設計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部分。

2、施工項目進度控制計劃一施工前進度控制1確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；2編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；3編制工程進度計劃，重點考慮以下。

3、項目采招工作監督管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范對公司項目采招工作質量的監督檢查，促進采招管理。
二 適用范圍適用于對公司項目采招工作的監督檢查，內容包括但不限于：采招臺賬采招計劃及完成情況合同和采招工作的規范性承建商和供。

4、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 。

5、一步提高工作標準，敢于擔當、主動作為，不斷推動首都建設工程安全質量監督工作高質量發展。
一、工作目標全市建設工程安全質量監督系統要按照市委市政府統一部署，統籌推進常態化疫情防控和建設工程（房屋建筑、市政基礎設施和地方鐵路）安全質量監督、消防驗收、揚塵治理工作，抓早抓小、落實落細，高質量完成監督工作任務。
樹立大質量、大安全意識，壓實建設單位安全質量管理首要責任，推動參建企業安全質量主體責任落實，全面推進安全質量管理信息化建設，深入推進現場與市場兩場聯動，持續優化營商環境，不斷規范安全質量監督管理體系，打造高素質專業化干部隊伍，加大安全質量監督工作力度，著力提升建筑工程品質，開創安全質量監督工作新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
二、堅持黨建引領，推進建筑工程共商共建共治將黨的政治優勢、組織優勢轉化為城市治理優勢，破解建設工程安全質量治理難題，持續提升工程建設組織管理水平。
（一）督促建設單位建立健全黨建引領工作機制。
嚴格貫徹落實關于落實建設單位工程安全質量首要責任的通知要求，督促建設單位牽頭組織施工總承包單位、監理單位、專業分包單位和勞務分包等單位，在施工現場建立項目黨支部或臨時黨支部，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效發揮一線作業人員中黨員的安全質量示范引領作用，以黨建為引領，促建設施工水平提升。
（二）用黨建引領推動老舊小區更新改造項目共商共建共治共享。
嚴。

6、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

7、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVKQP1001 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策，結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求，科學合理地。

8、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結一 次。
總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

9、工 作 進 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負責人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

10、案案前前工工作作進進度度表表：建建筑筑設設計計 P1制表日期： 日期六月七月八月九月十月 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

11、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

12、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

13、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結一 次。
總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

14、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

15、進度控制監督工作流程圖 編號：BTAJ103 部門名稱安全質量監督中心流程名稱進度控制監督工作流程 層次概要進度控制監督 總經理技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4項目部 5項。

16、 編號：編號：BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 建筑工程施工進度控制管理建筑工程施工進度。

17、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目施工進度管理程序 受控狀態：受控 發放編號。

18、 1 工程項目施工進度控制程序試行工程項目施工進度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施， 保證項目按時竣工 交付使用，特制訂本程序。
二制訂依據 公司制定的項目總體進度計劃，以及其調整計劃或相關特殊要求。

19、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理，控制每個進度節點，確保工程整體計劃的實現。
2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2 項目工程部。

20、福福建建中中亭亭鞋鞋業業廣廣場場 工工作作進進度度計計劃劃表表 時間工作內容工作要求配合部門事項責任人備注 。

21、附件 7： 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

22、 項目采招工作監督項目采招工作監督管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范對公司項目采招工作質量的監督檢查，促進采招管理。
二二 適用范圍適用范圍 適用于對公司項目采。

23、 施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度 目的目的 為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度， 有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。
職責職責 一項目部職責一項目部職責 1項目經理作為。

24、風險控制部工作管理手冊風險控制部工作管理手冊風險控制部風險控制部年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章 前言前言.1 11.1 手冊說明.11.2 手冊編制與管理.11.3 手冊修訂記錄.2第二章第二章 風險控制部的設置及其職能風險控制部的設。

25、1南京南京 xxxx 基礎設施工程有限公司基礎設施工程有限公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度1 1 總則總則1.1 目的說明工程項目進度計劃管理的任務職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式工作程序和工作方法.促進工程項目進度計。

26、GFP913租賃控制工作程序版本:1第 1頁,共 10頁C:ISOGFPGFP913租賃控制工作程序1 目的對代理公司的代理租賃過程進行監控,保證公司物業租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業.3 引用文件無.4 定義無。

27、GFP912銷售控制工作程序版本:2第 1頁,共30頁C:ISOGFPGFP912銷售控制工作程序1.目的對銷售全過程進行控制, 保證公司房地產銷售工作的規范及無誤, 保證銷售房款的回收.2.適用范圍本程序適用于公司房地產銷售工作及房款回收。

28、附件序號監督工作任務內容責任部門完成時限備注1嚴格貫徹關于落實建設單位工程安全質量首要責任的通知精神,對工期在6個月及以上的項目,督促建設單位牽頭組織在施工現場建立項目黨支部或臨時黨支部.市監督總站,各區安全質量監督機構2022年12月底2。

29、 編 號: 簽發日期: 建設工程施工許可安全條件審 查 書 工程名稱 建設單位 勘察單位 設計單位 監理單位 施工單位 內蒙古自治區建筑安全監督總站制 填 寫 說 明建設單位辦理建。