1、設備標識卡小區大廈名稱： 年 月 日設備名稱設備編號型號規格安裝位置設備參數附件功率電壓電流轉速名稱型號規格數量操作方法及注意事項：維修保養要求：備注。

2、YSHZJL0330A0湖南影視會展物業管理有限公司設 備 檔 案 卡小區名稱: 設 備 名 稱設 備 型 號設 備 編 號生 產 廠 家安 裝 位 置投 運 日 期技術參數:維修記錄。

3、湖南影視會展物業管理有限公司物料庫存卡物料編號： 單 價：物料名稱： 倉管員：日期入庫數量出庫數量結存數量。

4、設備標識卡小區大廈名稱： 年 月 日設備名稱設備編號型號規格安裝位置設備參數附件功率電壓電流轉速名稱型號規格數量操作方法及注意事項：維修保養要求：備注。

5、物 品 標 識 卡物品類別：物品名稱：規格：型號：備注：物 品 標 識 卡物品類別：物品名稱：規格：型號：備注：物 品 標 識 卡物品類別：物品名稱：規格：型號：備注。

6、IC卡發放異常情況登記表發放日期IC卡編號簽收人業主房號門禁車場車位號車牌號掛失更換退卡注銷審批備注備注：非業主申請IC卡時須經部門負責人或授權人審批。

7、制冷系統氣密性試驗記錄制冷系統氣密性試驗記錄 F0704 工程名稱 試驗項目 管道編號 管道編號 施工單位試驗結論 管道編號 監理建設單位驗收意見 氣 密 性 試 驗 試驗介質 真 空 試 驗 設計真空度KPa 充制冷劑壓力 MPa 充 制。

8、靜壓設計 風速 ms 施工單位檢查記錄結論 項目專業質檢員：專業技術負責人： 年 月 日 專業工長施工員記錄人 動壓全壓實際 系統名稱系統位置 平均風壓Pa風量m3h 測點 編號 風管 規格 mmmm 斷面 積m2 相 對 差 管 網 風 。

9、表 C3474 空調管網風量平衡記錄空調管網風量平衡記錄 施工單位： 編號： 工程名稱 系統名稱 分項分部工程 系統位置 日期 測點 編號 風管 尺寸 m 斷面積 m2 平均風壓Pa 風速 ms 風量m3h 使用儀器 及編號 動壓 靜壓 全。

10、表 C3482 轎廂平衡系數及靜壓試驗檢測記錄轎廂平衡系數及靜壓試驗檢測記錄 安裝單位： 編號： 工程名稱 安裝單位 平 衡 系 數 的 測 量 序號 項 目 自 檢 情 況 1 轎廂內載以額定載重量的 4050 2 通過加減壓鐵，使電梯電。

11、室外管網水力平衡度檢測記錄 津資 AJ87 工程名稱1 檢測單位 流量計量器核驗證書號 設計流量值 持續時間 檢測時間 序號測量內容實測值 1 循環水量設計值 循環水量測量值 2 循環水量設計值 循環水量測量值 3 循環水量設計值 循環水量。

12、設 備 資 料 卡 編號 設備名稱型號規格出廠編號 生產廠家聯系電話聯系人 安裝位置安裝日期使用日期 安裝單位安裝負責人聯系電話 保修單位保修負責人聯系電話 技 額定電流額定電壓設計能力主要尺寸 術 參 數 常序號名稱規格型號數量序號名稱規。

13、表表一一：20042004年年總總部部人人力力配配置置計計劃劃 職位期初配置目標人員缺口 人員富裕 職能總經理671 專業總監440 高級經理11132 高級主任專業師121 高級專業師11121 專業師11165 助理專業師550 業務經。

14、世聯銷售團隊贊美卡應用方案 1 贊美卡與贊美鉆樣板 2 贊美卡贊美鉆使用機制： 1 卡鉆如何發放 首次發放：由項目經理給每個銷售代表發放完整的一套贊美卡，共 5 張。
之后每個月： 每個月贈送贊美卡后由項目經理給銷售代表補足贊美卡， 保證每。

15、廣告銷售情況統計分析廣告銷售情況統計分析 一一 廣告發布情況：廣告發布情況： 廣告時間：廣告時間： 廣告費：廣告費： 廣告次數：廣告次數： 媒體：媒體： 版面：版面： 規格：規格： 廣告形式：廣告形式： 廣告目的：廣告目的： 廣告主題：廣告。

16、BHG 設計分享會 BHG project introduction SHOPPING MALL Contents 設計訂單 平面設計：DM延展 美陳設計 總部統一設計模板 入職培訓工作交接 目錄 BHG project introduct。

17、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： KF13 修修改改狀狀態態： 辦辦理理車車輛輛ICIC卡卡流流程程 生。

18、保安巡邏簽到卡保安巡邏簽到卡 崗位： 區域： 時 間 簽 名 時 間 簽 名 時 間 簽 名 巡視記錄樓管員填寫。

19、物料收發登記卡物料收發登記卡 文件編碼：JHQER企2003069 NO： 物料名稱： 年 收入數量 發出數量 結存 經手人 月 日。

20、物業租賃登記卡物業租賃登記卡 物業名稱 地點 面 積 物業 性質 租用人 聯系電話 單 價 月平方米 居住地址 每月租金 合同期限 按 金 租金繳交情況 月 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 登記人： 年 月 日 物。

21、鄭州日康居業物業管理有限公司鄭州日康居業物業管理有限公司 車輛進出登記卡車輛進出登記卡管九表管九表 管理處 年 月 時間 進入 時間 駛出 時間 小時 收費 備注 鄭州日康居業物業管理有限公司鄭州日康居業物業管理有限公司 車輛進出登記卡車輛。

22、部部門門平平衡衡記記分分卡卡2011年年版版 編編號號： 部部門門：姓姓名名：職職位位： 考考核核周周期期: :200 年年 月月 日日 至至 200 年年 月月 日日 指指 標標 設設 定定 及及 評評 價價 況況 計計 劃劃 和和 考考。

23、52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平； 物業管理。

24、客流統計分析系統 零售業數據服務商 Take WINNER, be the Winner 九年 行業領袖 About us 國內第一家從事視頻客流分析的企業, 成立于2004年。
1st 500 已實施的大型百貨購物中心500家,分布在全國。

25、納客流的力量 客流分析系統方案 匯納科技介紹 Winner是 上海百貨行業協會理事單位 中國商業地產聯盟會員單位 中國百貨行業協會會員單位 中國連鎖經營協會會員單位 中國購物中心聯盟會員單位 中華全國商業數據中心戰略合作伙伴 中電信全球眼優。

26、1 萬科戰略地圖及平衡計分卡萬科戰略地圖及平衡計分卡 績效管理應用績效管理應用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1什么是戰略什么是戰略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 3 3什么是戰略地圖什么是戰略地圖 4 4戰。

27、1 萬科戰略地圖及平衡計分卡萬科戰略地圖及平衡計分卡 績效管理應用績效管理應用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1什么是戰略什么是戰略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 3 3什么是戰略地圖什么是戰略地圖 4 4戰。

28、管管理理動動作作 基基本本數數據據股權比例；總面積；總貨值；取證節點；利潤；現金流；銷售額；回款額； 經常匯報的數據，各種形式匯總及匯報的數 據 基基本本資資料料 五個當天啟動會全期會的集團版區域版資料。
運營可視圖。
貨值盤點。
開盤專項計劃。

29、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

30、xxxx地產集團平衡記分卡分解研討會報告地產集團平衡記分卡分解研討會報告PPTPPT xx地產集團股份有限公司 2 議程議程 平衡記分卡簡介平衡記分卡簡介 xxxx地產集團平衡記分卡地產集團平衡記分卡 集團平衡記分卡目標向部門的分解的流程集。

31、經營統計分析管理辦法經營統計分析管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步規范成都遠鴻集團公司 以下簡稱 集團公司 和各控股子公司以下簡稱各子公司 的經營管理行為，有 效地科學地開展統計分析工作，保證統計分析資料的準確性 全面。

32、1戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用2前言1什么是戰略 2什么是平衡計分卡3什么是戰略地圖4戰略執行有哪些障礙3目 錄第一部分：戰略地圖及平衡計分卡的簡介第二部分：戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用第三部分：平衡計分卡在項目管理中的應用 。

33、 52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平； 物業管。

34、1xx戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用 2前言前言1 1什么是戰略什么是戰略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡3 3什么是戰略地圖什么是戰略地圖4 4戰略執行有哪些障礙戰略執行有哪些障礙3目目 錄錄第一部分：戰略地圖及平衡計分卡的簡介。

35、GFP61設計分承包方選擇控制程序版本:2第 1頁,共11頁C:ISOGFPGFP61設計分承包方選擇控制程序1.目的擇優選定設計分承包單位,確保設計工作能夠保質保量按時完成.2.適用范圍適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包.3.引用文件。

36、 設計分承包方選擇控制程序1.目的擇優選定設計分承包單位,確保設計工作能夠保質保量按時完成.2.適用范圍適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包.3.引用文件無.4.定義無.5.職責5.1總經理負責:a.設計分承包合同的審批;b.設計結算付款。