1、業(yè)戶滿意率統(tǒng)計表單位：蓋章 年 第 次 填表日期：總戶數(shù)實發(fā)數(shù)實發(fā)率回收數(shù)回收率平 均滿意率序 號服務(wù)項目總體評價意見與建議：滿意率不滿意率非管理原因造成的不滿意率1樓管戶戶戶2保安戶戶戶3車管戶戶戶4清潔戶戶戶5綠化戶戶戶6維修戶戶戶7社。

2、業(yè)戶滿意率統(tǒng)計表單位：蓋章 年 第 次 填表日期：總戶數(shù)實發(fā)數(shù)實發(fā)率回收數(shù)回收率平 均滿意率序 號服務(wù)項目總體評價意見與建議：滿意率不滿意率非管理原因造成的不滿意率1樓管戶戶戶2保安戶戶戶3車管戶戶戶4清潔戶戶戶5綠化戶戶戶6維修戶戶戶7社。

3、姓名 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 20031024 20031025 。

4、中翔行裝飾有限公司中翔行裝飾有限公司 客戶資源統(tǒng)計表客戶資源統(tǒng)計表 分公司分部 2003年 月 日 序 號 姓 名 年 齡 性 別 學(xué) 歷 工作 單位 職 務(wù) 通信 地址 郵 編 預(yù)計 日期 預(yù)計 金額 量房服 務(wù)費 認知 途徑 工程所 在。

5、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數(shù)量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業(yè)業(yè)績績考考核核表表。

6、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2010 密級：普通密級：普通 業(yè)績管理和業(yè)績分配細則業(yè)績管理和業(yè)績分配細則 版本號：版本號：V4.2 擬稿部門：人事績效部擬稿部門：人事績效部 日期：日期：2011年年1月月21日日 第。

7、一一部部 設(shè)設(shè)計計師師客客戶戶合合同同額額業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)增增減減項項業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 2016年1月 施云慧 湯多俠33924與工程部平分 劉章華29945與工程部平分 趙君64000與工程部平分 裴予軍43825與工程部平分，12月簽合同，本月交款 張。

8、業(yè)戶滿意率統(tǒng)計表業(yè)戶滿意率統(tǒng)計表 單位： 蓋章 年 第 次 填表日期： 總戶數(shù) 實發(fā)數(shù) 實發(fā)率 回收數(shù) 回收率 平 均 滿意率 序 號 服務(wù)項目 總體評價 意見與建議： 滿意率 不滿意率 非管理原因造成的不滿 意率 1 樓管 戶 戶 戶 2。

9、年年 發(fā)發(fā) 案案 情情 況況 統(tǒng)統(tǒng) 計計 表表 編號： 項目刑事案件治安案件受侵害情況違法情況火災(zāi)情況其它 月份盜竊 其它 賭博 打架斗毆 擾亂事件 其它 公物 人員 員工 境內(nèi)人員 境外人員 隱患 其它 噪音 綠化 其它 1月 2月 3月。

10、金金色色家家園園 用用水水統(tǒng)統(tǒng)計計表表 說明：各項目依據(jù)自身情況添加減少 表格內(nèi)容，只要公共部分能耗有計量 表的，均需要填寫。
月份 總總用用水水噸 公公共共用用水水 噸噸 住住戶戶用用水水 噸噸 2012年 1月份 33682208631。

11、編號：whzhb006 部門項目：日期： 年 月 日 編號物品名稱規(guī) 格單位 數(shù)量單價合計購買日期 領(lǐng)用日期領(lǐng)用人領(lǐng)用部門使用人備注。

12、CPM公公司司金金融融中中心心物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司員員工工辭辭退退工工統(tǒng)統(tǒng)計計表表 一九九九年度 序號姓名所屬部門工作崗位辭退工原因辭退日期 1劉文輝百花管理處保安員因身體有病99.7.7 2陳云輝分行管理處保安員體檢不合格99.6。

13、序序號號戶戶號號局局號號電電表表號號性性質(zhì)質(zhì)用用途途電電表表位位置置所所控控區(qū)區(qū)域域倍倍率率容容量量備備注注 編號：SWJL82 序序號號注注冊冊號號水水表表位位置置所所控控區(qū)區(qū)域域備備注注 水水 表表 統(tǒng)統(tǒng) 計計 表表。

14、附件1： 上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一目的與原則一目的與原則 一目的 1激勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2幫助員。

15、1.業(yè)績指標由運營審計部組織進行分解制定，參考本次咨詢給出的指標庫及結(jié)合公司的年度經(jīng) 營目標進行分解，并組織與被考核人考核部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論確定，經(jīng)總經(jīng)理董事長兼批 準后執(zhí)行。
指標確認前考核人應(yīng)與被考核人進行充分溝通并達成一致。
2.年度業(yè)。

16、業(yè)務(wù)員業(yè)績統(tǒng)計表 案 年 月 日 累計排名 姓 名 本周銷售戶數(shù) 本周銷售金額 累計戶數(shù) 累計進額 專案確認簽名： 專案助理確認簽名。

17、 錯誤未找到引用源。
錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總 則 . 3 第事章 業(yè)績合同的制定 . 4 第三章 業(yè)績合同的簽訂 . 8 第四章 業(yè)績合同過程控制 . 9 第五章 績效評定辦法 . 11 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 1。

18、KON991125HKdiscGB 二000年六月 業(yè)績評估操作手冊業(yè)績評估操作手冊 改革實施工作小組 KON991125HKdiscGB 1 考核原理及考核關(guān)系 業(yè)績考核流程業(yè)績考核流程 流程概述流程概述 月度考核流程月度考核流程 半年考。

19、 蘭蘭景景店店 部部門門 2 2 月月租租房房業(yè)業(yè)績績匯匯總總提提交交表表 制表人： 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶物業(yè)合計收傭分傭比例 本人業(yè)績客戶 分傭人業(yè)績備注 星語林3030100看房費 恒盛世家128080201024租房 蘭景。

20、 姓名 韓維斌李曉龍昌旭明楊建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

21、公 司 業(yè) 績 評 比 計 劃 TOP SALES 評選： 哈克不動產(chǎn)各分店設(shè)立業(yè)績龍虎榜， 各店龍虎榜上榜名單為店面月業(yè) 績前三名，公司給予精神獎勵并有資格參加公司月度 TOP SALES 評選。
評選范圍：進入本公司三個月以上的置業(yè)顧問。

22、換換房房統(tǒng)統(tǒng)計計表表 截截止止日日期期：記錄編號： 序序 號號 換換入入單單位位換換出出單單位位 面面積積差差金金額額差差手手續(xù)續(xù)費費原原因因 項項目目 樓樓棟棟 房房號號面面積積成成交交金金額額附附加加金金額額項項目目 樓樓棟棟 房房號號。

23、XXX 集集 團團 有有 限限 公公 司司 XXXX 年年 X X 月月 份份 施施 工工 統(tǒng)統(tǒng) 計計 表表 單位負責(zé)人：單位負責(zé)人： 生產(chǎn)統(tǒng)計負責(zé)人生產(chǎn)統(tǒng)計負責(zé)人: 制表：制表： 建筑業(yè)生產(chǎn)完成情況電子月報建筑業(yè)生產(chǎn)完成情況電子月報 填報。

24、流程優(yōu)化 S2流程 KPI 統(tǒng)計表 流程流程 KPI 統(tǒng)計表統(tǒng)計表 該表的目的：便于績效考核及審查部門查詢及核對 序號序號 流程名稱流程名稱 流程流程 KPI KPI 定義定義 計算公式計算公式 目標值目標值 被考核對象被考核對象 考核對象。

25、文件跟蹤處理統(tǒng)計表文件跟蹤處理統(tǒng)計表 頁次： 序 號 文件編號 頁數(shù) 來文單位 文件名稱 文件去向 簽收人 處理結(jié)果 歸還 備注 。

26、永泰房地產(chǎn)集團北京公司 項目公司業(yè)績激勵方案 永泰房地產(chǎn)集團北京公司 項目公司業(yè)績激勵方案 2015 年年 2 月月 內(nèi)部文件，注意保密 1 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)。

27、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 2016年銷售業(yè)績考核范圍 集團2016年銷售激劫方案 如何做到有效的業(yè)績監(jiān)控 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 一。

28、提交日期：每周二上午前提交由銷售人員填寫，銷售主管統(tǒng)計 樓樓盤盤電電話話統(tǒng)統(tǒng)計計表表 統(tǒng)統(tǒng)計計日日期期： 年年 月月 日日 編編 號號 時時間間 先先生生 小小姐姐 得得知知途途徑徑詢詢問問事事項項 報報紙紙 南南方方 都都市市 報報 其其。

29、第 10 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 電電話話統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期 來電 總數(shù) 得知途徑重點詢問事項 報紙 電視 網(wǎng)上 房博 會 圍墻 廣告 戶外 廣告 夜空 彩虹 短信 舊業(yè) 主 業(yè)介 友介 附近 夾報DM單張 太空 架 價錢 戶。

30、提交日期：每周二上午前提交由銷售人員填寫，銷售主管統(tǒng)計 樓樓盤盤電電話話統(tǒng)統(tǒng)計計表表 統(tǒng)統(tǒng)計計日日期期： 年年 月月 日日 編編 號號 時時間間 先先生生 小小姐姐 得得知知途途徑徑詢詢問問事事項項 報報紙紙 南南方方 都都市市 報報 其其。

31、第 9 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 客客戶戶入入場場統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日 期 入 場 客 戶 數(shù) 量 得知途徑 現(xiàn)住區(qū)域 到場 次數(shù) 戶型要求 用途 廣 日 羊 晚 新 快 報 南 都 南 日 信 息 時 報 電 視 D M 海 報 。

32、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 業(yè)績監(jiān)控助力銷售 2016年3月26日 營銷中心 銷售管理部 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 有效的業(yè)績監(jiān)控助力銷售 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 一2016年銷售業(yè)績考核范圍 為方便各區(qū)域更好地謀劃2016年業(yè)績達成方案，集團于。

33、F F 集團分公司經(jīng)理集團分公司經(jīng)理 業(yè)績合同管理辦法業(yè)績合同管理辦法 XXXXXXXX 管理咨詢公司管理咨詢公司 二零二零 x xx x 年九月年九月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則 . 3 第三章 。

34、促銷商品選品 商品編碼 商品名稱主條碼單位 類別編碼 類別名稱銷售數(shù)量 含稅營業(yè)收入 實現(xiàn)毛利 毛利率 售價 0100086金鑼火腿促銷裝2001000860005 袋010202雞肉火腿156315630156310.010.0 0102。

35、 杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司 業(yè)績考核管理制度業(yè)績考核管理制度 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 考核組織與管理 . 3 第三章 業(yè)績考核的程序 . 5 第四章 季度考核 . 9 第五章 年度考核 . 12 第六章。

36、 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業(yè)績考核 . 4 第四章 項目公司獎金的發(fā)放 . 。

37、房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系KPI方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵培訓(xùn)發(fā)展評估晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰(zhàn)略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀公司，以關(guān)鍵業(yè)績指標為導(dǎo)向的考核制度是行之有效的管理體系。

38、永泰房地產(chǎn)集團有限公司永泰房地產(chǎn)集團有限公司項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業(yè)績考核. 4第四章項目公司獎金的發(fā)放. 7第五章附則. 9附表 1：項目。

39、永泰房地產(chǎn)集團有限公司永泰房地產(chǎn)集團有限公司項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業(yè)績考核. 4第四章項目公司獎金的發(fā)放. 7第五章附則. 9附表 1：項目。

40、永泰房地產(chǎn)集團有限公司永泰房地產(chǎn)集團有限公司項目公司業(yè)績考核及激勵方案項目公司業(yè)績考核及激勵方案2007 年年 1 月月目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業(yè)績考核. 4第四章項目公司獎金的發(fā)放. 7第五章。

41、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業(yè)績評估操作手冊考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

42、xx 房地產(chǎn)業(yè)績管理指南房地產(chǎn)業(yè)績管理指南內(nèi)容內(nèi)容XX 集團業(yè)績管理集團業(yè)績管理概述概述.2XX 集團業(yè)績管理流程集團業(yè)績管理流程.6xx 集團業(yè)績管理概述集團業(yè)績管理概述二零零二年九月六日和七日，翰威特與 xx 集團高級管理層和核心項目組。

43、北京北京 xx 實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法業(yè)績考核管理辦法萬通實業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法第 2頁目目錄錄第一章總則. 31.1指導(dǎo)思想.31.2適用范圍.31.3考核目的.31.4考核原則.41.5考核結(jié)果運用.41.6考核。

44、評評估估人人評評委委1 1評評委委2 2評評委委3 3評評委委4 4評評委委5 5評評委委6 6評評委委7 7評評委委8 8評評估估人人職位名稱:董事長總總分分平平均均分分級別 分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)去。

45、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編7.8 房地產(chǎn)銷售人員業(yè)績周統(tǒng)計表房地產(chǎn)銷售人員業(yè)績周統(tǒng)計表年月日累計排名姓名本周銷售戶數(shù)本周銷售金額累計戶數(shù)累計金額專案確認簽名:專案助理確認簽名。